GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS

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06/12/2017 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=58844880&p1=201602875898&p2=3602703&p3=CCT0269&p4=103132&p5=AV&p6=16/11/2017&p1… 1/3
 
 
Avaliação: CCT0269_AV_201602875898 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201602875898 - YURI BUENO FONTENLA
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS
 
Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 5,6 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 2 Data: 16/11/2017 18:59:19
 
 1a Questão (Ref.: 201603199011) Pontos: 1,0 / 1,0
Com relação ao gerenciamento de projeto, defina o significado de PMI e qual o seu objetivo?
 
Resposta: PMI é um instituto de gerenciamento de projetos, ou seja, uma organização responsável pelos principais
padrões deste segmento e pela publicação PMBOK.
 
 
Gabarito: PMI (Project Management Institute) é um instituto com sede nos EUA, sociedade sem fins lucrativos que
visa auxiliar os profissionais envolvidos em gerenciamento de projetos da área e ampliando o conhecimento em GP
e melhorando o desempenho dos profissionais de GP.
 
 2a Questão (Ref.: 201603116580) Pontos: 0,6 / 1,0
Gerenciando o projeto voce percebeu que o trabalho realizado nas segundas-feiras costuma não atingir o que foi
planejado, ou seja, o trabalho planejado não é totalmente realizado. Voce fica preocupado com isso e decide
descobrir o porquê dessa discrepância. Que ferramenta voce usaria para descobrir as causas desse problema.
Explique-a.
 
Resposta: Eu poderia conflitar os dados do progresso do projeto através de um sistema específico para este fim,
concomitantemente, com saldo de horas apontadas (apropriação de mão de obra) x jornadas de trabalho
registradas a partir da marcação de ponto ou acesso.
 
 
Gabarito: Diagrama de causa e efeito = espinha de peixe = gráfico de Ishigawwa. Na cabeça do peixe colocamos o
problema e no seu corpo, as causas. Aquela causa que tiver mais ocorrencias (motivos do problema) é a que deve
ser prioritariamente resolvida. Para achar as possiveis causas podemos fazer um brainstorming com pessoal
relacionado ao problema.
 
 3a Questão (Ref.: 201603198912) Pontos: 1,0 / 1,0
O PMI (Project Management Institute) que é reconhecidamente a organização mais importante da área de
gerenciamento de projetos em todo mundo. A principal publicação do PMI é o ________________ considerado a
¿Bíblia¿ de gerência de projetos.
EAP
Cobit
PMQuality
 PMBOK
PMControl
 
Pontos: 0,0 / 1,0
06/12/2017 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=58844880&p1=201602875898&p2=3602703&p3=CCT0269&p4=103132&p5=AV&p6=16/11/2017&p1… 2/3
 4a Questão (Ref.: 201603794110)
No processo de Encerramento ADM. inclui algumas atividades integradas, qual opção abaixo NÃO é uma dessas
atividades ?
 Cronograma e orçamento sumarizado
Analisar o sucesso ou fracasso do projeto
Coletar os registros do projeto
 Reunir as lições apendidas
Arquivar as informações para uso futuro
 
 5a Questão (Ref.: 201603138457) Pontos: 1,0 / 1,0
Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque
teremos maior credibilidade junto à direção da empresa
devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos
 seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa
inspirará maior transparência aos clientes
asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados
 
 6a Questão (Ref.: 201603138459) Pontos: 1,0 / 1,0
Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais
facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada do trabalho a ser
realizado. Se estivermos trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de formatura, na entrega
CONVITES poderemos ter etapas descendentes tais como: Identificar gráficas, escolher gráfica, escolher modelo de
convite, solicitar orçamento, encomendar convites. A técnica que subdivide uma etapa maior em etapas menores
chama-se:
 decomposição
bottom-up
fast-tracking
top-down
compressão
 
 7a Questão (Ref.: 201603212982) Pontos: 1,0 / 1,0
Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos:
Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor
 Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos
Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
 
 8a Questão (Ref.: 201603552116) Pontos: 0,0 / 1,0
Para controlar o cronograma, um gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua
duração. Para isso, ele analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica
está sendo usada?
 Estrutura Analítica do Projeto
Fluxograma
 Método do caminho crítico
06/12/2017 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=58844880&p1=201602875898&p2=3602703&p3=CCT0269&p4=103132&p5=AV&p6=16/11/2017&p1… 3/3
Método do diagrama de precedência
 
 9a Questão (Ref.: 201603699927) Pontos: 0,0 / 0,5
Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento de riscos: I - Riscos
estão presentes em ambientes da organização, do projeto ou de ambientes externos à organização. II - Os riscos
serão sempre negativos e podem afetar qualidade, custos e prazos de um projeto. III - Os riscos conhecidos são
aqueles devidamente identificados e analisados. IV - Para os riscos desconhecidos resta apenas uma alocação de
margens de segurança para tentar minimizar os efeitos negativos decorrentes. Assinale a alternativa correta:
F, F, V, V
 V, F, V, V
V, F, F, V
V, V, V, V
 V, V, F, F
 
 10a Questão (Ref.: 201603541598) Pontos: 0,0 / 0,5
O PMBOK prevê a realização dos seguintes passos (processos), para o Gerenciamento da Qualidade: Marque a
única opção correta.
Controle da qualidade, Planejamento da qualidade, Conformidade com os padrões
 Planejamento da qualidade, Garantia da qualidade, Controle da qualidade
Melhoria contínua, Custo da qualidade, Conformidade com os padrões
Garantia da qualidade, Planejamento da qualidade, Custo da qualidade
 Planejamento da Qualidade, Custo da Qualidade, Melhoria contínua
Período de não visualização da prova: desde 16/11/2017 até 28/11/2017.