SIMULADO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Simulado: GST0116_SM_201403048347 V.1 
	Aluno(a): CLAUDIA VALERIA HERNANDEZ DOS SANTOS
	Matrícula: 201403048347
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 02/10/2017 13:32:31 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403659259)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A 'vantagem competitiva' representa a capacidade de uma organização de obter desempenho superior ao de seus concorrentes na oferta de algo que o mercado (clientes) valoriza. Há duas formas de uma empresa obter tais vantagens competitivas. São elas:
		
	 
	Maior valor percebido pelo cliente e menores custos de contratação.
	 
	Menores custos e maior valor percebido pelo cliente.
	
	Menores custos e maiores lucros.
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	Maiores lucros e menores custos de contratação.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403717290)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para alcançar uma alta competitividade é necessário excelência de todas as dimensões da competitividade Quais são?
		
	 
	Qualidade, custos, Velocidade, inovação
	
	Produtividade, preço, velocidade, inovação
	
	Produtividade, custo, movimentação, renovação
	
	Qualidade, preço, movimentação, renovação
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403703063)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração estratégica __________.
		
	
	Leva a metas e objetivos disfuncionais.
	 
	Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional.
	
	Resolve todos os conflitos entre as equipes.
	
	Resulta em uma situação em que nenhuma decisão é tomada.
	
	Leva a uma situação em que cada gerente tenta obter o melhor para si mesmo.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403797431)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre as características da Administração Estratégica competitiva, NÃO É CORRETO:
		
	
	Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
	
	Adaptação à tendência de globalização
	
	Alinhamento com a Missão da empresa
	 
	A Visão Estratégica cria condições para ações reativas
	
	Domínio da tecnologia de informação
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403238296)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael?
		
	 
	Planejamento financeiro
	
	Planejamento de longo prazo
	
	Planejamento estratégico
	
	Estratégia de crescimento
	
	Estratégia competitiva
	1a Questão (Ref.: 201403734139)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quando o crescimento acontece através da aquisição de outras organizações no canal de distribuição. Quando há aquisição de companhias que a suprem é uma integração inversa, quando há uma aquisição de companhias varejistas ou atacadistas é integração direta diz respeito a:
		
	
	Estratégia de expansão
	
	Estratégia de evolução
	 
	Estratégia de crescimento vertical
	
	Estratégia de domínio de mercado
	
	Estratégia de crescimento horizontal
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403659262)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	São fatores que afetam as organizações e estão presentes no ambiente de tarefas, ou microambiente, EXCETO:
		
	 
	Concorrência.
	
	Fornecedores.
	
	Clientes.
	 
	Recursos organizacionais.
	
	Agências reguladoras.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403237831)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quais das estratégias de negócios a seguir são estratégias estabelecidas para as áreas da organização que irão contribuir para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio?
		
	
	Competição
	
	Racionalização
	
	Diferenciação
	 
	Funcionais
	
	Baixo custo
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403102088)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	No desenvolvimento de estratégias funcionais, as empresas devem considerar diversos fatores, EXCETO:
		
	
	o equilíbrio entre os interesses dos acionistas, clientes e empregados da organização.
	
	os processos internos críticos que representam valor para o cliente.
	 
	a crescente valorização dos ativos tangíveis como única fonte de vantagem competitiva à organização.
	
	o desenvolvimento da competência do quadro de empregados e o clima que eles possuem para a ação.
	
	a participação de mercado da empresa e sua imagem perante os clientes.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403237174)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quais das estratégias de negócios a seguir são estratégias estabelecidas para as áreas da organização que irão contribuir para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio?
		
	
	Diferenciação
	
	Baixo custo
	 
	Funcionais
	
	Competição
	
	Racionalização
	
	 1a Questão (Ref.: 201403237781)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considerando os aspectos relacionado ao plano estratégico, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Define o caminho a ser seguido para reforçar a legitimidade de uma organização ao longo do tempo. II - Pode-se caracterizá-lo como o conjunto de objetivos e ações necessários ao cumprimento da missão e ao alcance da visão de futuro de cada empresa. III - A escolha de opções equivocadas no passado exigirá tempo e altos investimentos no futuro, o que inviabiliza retomar o rumo adequado. IV - É concebido a partir de uma análise das competências de seus gestores.
		
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403237797)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Patrícia está elaborando o plano de negócios de sua empresa. Atualmente ela está trabalhando aspectos demográficos, características dos clientes e atitude. Qual item do plano de negócios Patrícia está realizando?
		
