AV1 Bases para gestão em engenharia

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05/12/2017 BDQ Prova
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DAIANA MARQUES
201505465788 EA D MA C A É I - RJ
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Disciplina: BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA
Avaliação: CCE1010_AV1_201505465788 Data: 14/04/2017 16:08:22 (F) Critério: AV1
Aluno: 201505465788 - DAIANA MARQUES
Nota Prova: 9,0 de 10,0 Nota Partic.: 1,0 Nota SIA: 10,0 pts
 
BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA 
 
 1a Questão (Ref.: 1043088) Pontos: 1,0 / 1,0
Altos executivos responsáveis pela gestão global e eficácia da organização são chamados
administradores de longo prazo.
administradores de nível médio.
 administradores estratégicos.
administradores táticos.
administradores de curto prazo.
 2a Questão (Ref.: 1043484) Pontos: 1,0 / 1,0
Na Oficina de Integração de Novos Funcionários, o instrutor de treinamento enunciava a importância do
ambiente organizacional e sua aplicabilidade para a empresa no processo de adaptação/mobilização dos recém
contratados. Durante o evento um novo colaborador perguntou ao instrutor : - "...poderemos afirmar que o
ambiente organizacional pode influenciar difusamente todas as áreas da empresa ? Essa pergunta gerou um
discussão a respeito dos fatores que podem afetar as empresas de uma forma geral em seus ambientes
internos e externos - quais seriam eles?
 Tecnológicos, políticos, econômicos, legais, sociais, demográficos e ecológicos.
Documentação de sistemas, unidades operacionais, legais, perspectivas futuras de desenvolvimento das
oportunidades de negócios.
Visão de empresa, teológicos, integração de novos negócios com a realizada da missão da empresa,
geração de unidades operacionais.
Operação de processos, eficácia das dinâmicas de produção, fluxo de informação sociais, teológicos,
legais e macro fluxos operacionais.
Integração de processos demográficos, políticos, macro fluxos táticos, divisão das estruturas
organizacionais, mudanças de comando.
 3a Questão (Ref.: 1040199) Pontos: 1,0 / 1,0
O Balanced Scorecard é uma ferramenta estratégica que usa a medida integral de desempenho organizacional
refletindo o equilíbrio entre os objetivos de curto e longo prazo, entre medidas financeiras e não financeiras.
Neste contexto, selecione dentre as opções abaixo, a que contem os aspectos do desempenho organizacional
que são analisados por esta ferramenta gerencial.
A capacidade de inovação da empresa, a relação com os funcionários, implantação de uma hierarquia
rígida.
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A perspectiva dos fornecedores, os processos de marketing, o patrimônio e o controle fiscal.
Os concorrentes, os mercados consumidores, a saúde financeira, o ambiente político.
A capacidade de inovação dos concorrentes, os processos internos da organização, a lucratividade
rentabilidade e liquidez.
 O desempenho financeiro, a perspectiva do cliente, a aprendizagem organizacional e a inovação, os
processos internos.
 4a Questão (Ref.: 1041017) Pontos: 0,0 / 1,0
Para desenvolver o planejamento estratégico de uma organização várias ferramentas podem ser utilizadas,
entre elas a análise SWOT. Em relação a essa ferramenta, marque a alternativa INCORRETA.
Pode auxiliar os gestores das empresas na elaboração dos planos e estratégias de marketing.
 Na análise do ambiente interno, deve-se levantar as forças e fraquezas da empresa.
Faz a análise dos ambientes interno e externo da empresa.
 Na análise do ambiente externo, deve-se levantar as oportunidades e fraquezas da empresa.
Na análise do ambiente externo, a empresa pode perceber uma oportunidade de mercado.
 5a Questão (Ref.: 1043070) Pontos: 1,0 / 1,0
Enquanto os objetivos especificam as metas futuras que a organização deseja alcançar, os planos estabelecem
os meios para alcançá-los. Neste contexto, há três tipos de planos: os estratégicos, os táticos e os operacionais.
Escolha a opção abaixo que contem algumas das características dos planos táticos:
É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais, tendo característica
imediatista.
São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por isso,
não são específicos.
 Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças.
Geralmente são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem
implementadas em cada unidade da organização.
São elaborados pelo CEO (Diretor-Presidente) da organização, visando maximizar os processos
organizacionais e cortar custos no curto prazo.
Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo (dias,
semanas, ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das mudanças.
 6a Questão (Ref.: 1040940) Pontos: 1,0 / 1,0
O planejamento tático é desenvolvido pelos departamentos que estão subordinados a diretoria geral da
empresa. A quantidade de departamentos vai depender da estrutura de cada empresa, mas os mais comuns
são: financeiro, recursos humanos e marketing. Característica específica do planejamento organizacional tático
é:
lidar com elevados graus de incerteza em face das coações e contingências que não pode prever.
incluir um grau reduzido de incerteza graças ao nível detalhado de programação e racionalização das
atividades envolvidas.
 limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza e permitir a programação.
trabalhar com a lógica dos sistemas fechados visando alcançar elevado nível de regularidade e
eficiência.
desafiar os níveis elevados de incerteza através da mobilização de fatores como a criatividade e a
inovação.
 7a Questão (Ref.: 1042976) Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para
alcançar objetivos comuns.¿ Podem ser formais ou informais. Marque a Única alternativa verdadeira.
Na Análise SWOT temos como foco: Ameaças, Desperdício, Fraquezas, Oportunidades.
São etapas do planejamentoTático: Determinação de objetivos, Análise ambiental, Análise interna da
organização, Alternativas estratégicas, Implantação de estratégia escolhida, Acompanhamento dos
resultados.
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 AS Organizações FORMAIS são estabelecidas por estruturas, regimentos etc. Ex. como no caso das
igrejas, forças armadas, empresas.
Refletem o equilíbrio do BSC: Objetivos somente de longo prazo, Medidas financeiras e não-financeiras,
Indicadores de tendências e de ocorrências, Perspectivas somente externa de desempenho.
No planejamento Tático o Supervisor desenvolve atividades de curto prazo e em geral referem-se a
planos de produção, financeiro, marketing, RH, Logística, etc...
 8a Questão (Ref.: 1043116) Pontos: 1,0 / 1,0
Cabe ao desenho organizacional definir qual das opções a seguir?
Como as decisões são tomadas.
Como a organização irá interagir com o ambiente externo
 O trabalho realizado pelos órgãos da empresa e suas relações de interdependência.
Onde a organização está localizada.
A estrutura da organização informal.
 9a Questão (Ref.: 1042016) Pontos: 1,0 / 1,0
De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale
a alternativa que apresenta um Fator Motivacional:
segurança.
salários.
políticas da empresa.
 possibilidade de crescimento.
condições físicas de trabalho.
 10a Questão (Ref.: 1042711) Pontos: 1,0 / 1,0
Analise as afirmações relacionadas à função dirigir e assinale a que NÃO corresponde a uma de suas
características.
A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
 Apoia-se na autoridade informal.
Depende de estrutura organizacional (hierarquia) para ser exercida.
Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
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