Av Gestão Estratégica Empresarial Nm

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ATENÇÃO: TODAS AS ALTERNATIVAS ASSINALADAS ESTÃO CORRETAS!!!
1)Faz parte das considerações de um Planejamento Estratégico:
I. Declaração de visão, missão, crenças e valores da empresa.
II. Definição dos objetivos estratégicos.
III. Análise de cenários mediante a observação e consideração das condições ambientais.
IV. As alianças, parcerias e redes estratégicas necessárias.
V. É a verbalização sobre como alcançar a Visão declarada.
Estão corretas as afirmativas:
Alternativas:
a)
I, II, III e V.
b)
I, III, IV e V.
c)
I, II, IV e V.
d)
II, III, IV e V.
e)I, II, III e IV.Alternativa assinalada
2)
Uma declaração de Missão deve responder algumas perguntas. Em relação à declaração de missão, analise as afirmações abaixo e identifique as que são (V) verdadeiras ou (F) falsas.
(  ) O que a empresa deve fazer?
(  ) Para quem ela irá fazer?
(  ) Para que fazer?
(  ) Quanto custa fazer anualmente
(  ) Como será feito?
(  ) Qual responsabilidade social da missão?
(  ) Quem na empresa deverá fazer?
Assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA, respectivamente.
Alternativas:
a)
V-V-V-V-F-V-V.
b)
V-F-V-V-V.F-F.
c)
F-V-V-F-V-V-F.
d)
V-V-V-F-V-V-F.Alternativa assinalada
e)
V-V-V-F-F-F-V.
3)
Produtos McDonalds devem ser de qualidade, servidos com rapidez e simpatia em ambiente limpo e agradável
PORQUE
a missão da empresa McDonalds é "servir alimentos de qualidade, com rapidez e simpatia, num ambiente limpo e agradável".
Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
Alternativas:
a)
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
b)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.Alternativa assinalada
c)
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
d)
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
e)
As duas afirmações são falsas.
4)
Objetivos estratégicos expressam o que a empresa espera alcançar em seu Planejamento Estratégico indicando a sua ordem de prioridades, em vista das declarações de missão e visão de futuro.
Em relação a objetivos estratégicos, considere as afirmações a seguir:
I. Objetivos estratégicos expressam o que a empresa espera alcançar em seu planejamento para o futuro.
II. A execução efetiva dos objetivos estratégicos depende de clientes alinhados com a estratégia da empresa.
III. Objetivos estratégicos dizem respeito aos objetivos finalísticos da instituição como um todo ou de suas unidades organizacionais.
IV. Definidos os objetivos estratégicos da organização, são especificados os resultados que ela deverá alcançar e elaboradas as metas.
Estão corretas as afirmações:
Alternativas:
a)
I, II e IV.
b)
I e III.
c)
I, III e IV.Alternativa assinalada
d)
II, III e IV.
e)
I, II e III.
5)
SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada por empresas privadas como parte do planejamento estratégico dos negócios, cuja ideia central é avaliar o ambiente em que a empresa atua.
O propósito da matriz SWOT, portanto, é o de analisar e avaliar.
Alternativas:
a)Ambiente externo à organização (oportunidades e ameaças) e ambiente nterno (forças e fraquezas).Alternativa assinalada
b)
Ambiente externo à organização (forças e fraquezas) e ambiente interno (oportunidades e ameaças).
c)
Ambiente interno à organização (forças e oportunidades) e ambiente externo (forças e ameaças).
d)
Ambiente externo à organização (forças e ameaças) e ambiente interno (fraquezas e ameaças).
e)
Ambiente externo à organização (fraquezas e ameaças) e ambiente interno (forças e oportunidades).
6)
O modelo de Cinco Forças definido por Michael Porter, é um dos modelos mais tradicionais de análise e de avaliação do ambiente externo. Neste modelo, o autor indica que se deve considerar cinco forças, que podem representar ameaças ou oportunidades para a empresa. Qual alternativa contém as cinco forças?
Alternativas:
a)
Rivalidade dos competidores. Poder dos clientes. Poder dos fornecedores. Novos entrantes. Ameaça de produtos substitutos.Alternativa assinalada
b)
Rivalidade dos competidores. Poder dos clientes. Poder dos fornecedores. Novos entrantes. Ameaça de produtos obsoletos.
c)
Rivalidade dos competidores. Poder dos clientes. Poder dos fornecedores. Novos entrantes. Ameaça de produtos com baixa demanda.
d)
Rivalidade dos competidores. Poder dos clientes. Poder dos fornecedores. Novos entrantes. Ameaça de produtos com demanda irregular.
e)
Rivalidade dos competidores. Poder dos clientes. Poder dos fornecedores. Novos entrantes. Ameaça de produtos em fase de crescimento.
7)
Em planos de ação para a matriz SWOT, a empresa deve analisar as ameaças e oportunidades encontradas, e desenvolver os planos de ação para aproveitar as ____________ existentes e ações que possam mitigar as ________.
Assinale a alternativa que contém as palavras adequadas às lacunas, respectivamente.
Alternativas:
a)
Estratégias; ações.
b)
Ameaças; estratégias.
c)
Oportunidades; ameaças.Alternativa assinalada
d)
Ameaças; oportunidades.
e)
Entradas; oportunidades.
8)
Os principais desafios, obstáculos ou restrições ao atingimento dos objetivos, ou seja, aquilo que a organização tem por obrigação fazer muito bem feito para ter êxito em sua estratégia, são:
Alternativas:
a)
Objetivos estratégicos.
b)
Indicadores.
c)
Fatores críticos de sucesso (FCS).Alternativa assinalada
d)
Metas.
e)
Planos de ação.
9)
O mapa estratégico do Balanced Scorecard fornece aos executivos um referencial para a descrição e gerenciamento da estratégia, integrando as quatro perspectivas
PORQUE
as dimensões de análise da estratégia estão baseadas nas perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento.
Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
Alternativas:
a)
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
b)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.Alternativa assinalada
c)
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
d)
A primeira afirmação é falsa, e segunda é verdadeira.
e)
As duas afirmações são falsas.
10)
Em relação a conceitos de empreendedor(es), considere as afirmações a seguir:
Empreendedor(s):
I. "aquele que faz acontecer".
II. "aquele que antecipa-se aos fatos e tem uma visão futura da organização".
III. "possui algumas características inerentes na busca de soluções inovadoras".
IV. "São pessoas que não se conformam em fazer sempre a mesma coisa".
V. "aquele que sempre visualiza problemas sem solução dentro de uma organização".
Estão corretas as afirmações:
Alternativas:
a)
I, II, IV e V.
b)
I, II, III e V
c)
I, II, III, IV e V
d)I, II, III e IV.Alternativa assinalada
e)
II, III, IV e V.