	 
	Análise do mercado
	
	Plano de marketing
	
	Plano financeiro
	
	Planejamento e gestão da empresa
	
	Concepção do negócio
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403108324)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A estratégia de Liderança em custo possibilita às empresas condições para se defender contra novos entrantes PORQUE A estratégia de liderança em custo proporciona uma barreira de entrada pela economia de escala e vantagens de custos. Analisando as duas afirmações, conclui-se que:
		
	 
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
	 
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	as duas afirmações são falsas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403734134)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Segundo a teoria das Cinco Forças de Porter o Desempenho do preço relativo dos substitutos refere-se a
		
	
	O preço é uma oportunidade de gerenciar custos fixos, diante do cliente de um produto ou serviço arcando com as variáveis de taxas e impostos oscilantes. Isso causa fidelização por parte do cliente com alto preço para a empresa
	
	O preço é influenciado por mídia, experiências de outras pessoas, mensagenssubliminares ou ideologias devido ao modelo que a empresa X ou Y trabalha. A propensão não está ligada a uma questão das decisões empresariais, trata-se de uma abrangência que atinge a psicologia. O quanto mais sua empresa estiver ligada a cultura, aos costumes, menos propensão terá de ser substituído o produto ou serviço
	
	O preço pode servir tanto para negociação para volume ideal, como para formalização de contratos de entrega de fornecedor. Vemos esta realidade por exemplo para abastecimento de produtos para empresas, por exemplo, de comércio eletrônico, onde ela necessita que determinado produto seja entregue em certa data e conta com a data de entrega do fornecedor
	
	O preço é envolvido em outras forças, trazendo resultados nesta, portanto o quanto mais a empresa puder absorver uma mudança e evitar o repasse ao cliente, mais fiel e menos ameaça de substituição você sofrerá
	 
	O preço relativo fala sobre a discrepância do seu preço para com seu concorrente e como ele interage com o mercado e os momentos do consumidor. É conseguir estar a frente da inflação e manter os preços razoáveis, é entender o mercado internacional para saber o quanto deve cobrar de uma usina nuclear ou de uma pastelaria
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403107263)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dentro do contexto do Planejamento estratégico podemos identificar três níveis de planejamento. São eles:
		
	
	Os níveis estratégico, de unidades de negócios e do Plano de Marketing.
	
	Os níveis estratégico, de objetivos e metas e o operacional.
	 
	Os níveis estratégico, tático e operacional.
	
	Os níveis colaborativo, operacional e tático.
	
	Os níveis dos dados, da informação e do conhecimento.
		
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201403126703)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Competências essenciais, segundo WRIGHT, KROLL e PARNELL (2000, p. 135), são:
		
	
	as maiores forças da empresa em termos de recursos (máquinas, sistemas de informações e físicos - atuais ou potenciais).
	
	as maiores forças da empresa em termos de recursos (estruturais e relacionais - potenciais).
	 
	as maiores forças da empresa em termos de recursos (humanos, organizacionais e físicos - atuais ou potenciais).
	
	as maiores forças da empresa em termos de recursos (humanos, estruturais e virtuais - atuais ou potenciais).
	
	as maiores forças da empresa em termos de recursos (humanos, sistemas de informações e físicos - atuais ou potenciais).
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403126700)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A estratégia de unidades de negócios diz respeito a como competir com êxito em determinado setor (GUPTA, 1999), podendo ser considerada:
		
	
	um conjunto de estratégias corporativas para orientar as organizações.
	 
	um conjunto de estratégias genéricas para orientar as organizações.
	
	a estratégia que a alta administração formula para toda a empresa.
	
	a estratégia que surge espontaneamente no meio corporativo.
	
	a estratégia que os gerentes formulam para toda a empresa.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403120501)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização. Como definir objetivos empresariais?
		
	
	Resultados ou propósitos que as organizações pretendem alcançar em curto prazo
	
	Resultados ou propósitos que as organizações alcançaram
	 
	Resultados ou propósitos que as organizações pretendem alcançar
	
	Resultados ou propsitos que as organizações alcançam anualmente
	
	Resultados ou propósitos que as organizações pretendem repetir anualmente
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403105241)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quanto à formulação das estratégias funcionais na área de marketing, as decisões e ações específicas que compõem o chamado composto de marketing, também conhecido como marketing mix, referem-se a quatro variáveis:
		
	
	produto, preço, vendas e promoção
	
	produto, custo, praça e promoção
	 
	produto, preço, praça e promoção
	
	produto, serviço, pesquisa e promoção
	
	produto, custo, vendas e atendimento
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403130664)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Peter Drucker disse que a finalidade do processo de planejamento é enfrentar a incerteza do futuro. Na verdade, apenas uma parte do futuro é incerta ou desconhecida. Uma outra parte é conhecida e previsível. Então, segundo ele, planejar consiste em tomar três tipos de decisões:
		
	
	Definir missão, Definir visão, Definir valores.
	
	Definir objetivos, Definir metas, Definir visão.
	
	Apenas definir missão e valores.
	
	Definir foco, Definir visão, Definir implementação.
	 
	Definir objetivos, Definir cursos de ação, Definir meios de execução.