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AULA 5 EXERCICIO 3

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GST0433_EX_A5_201201564271_V3
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
5a aula
Lupa
Vídeo PPT MP3
Exercício: GST0433_EX_A5_201201564271_V3 Matrícula: 201201564271
Aluno(a): JANEHEYRY ALMEIDA DE LIMA Data: 24/11/2017 23:05:22 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201201885938) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1)
A definição e a aplicação de uma estratégia, por parte da empresa, proporcionará uma vantagem competitiva que
contribuirá para que ela possa competir e prosperar. Marque a alternativa que resume o principal objetivo da
estratégia de uma dada empresa?
Utilizar novas tecnologias
Comprar equipamentos mais modernos
Utilizar, de forma intensiva, a internet par captar e fidelizar clientes
Criar valor para seus clientes
Melhorar os processos de gestão
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2a Questão (Ref.: 201201674833) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1)
Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter propôs uma tipologia
composta de três estratégias genéricas; são elas:
A definição da visão, da missão e da cultura organizacional.
O planejamento estratégico, o tático e o operacional.
Posicionamento do produto, no mercado e da empresa.
Análise SWOT.
Liderança em custos, enfoque e diferenciação.
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3a Questão (Ref.: 201201669607) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1)
 centro de medicina diagnóstica, é oferecer umFile failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
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serviço de qualidade e confiabilidade para um segmento de mercado disposto a pagar por ele. O Fleury busca a
proximidade com seus clientes e oferece serviços diferenciados, como exames ultramodernos e específicos,
atraindo determinado público e buscando satisfazê-lo." Fonte: FLEURY, Maria Tereza L. (org.). "As pessoas na
organização", São Paulo: Gente, 2002. Com base na leitura sobre o Laboratório Fleury, assinale a alternativa que
contém a estratégia utilizada pela empresa, de acordo com o modelo das estratégias genéricas defendido por
Michael Porter:
Foco em diferenciação.
Liderança em custo.
Inovação em produto.
Orientação para o mercado.
Cadeia de valor.
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4a Questão (Ref.: 201201885947) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1)
Em 2012, a China tornou-se o maior exportador de mercadorias no mundo. Este sucesso deve-se a estratégia
competitiva que as empresas chinesas adotaram para conquistar os mercados. Neste caso, as empresas chinesas
utilizam a estratégia:
Genérica de valor.
Genérica de foco.
Genérica de diferenciação.
Genérica de inovação.
Genérica de custo.
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5a Questão (Ref.: 201201885940) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1)
A empresa MotorÓleo Ltda. produz três tipos de óleos lubrificantes: minerais, semissintéticos e sintéticos,
direcionando o seu negócio exclusivamente no atendimento de proprietários de motocicletas. Dessa forma,
consolida suas operações ao se aproximar dos consumidores e oferecer o produto que atende mais adequadamente
a suas necessidades. Neste caso, a empresa MotorÓleo Ltda. aplica a estratégia:
Genérica de foco.
Genérica de custo.
Genérica competitiva.
Genérica de inovação.
Genérica de negócio.
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6a Questão (Ref.: 201201805363) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1)
Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a
maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou
falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela
fábrica?
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Clientes
Produtos substitutos
Concorrentes
Novos entrantes
Fornecedores
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7a Questão (Ref.: 201202289228) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1)
A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como
embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias, e seus fornecedores são grandes empresas
petroquímicas. O produto da Camurati S.A. é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá
unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Camurati S.A.?
Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a
mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes.
A rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é
estável
Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser
operacionalmente eficiente ou ter economias de escala.
Tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços
superiores aos de seus concorrentes
Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem
competitiva perante os concorrentes.
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8a Questão (Ref.: 201201885943) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1)
Em 1994, a Apple (empresa americana de setor de tecnologia) estava em declínio. Em 2014, a Apple tornou-se a
empresa de maior valor no mundo. Seu desempenho, nos últimos 20 anos, é consequência da sua liderança no
lançamento de novos produtos, derivados da incorporação de novas tecnologias. Assim, podemos deduzir que o
sucesso da Apple deve-se a aplicação da estratégica genérica de:
Tecnologia.
Foco.
Custo.
Tendência.
Inovação.
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