Apol 2 Comportamento Empreendedor e Fundamentos de Gestão

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Questão 1/5 - Fundamentos de Gestão
A abordagem na Teoria Contingencial enfatiza as relações condicionais. Se essa variável situacional existe, então será a provável atitude que um administrador   tomaria. Esta abordagem tenta delinear condições ou situações nas quais vários métodos de administração tenham melhores chances de êxito. Considerando que neste contexto e que tudo é contingencial, efêmero e evanescente, e que a única constante do mundo atual é a mudança, os principais desafios da abordagem contingencial são:
I) Perceber as situações da empresa do modo como elas realmente são.
II) Escolher a tática administrativa mais adequada a essas situações.
III) Implementar essas táticas de maneira competente .
Analise as proposições  marque a alternativa correta.
Nota: 20.0
	
	A
	a) Estão corretos os itens I, II e III.
Você acertou!
Livro Evolução do Pensamento Administrativo -  Alternativa A– Página 86.
	
	B
	b) Está correto apenas o item I.
	
	C
	c) Estão corretos os itens II e III.
	
	D
	d) Está correto apenas o item II.
Questão 2/5 - Fundamentos de Gestão
É considerado o pai da administração científica.
Nota: 20.0
	
	A
	Henry Ford
	
	B
	Frederick Winslow Taylor
Você acertou!
Livro Evolução do Pensamento Administrativo -  Alternativa B – Página 26.
	
	C
	Henry Laurence Gantt 
	
	D
	Frank Gilbreth
Questão 3/5 - Fundamentos de Gestão
Quando falamos em Teoria do desenvolvimento organizacional (DO), estamos nos referindo à junção de ideias oriundas de várias correntes do pensamento, cujos fundamentos foram os conceitos de mudança e adaptabilidade. Neste contexto alguns aspectos são importantes no processo de gestão:
I) Processos de solução de problemas: Referem-se aos métodos por meio dos quais a organização tenta resolver  as ameaças e as oportunidades em seu ambiente.
II) Processos de renovação: referem-se às maneiras pelas quais os administradores adaptam seus processos   de solução de problemas ao ambiente.
III) Administração participativa: É o compartilhamento da administração com os funcionários, o que significa   que os administradores   colocam abaixo   estrutura hierárquica   e fazem funcionários assumirem um papel maior no processo de tomada de decisões.
Analise as proposições e assinale a resposta correta.
Nota: 20.0
	
	A
	a) Está correto apenas o item II.
	
	B
	b) Está correto apenas o item I.
	
	C
	c) Estão corretos os itens I, II e III.
Você acertou!
Livro Evolução do Pensamento Administrativo -  Alternativa C– Página 70.
	
	D
	d) Estão corretos apenas os itens II e III.
Questão 4/5 - Comportamento Empreendedor
Em termos de conceito, o Desenvolvimento Local Sustentado é considerado uma estratégia de apoio aos negócios, baseada nos conceitos de desenvolvimento e sustentabilidade. A sustentabilidade compreende a atividade que respeite a diversidade cultural e pode ser classificada em três esferas. Assinale a alternativa que apresenta de forma correta essas três esferas.
Nota: 20.0
	
	A
	Geração de valor econômico, responsabilidade social, responsabilidade ambiental
Você acertou!
A sustentabilidade compreende a atividade que respeite a diversidade cultural e pode ser assim classificada: economicamente viável, socialmente justa, ambientalmente correta. (SCHNEIDER E BRANCO, 2012, p. 104-105).
	
	B
	Funcionários, consumidores, sociedade
	
	C
	Acionistas, fornecedores, governo
	
	D
	Stakeholders, meio ambiente, parceiros
Questão 5/5 - Comportamento Empreendedor
O estudo e o planejamento são os diferenciais para o sucesso ou insucesso de um empreendimento, por isso os empreendedores devem seguir alguns passos para o desenvolvimento da ideia do negócio. Assinale a alternativa que apresenta de forma correta os cinco passos para o desenvolvimento da ideia do negócio.
Nota: 20.0
	
	A
	Oportunidade, pesquisa de negócio, investimento, execução, avaliação.
	
	B
	Necessidade, pesquisa de mercado, definição de objetivos, execução, avaliação.
	
	C
	Decisão, pesquisa, definição da missão e visão, plano, ação.
 
	
	D
	Decisão, ideia, estudo, plano, ação
Você acertou!
O processo decisório para a caminhada empreendedora envolve cinco passos: decisão, ideia, estudo, plano e ação. (SCHNEIDER; BRANCO, 2012, p. 78-80).