GESTÃO DE DESEMPENHO .

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1a Questão (Ref.: 598145)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Competência é um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que justificam um alto desempenho. A partir dessa premissa, responda: Por que o mapeamento de competências é necessário para a avaliação de desempenho?
		
	
Resposta: Porque avaliação de desempenho avaliar as técnicas, conhecimentos, a capacidade de gerir dentro da organização e ajuda ao próprio funcionário se dedicar pra empresa deixando claro as melhorias dele o que pode vir a melhorar.
	
Gabarito: Para identificar as competências técnicas e comportamentais de cada cargo dentro da organização, possibilitando localizar os prognosticadores que serão analisados na avaliação de desempenho.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 210013)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Carlos, gestor da área de manutenção, costuma avaliar sua equipe acobertando determinadas falhas para que as pessoas não sejam prejudicadas. Só apresenta os pontos fortes das pessoas. Que princípio filosófico Carlos utiliza e quais as consequências disso?
		
	
Resposta: Ele está acobertando os funcionário dele imediatos, ele está sendo ante ético, pois ele pode ter consequências futuras como ser demitido. E também pode causa algum acidente, visto que ele é da aérea da manutenção, dependendo se for manutenção de elevadores, ele tá arriscando a vida de pessoas.
	
Gabarito: Princípio filosófico da mentira amor. A omissão dos aspectos negativos não permite que a pessoa se desenvolva/aprimore. É uma falsa proteção e a tendência é que, com o tempo, a verdade apareça assim como suas consequências.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 243424)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A avaliação de desempenho implica em:
		
	
	Conhecer o que cada colaborador faz
	
	Preencher formulários que sobre o que os avaliadores pensam dos avaliados
	 
	Uma avaliação sistemática do desempenho da cada colaborador
	
	Identificar os acertos dos colaboradores
	
	Identificar os erros de cada colaborador
		
	
	 4a Questão (Ref.: 75154)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quando bem disseminados por todos os níveis da organização promovem a uniformidade na atitude dos seus colaboradores.
		
	
	Componentes
	
	Planejamentos
	 
	Comportamentos
	 
	Valores
	
	Conhecimentos
		
	
	 5a Questão (Ref.: 676757)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que apresenta corretamente um exemplo de Estrutura organizacional por Funcão.
		
	 
	Departamento de Compras
	
	Divisão Farmacêutica
	
	Divisão Química
	
	Departamento infantil
	
	Departamento Masculino
		
	
	 6a Questão (Ref.: 143880)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As metas associadas às rotinas fazem parte de qual estrutura organizacional?
		
	
	Departamentos
	 
	Diretoria
	
	Seções
	 
	Cargos/funções
	
	Superintendências
		
	
	 7a Questão (Ref.: 69766)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A avaliação 360º é uma ferramenta de desenvolvimento profissional e pessoal com foco predominantemente gerencial e comportamental. Baseia-se na utilização de formulários via internet ou papel e que geram relatórios individuais que proporcionam ações futuras e planos de melhoria individual. Assim sendo, podemos entender que esse tipo de avaliação se caracteriza por:
		
	 
	envolver dois avaliadores, o superior imediato e os clientes internos
	 
	envolver vários avaliadores, o superior imediato, os pares, os clientes, fornecedores, subordinados
	
	envolver uma combinação de avaliadores aleatórios
	
	envolver um único avaliador, ou seja, o superior imediato do avaliado
	
	envolver três avaliadores, o superior imediato, os pares, os clientes externos
		
	
	 8a Questão (Ref.: 593074)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Avaliação de Desempenho é um processo dinâmico que envolve o avaliado e o seu gerente e representa uma técnica de direção imprescindível nos dias atuais. Desta maneira, pode ser considerada como uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha. Analise as afirmativas a seguir: I. A avaliação de desempenho deve oferecer, ao funcionário, um feed back a respeito do seu desempenho, sugerir necessidades de mudanças no comportamento, nas atitudes, habilidades e conhecimentos. ASSIM II. A avaliação de desempenho deve cobrir não somente o desempenho dentro do cargo ocupado, como também o alcance de objetivos e metas. Assinale a resposta correta:
		
	
	Nenhuma das respostas acima
	 
	As duas afirmativas estão corretas
	
	A primeira está incorreta e a segunda correta
	
	A primeira está correta e a segunda incorreta
	
	As duas afirmativas estão incorretas
		
	
	 9a Questão (Ref.: 676948)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com relação aos instrumentos de avaliação de desempenho, não é correto afirmarmos que:
		
	 
	Os instrumentos de avaliação devem possibilitar a identificação da capacidade financeira e econômica do avaliado.
	
	Os instrumentos de avaliação devem possibilitar a identificação da capacidade de interrelacionamento do avaliado.
	
	Os instrumentos de avaliação devem possibilitar a identificação da capacidade de organização do avaliado.
	
	Os instrumentos de avaliação devem possibilitar a identificação da capacidade analítica e de síntese do avaliado.
	
	Os instrumentos de avaliação devem possibilitar a identificação da capacidade profissional do avaliado.
		
	
	 10a Questão (Ref.: 152703)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quem deve ser responsável pelo feedback aos avaliados?
		
	
	O responsável pelo RH
	
	A Diretoria
	
	O responsável pelo RH e a Diretoria
	
	A Diretoria e os Chefes imediatos
	 
	Os Chefes imediatos