AV1 PCP

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05/12/2017 BDQ Prova
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DAIANA MARQUES
201505465788 EA D MA C A É I - RJ
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Disciplina: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
Avaliação: CCE1114_AV1_201505465788 Data: 14/04/2017 15:42:31 (F) Critério: AV1
Aluno: 201505465788 - DAIANA MARQUES
Nota Prova: 10,0 de 10,0 Nota Partic.: Nota SIA: 10,0 pts
 
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 
 
 1a Questão (Ref.: 146058) Pontos: 1,0 / 1,0
No país A, uma hora-homem de trabalho produz 2 unidades do produto X ou 3 do produto Y. Os preços de X e Y
refletem essa relação de custos. Se no país B os produtos X e Y são trocados na base de 1 por 1 e se B está
disposto a aceitar mais X ou Y nesses termos, o país A (para melhorar sua renda real) deve:
Exportar X e Y;
 Importar X;
Não exportar nenhum dos dois, uma vez que não é possível qualquer melhoria da renda nesses termos.
Importar X e Y;
Exportar X;
 2a Questão (Ref.: 145819) Pontos: 1,0 / 1,0
O Seis Sigma nasceu na Motorola em 1987, com o intuito de fazer a empresa ser capaz de concorrer com
empresas estrangeiras, que estavam saindo na frente no mercado com produtos melhores e a baixo custo.
Depois que esta empresa foi premiada pela Qualidade Malcolm Baldrige em 1988, o método passou a ser
conhecido como o meio com o qual a Motorola alcançou o sucesso. Com isso, outras empresas como Asea
Brown Boveri, Allied Signal, General Eletric e a Sony passaram a utilizar o método Seis Sigma. Pode-
seconsiderar como benefícios principais da implantação do conjunto de práticas Seis Sigma, exceto:
Acréscimo e retenção de clientes.
Aumento significativo da qualidade e produtividade de produtos e serviços.
Mudança cultural benéfica
 Acréscimo de atividades que não agregam valor.
Diminuição dos custos organizacionais.
 3a Questão (Ref.: 249834) Pontos: 1,0 / 1,0
O nível do planejamento que mantém o foco na organização como um todo é:
Executivo.
Operacional.
Tático.
 Estratégico.
Departamental.
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 4a Questão (Ref.: 254698) Pontos: 1,0 / 1,0
O consumidor busca mais variedade, confiabilidade, qualidade e menos custo. Dessa forma, entende-se que o
cliente é o(a) ____________de todos os esforços empresariais realizados em um sistema produtivo.
Plano.
Estratégia.
Missão.
Recurso.
 Objetivo.
 5a Questão (Ref.: 254694) Pontos: 1,0 / 1,0
Alguns dos objetivos fundamentais de um sistema de controle são, EXCETO:
 Deletar informações relevantes para o processo decisório.
Assegurar que os objetivos estruturados no planejamento sejam atingidos.
Avaliar o desempenho.
Coletar dados.
Verificar se a forma de se executar as atividades para atendimento dos objetivos está em conformidade.
 6a Questão (Ref.: 249843) Pontos: 1,0 / 1,0
Na visão do controle como um processo, marque a alternativa que não constitui uma etapa deste processo:
Comparação do desempenho com real com os parâmetros.
Medição do desempenho real.
Implantação de medidas corretivas.
Estabelecimento de parâmetros de desempenho.
 Definição de metas.
 7a Questão (Ref.: 249848) Pontos: 1,0 / 1,0
As seguintes características: - Típicos das áreas de petroquímica, eletricidade, siderurgia. - Alto volume e
variedade estreita. - Alta variedade de tipos de produtos e baixos volumes de produção. Correspondem,
segundo Pasqualini et al. (2010), respectivamente, aos seguintes sistemas produtivos:
 Processos Contínuos ¿ Processos de Produção em Massa ¿ Por Demanda.
Processos de Produção em Massa ¿ Processos Contínuos ¿ Por Projeto.
Processo em Lotes ¿ Processos Contínuos ¿Por Demanda.
Processos Contínuos ¿ Processos de Produção em Massa ¿ Processo em Lotes.
Processos Contínuos ¿ Por Projeto ¿Por Demanda.
 8a Questão (Ref.: 249850) Pontos: 1,0 / 1,0
Para atuar adequadamente no equilíbrio entre a demanda por produtos e os recursos disponíveis na empresa, o
PCP necessita obter informações em algumas fases básicas. Marque na relação abaixo, aquela que não
representa uma destas fases:
Controle da Produção.
Plano de Produção.
Programação da Produção.
 Ordens de Manutenção.
Projeto de Produção.
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 9a Questão (Ref.: 249855) Pontos: 1,0 / 1,0
Em um processo produtivo, muitas vezes é necessário decidir pela produção de lotes em atraso nas máquinas
de maior produtividade. Esta decisão é tomada pelo PCP que avalia os riscos quanto ao não cumprimento de
prazos de entrega. De acordo com os níveis de decisão do PCP, esta pode ser classificada como:
Departamental.
Corporativa.
Tática.
 Operacional.
Estratégica.
 10a Questão (Ref.: 249853) Pontos: 1,0 / 1,0
Dentre as áreas da empresa que mantém relações principais com o PCP, a Engenharia de Produto, o Marketing
e a Manutenção, se relacionam, respectivamente, através de:
Ciclos de Fornecedores, Índices de Refugo e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
Lista de Materiais, Índices de Refugo e Plano de Vendas.
 Lista de Materiais, Plano de Vendas e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
Ciclos de Fornecedores, Plano de Vendas, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
Lista de Materiais, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
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