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1a Questão (Ref.: 228950) Pontos: 1,0 / 1,0 Conceitue Demanda Permanente e Demanda Inexistente. Resposta: Demanda permanente- conceito de produtos ou serviços ,prestados continuamente em determinado local ,sendo solicitado constantemente pelo mercado. (Maior quantidade de produção de produtos ,maior numero de consumidores) Demanda inexistente - conceito de produtos ou serviços , que não são prestados ,ou no mercado não existe quantidade de consumidores favoráveis.(Mesmo que exista produção ,o mercado pode não absorver, pois o numero de consumidores é inexistente.) Gabarito: Demanda Permanente ¿ os produtos têm ciclo de vida muito longo, ou seja, são sempre comercializados. Os estoques para esses produtos requerem ressuprimento contínuo. Demanda Inexistente - os consumidores estão indiferentes ao produto, o que leva o Marketing a buscar sintonizar o produto com as necessidades dos consumidores. 2a Questão (Ref.: 69642) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual o papel do transporte em uma cadeia de suprimentos e qual é a sua importância? Resposta: O papel do transporte : é ele que faz a programação de reposição de estoque de suprimentos .Ele é integrado toda logistica ,é atraves dele que se consegue chegar ao antendimento rapido , e atraves dele que se consegue a reposição de materia-prima importante durante o processo de produção. Transporte é de grande importancia pois, ele influência no preço,no tempo, na qualidade e na entrega do produto final. Gabarito: O Transporte exerce um papel crucial em toda a cadeia de suprimento porquê os produtos raramente são fabricados e consumidos no mesmo local. É também um componente significativo dos custos contraídos pela maioria das cadeias de suprimento. 3a Questão (Ref.: 229153) Pontos: 0,0 / 1,0 A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas como vantagens das aquisições centralizadas: Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 229174) Pontos: 1,0 / 1,0 Quando a empresa se preocupa com produção, distribuição e promoção de massa de um produto para todos os compradores, a isto se denomina: Marketing Local Marketing de Massa Marketing Individual Marketing de Nicho Marketing de Segmento Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 266968) Pontos: 1,0 / 1,0 Marque a alternativa correta: Os objetivos do Layout são a redução de custos e maior produtividade por meio de: Menor tempo para o desenvolvimento dos processos. Menor número de colaboradores alocados nos processos Menor numero de tarefas nos processos produtivos Maior quantidade de material estocado Melhor acomodação dos materiais Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 229193) Pontos: 1,0 / 1,0 Novos produtos a serem fabricados, aquisição de máquinas e/ou ferramentas, ampliação de algumas seções e novos processos de fabricação são alguns dos aspectos que determinam o estudo de um novo Lay-Out, devido à situação conhecida como: Obsoletismo das instalações Variações da Demanda Excesso ou falta de estoques Ambiente inadequado Aumento nos custos de produção Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 238433) Pontos: 1,0 / 1,0 A operação de deslocamento físico de materiais de um local para outro, dentro da instalação de armazenamento, é chamada de Equipamentos de Movimentação. Consequentemente podemos dizer, que esse deslocamento físico, poderá ser executado de forma: Automatizada, descentralizada e mecanizada Localizada, terceirizada e automatizada Manual, mecanizada e automatizada Descentralizada, mecanizada e automatizada Mecanizada, terceirizada e automatizada Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 188385) Pontos: 0,0 / 1,0 O princípio base do JIT é trabalhar com produção "empurrada" suportar periodos de troca nos equipamentos (set-up´s) coordenar a produção através de cartões de solicitação de suprimento no incio da produção evitar enormes armazéns de estoques trabalhar com lotes dimensionados pela produção máxima do período Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 191058) Pontos: 1,0 / 1,0 Quando falamos em padronização de materiais, temos que um dos aspectos é obedecer a padrões de mercado, que significa (marque a opção correta) usar materiais renomados para assegurar a qualidade divulgar a procedencia dos componentes dos produtos preferir materiais de custo mais baixo, independente do transporte usar materiais nacionais preferir materiais que sejam facilmente encontrados no mercado Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 239257) Pontos: 1,0 / 1,0 O planejamento, é uma ferramenta utilizada na administração ou intuitivamente por nós mesmos em nosso dia a dia. Quando se planeja, percebe-se a realidade, avalia-se os caminhos, surge a possibilidade de construir um referencial futuro, estrutura-se o trâmite adequado e reavalia-se todo o processo a que o planejamento se destina. Ainda em nossas aulas, falamos de níveis de planejamento. Listamos abaixo vários níveis de planejamento. Qual deles, compreende as decisões políticas que envolvem o horizonte de planejamento de longo prazo? Nível estratégico Nível financeiro Níveis administrativo Nível tático Nível operacional
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