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Áreas Funcionais Da Estrutura Organizacional De uma Empresa Cidália Cireneu nr7; Rosário Maricato nr15; Pedro Neto nr19. Estrutura organizacional, é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização/empresa são divididas, organizadas e coordenadas. De uma forma mais ampla, inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e económicos de uma organização/empresa. null Pirâmide Organizacional null As funções representam o conjunto de processos que aplicam um recurso da organização. Cada função é realizada dentro de uma organização através de uma área funcional, que pode ser concretizada através de mais unidades organizacionais (setores). Áreas funcionais, são agrupamentos de processos que juntos sustentam o ciclo de vida de um recurso, e possibilitam que os objetivos e missão da empresa sejam atingidos; são espaços de administração dos recursos dentro de seu ciclo de vida. null Áreas funcionais: Planeamento, Marketing, Comercial, Produção, Aprovisionamento, Recursos Humanos e Financeira. null Função Planeamento: É um processo administrativo que visa determinar a direção a ser seguida pela organização/empresa, para alcançar um resultado desejado. Pode-se subdividir em: Planeamento Estratégico (aborda a empresa na totalidade), Tático (aborda cada unidade da empresa separadamente) e Operacional (aborda cada tarefa ou operação separadamente). null Função Marketing: responsável por colocar produtos e serviços no mercado em função da necessidade do consumidor, o que envolve a identificação das necessidades humanas e sociais; é também o processo de planear e executar a promoção, estabelecimento de preços, e distribuição de ideias, produtos e serviços a fim de criar trocas que satisfaçam metas individuais e organizacionais". Função Comercial: Incorpora o conjunto de atividades relativas à venda de produtos ou serviços, podendo por outro lado, assumir em empresas que não disponham de aprovisionamento, marketing ou produção, o papel de conjunto de todas as operações de compra e venda de bens ou serviços. null Função Produção: O processo produtivo consiste na transformação de entradas (Input),ou seja de materiais e serviços, em saídas(output) de outros materiais e serviços; é a função encarregue de transformar a matéria-prima em produtos terminados, para poder vender. Função Aprovisionamento: responsável pela área de logística, que inclui transportes, armazenagem e distribuição, gestão de stocks, entre outras; null Função Recursos Humanos: responsável pelo recrutamento, seleção, capacitação e manutenção de pessoas que atuarão na empresa; responsável também por fazer a gestão de questões burocráticas e administrativas da empresa. Função Financeira: responsável pela origem e pela alocação de recursos financeiros que mantêm a empresa em funcionamento; responsável pela gestão e controle dos recursos económicos da empresa. null As funções representam o conjunto de processos que aplicam recursos da organização. Cada função é realizada dentro de uma organização através de uma área funcional, que pode ser concretizada através de uma ou mais unidades organizacionais. É fulcral planear, para elaborar metas e planos, fazer levantamentos dos recursos materiais, financeiros e humanos, para organizar os processos, direcionar esforços de forma eficaz e eficiente, para que assim se alcancem os objetivos, e se controle todo o processo; para que não ocorram imprevistos e o resultado final seja idêntico à meta pré-estabelecida, com o envolvimento de todos os colaboradores da empresa, com vista a uma melhoria contínua e ao sucesso e sobrevivência da empresa/organizaçao. null Conclusão webgrafia http://www.hipersuper.pt/2010/12/20/funcao-de-aprovisionamento-cada-vez-mais-estrategico-para-as-empresas/; http://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/o-que-e-rh/; http://j-myuniverse.blogspot.pt/2011/06/moeda-e-funcao-financeira.html; null
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