Aula 1

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Encontro 1
S1E1
S1E1
Conhecer ferramentas de Planejamento Estratégico;
Conscientizar-se de que o planejamento de ações, de forma ordenada e articulada, contribui para a perenidade da atividade empreendedora;
Aplicar ferramentas de planejamento para melhorar o desempenho de sua microempresa, com aumento de sua competitividade, de modo sustentável.
COMPETÊNCIAS DO CURSO
S2E1
ENCONTRO 1
ENCONTRO 2
ENCONTRO 3
Introdução ao Planejamento
Formulários sobre a microempresa
Informações básicas da Microempresa
Missão, Visão e Valores.
Contornos da Empresa e Análise Ambiental
Plano de Ação 
e Indicadores
Formulários sobre a microempresa
Formulários sobre a microempresa
Formulários sobre a microempresa
Definição da Missão, Visão e Valores da Microempresa
Stakeholders e Análise SWOT da Microempresa
Indicadores e Avaliação da Microempresa
Estrutura do Planejamento Estratégico da Microempresa
ESTRUTURA DO CURSO E PRODUTOS GERADOS
S3E1
ENCONTRO 1
Reflexão sobre planejamento: os primeiros passos
S4E1
Conhecer os principais conceitos básicos e pensamentos sobre planejamento estratégico;
Reconhecer a importância do planejamento para a tomada de decisão empresarial;
Realizar a avaliação inicial da microempresa, identificando os principais pontos de dificuldades para a elaboração do planejamento empresarial. 
COMPETÊNCIAS DO ENCONTRO 1
S5E1
Inserido ponto e vírgula (;) ao final do segundo item.
ATIVIDADE 1
Planejamento: definições, pensamentos e posicionamento
 x 
fatores críticos de sucesso
S6E1
Receita para o sucesso da microempresa:
 Direção
 Foco
 Determinação de resultado
 Atualização
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
S7E1
Provê alinhamento entre os setores da microempresa;
Constrói uma visão compartilhada;
Otimiza o uso de recursos reais e financeiros da microempresa.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
S8E1
Uma empresa serve para atender a tríade seguinte:
COLABORADORES
CLIENTE
INVESTIDOR
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
S9E1
As decisões atuais implicam no futuro;
Ações inter-relacionadas e interdependentes visam alcançar os objetivos estabelecidos;
O futuro revestido de ação e não somente ideias;
Elaborar cenários futuros para as ações propostas;
Cenários estratégicos alternativos comprometidos com o futuro.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Características
S10E1
 “PLANEJAMENTO É MAIS IMPORTANTE DO QUE O SEU PRODUTO FINAL”
Peter Drucker
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Características
S11E1
Pensar
Monitorar
Agir
Concordar
CICLO DO PLANEJAMENTO
S12E1
1) Aprender sem pensar é tempo perdido.
2) Aquele que não prevê as coisas longínquas expõe-se a desgraças próximas.
3) Se queres prever o futuro, estuda o passado.
4) Não importa que você vá devagar, contanto que você não pare.
5) Ouvi, esqueci. Vi, me lembrei. Fiz, aprendi.
FRASES IMPORTANTES DO FILÓSOFO CHINÊS CONFÚCIO
S13E1
OBJETIVOS 
Expressam o que a microempresa deseja atingir: devem ser específicos e possuir resultados mensuráveis (metas). 
Alcançar em 5 anos a produção de 500 pares de sapatos;
Aumentar em 10% o número de atendimentos;
Crescer a venda do produto 1: 5% ao ano;
Crescer a venda do produto 2: 10% ao ano.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Conceitos Básicos
S14E1
FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO
Prontidão (impacto externo);
Liderança de Base (forma de compartilhar com os subordinados);
Processo flexível baseado nas necessidades (cultura);
Participação em todos os níveis (externos e internos);
Senso de realidade (metas realistas).
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Conceitos Básicos
S15E1
Inserido ponto e vírgula (;) ao final de cada subitem.
FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO
Apuração de resultados através de indicadores (medir);
Estabelecimento de prioridades (quais as prioridades?);
Natureza cíclica (o processo de planejamento deve ser revitalizado);
Consciência das condições externas (atenção aos fatores externos).
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Conceitos Básicos
S16E1
Inserido ponto e vírgula (;) ao final de cada subitem.
Se a Microempresa tem:
O resultado é:
Visão
Incentivos
Competências
Recursos
Plano de Ação
Motivação e Crescimento
XXXXX
Incentivos
Competências
Recursos
Plano de Ação
Confusão e Enfado
Visão
XXXXX
Competências
Recursos
Plano de Ação
Desmotivação e Estagnação
Visão
Incentivos
XXXXX
Recursos
Plano de Ação
Ansiedade e Fracasso
Visão
Incentivos
Competências
XXXXX
Plano de Ação
Frustração e Crescimento Limitado
Visão
Incentivos
Competências
Recursos
XXXXX
Incerteza e Falsas Partidas
AVALIAÇÃO INICIAL
S17E1
Quesito Operacional
Realizado?
Necessita de melhoria?
SIM
NÃO
NADA
POUCO
MUITA
A empresa possui um plano estratégico documentado e atualizado?
A empresa revê seu plano estratégico periodicamente?
Se um plano estratégico formal existe, a empresa ao menos procurou estabelecer reuniões para discutir o planejamento estratégico e sua relevância no último ano?
A empresa encoraja o pensamento estratégico ou vive de“apagar incêndios”?
A empresa inclui pessoas de fora (clientes) no processo de planejamento?
A empresa é fortemente comprometida com o processo de planejamento?
A empresa orienta sua gerência, equipe e voluntários a respeito do processo de planejamento?
A empresa desenvolveu uma estrutura de planejamento contínuo e de desenvolvimento de habilidades de planejamento entre os colaboradores?
INSTRUMENTO DA AVALIAÇÃO INICIAL
S18E1
Para onde vamos?
O que fazemos?
Como fazemos?
Para quem fazemos?
Descobrir a FUNÇÃO da MICROEMPRESA
POR QUE FAZER A AVALIAÇÃO INICIAL? 
S19E1
Descobrir a FUNÇÃO da MICROEMPRESA
POR QUE FAZER A AVALIAÇÃO INICIAL? 
O que eles querem?
Como entregamos?
Outras empresas fazem melhor?
Como podemos melhorar?
S20E1
Descobrir a FUNÇÃO da MICROEMPRESA
POR QUE FAZER A AVALIAÇÃO INICIAL? 
Como trabalhamos?
Como divulgamos nossas realizações?
Como gerenciamos?
Nosso cliente está satisfeito?
S21E1
ATIVIDADE 2
Avaliação inicial da microempresa
S22E1
ATIVIDADE 3
Avaliação inicial da microempresa
S23E1