GESTÃO DE DESEMPENHO

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1a Questão (Ref.: 737543)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Nos dias de hoje, cada vez mais as organizações precisam se manter competitivas para conquistar novos mercados. Geralmente, as organizações se apresentam dividas em níveis hierárquicos. Identifique a seguir, a alternativa que NÃO demonstra esses níveis hierárquicos.
		
	
	Nível Operacional.
	
	Nível Intermediário Gerencial
	
	Nível Intermediário Tático.
	 
	Alta Organização.
	
	Alta Administração.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 234078)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os insumos são transformados em produtos e oferecidos ao mercado receptor que aceita ou não. A aceitação pelo mercado receptor depende do atendimento pleno das necessidades e expectativas do mesmo. A aceitação implica no pagamento do produto adquirido. Com base no texto acima, podemos concluir que o mercado receptor se refere a:
		
	 
	Clientes
	
	Governo
	
	Sociedade
	
	Acionistas
	
	Fornecedores
		
	
	 3a Questão (Ref.: 595626)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A avaliaçao de desempenho deve ser mensurada com base no cargo e seus resultados. O modelo contigencial é uma abordagem complexa e envolvente que leva em conta principalmente duas variáveis: as diferenças individuais das pessoas e as tarefas envolvidas no trabalho. Esse modelo propaga-se para três variáveis:
		
	
	Clássica, humanística, tecnológica.
	
	Centralização, descentralização, poder.
	
	Ambiente externo, gestores, funcionários e suas relações.
	 
	Estrutura organizacional, tarefas, pessoas para desempenhá-las.
	
	Econômicas, financeira, estrutura organizacional.
		
	
	 4a Questão (Ref.: 602250)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A respeito da Avaliação de Desempenho, assinale a alternativa INCORRETA.
		
	
	A avaliação do desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada ocupante no cargo, bem como de seu potencial de desenvolvimento.
	
	A avaliação do desempenho recebe denominações como avaliação do mérito, avaliação de pessoal, relatórios de progresso, avaliação de eficiência individual ou grupal.
	 
	É uma relação de benefício e não de custo.
	
	Toda avaliação é um processo para julgar ou estimular o valor, a excelência e as qualidades de uma pessoa.
		
	
	 5a Questão (Ref.: 75098)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Significam uma reentrada ou retorno ao sistema dos resultados alcançados e que passam a influenciar todas as ações de funcionamento da organização.
		
	
	Alimentação
	
	Entrada
	 
	Realimentação
	
	Saída
	
	Processamento
		
	
	 6a Questão (Ref.: 234103)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As organizações podem ser definidas como um conjunto de sistemas (subsistemas, processos e atividades) que funcionam de forma interdependente e integrada. O que podemos entender por: de forma interdepedente e integrada?
		
	 
	Que as diversas atividades, processos e subsistemas se complementam (entradas e saídas) para gerar os resultados pretendidos pela organização
	
	Que as diversas atividades, processos e subsistemas são integradas mas independentes uma das outras
	
	Que as diversas atividades, processos e subsistemas se referem exclusivamente às relações existentes com clientes e fornecedores externos
	
	Que as diversas atividades, processos e subsistemas dependem financeiramente e fisicamente umas das outras
	
	Que as diversas atividades, processos e subsistemas não se relacionam nem dependem uma das outras
		
	
	 7a Questão (Ref.: 266209)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com relação à estratégia: I . A estratégia representa o meio ou o caminho escolhido pela organização para realizar a sua missão. II .A estratégia deve envolver decisões compatíveis com a visão da organização. III. A estratégia molda os valores (crenças ou princípios) da organização.
		
	
	As afirmativas II e III são falsas.
	
	As afirmativas I e II são falsas.
	 
	Somente a afirmativa III é falsa.
	
	Somente a afirmativa II é falsa.
	
	Somente a afirmativa I é falsa.
		
	
	 8a Questão (Ref.: 576410)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A base de sustentação de qualquer modelo de avaliação de desempenho, é o Planejamento Estratégico. Para a elaboração do Planejamento Estratégico é necessário estabelecer algumas estratégicas que deverão fazer com que os objetivos organizacionais sejam alcançados e devem ser compatíveis com as práticas desenvolvidas na organização e identificadas através de:
		
	
	Missão do negócio
	
	Modelos de processo decisório
	 
	Valores e princípios
	
	Modelo de gestão
	
	Processos executados
		
	
	 9a Questão (Ref.: 575571)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O conceito de competências, em geral, refere-se a uma combinação sinergia de conhecimentos, habilidades e atitude. Neste sentido podemos afirmar que estão incluídas na dimensão atitudes os seguintes aspectos:
		
	
	formação e informação
	
	Querer fazer
	
	plicação prática e experiência adquirida
	 
	Comportamento, moral e ética no fazer.
	
	Saber fazer
		
	
	 10a Questão (Ref.: 575488)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Acerca da estrutura organizacional, como elemento para gestão de desempenho, é correto afirmar:
		
	
	A estrutura por processos obedece ao principio da unidade de comando preconizada por Fayol
	
	A estrutura por projetos contra especialistas da mesma área
	 
	A estrutura por processos inova ao inserir uma perspectiva horizontal na abordagem das atividades, integrando as ações de diversas áreas
	
	A estrutura por processos congrega os especialistas de uma mesma área em um mesmo departamento.
	
	A estrutura por funções agrega especialistas de varias áreas em torno de um processo e facilita a abordagem horizontal da organização