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AV Gestão de Projetos

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Avaliação: CCE0212_AV_201201637236 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno:  - ISADORA RANGEL
	Professor:
	GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI
	Turma: 9012/AL
	Nota da Prova: 7,0    Nota de Partic.: 0,5   Av. Parcial 2  Data: 17/11/2017 16:28:37
	
	 1a Questão (Ref.: 201201944936)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual a utilidade de se criar a EAP/WBS? E qual a utilidade desta ferramenta?
		
	
Resposta: A CRIAÇAO DO EAP/ WBS É IMPORTANTE POIS ELE GARANTE O BOM ANDAMENTO DA GESTAO DE PROJETOS TECNOLOGICOS E É IMPORTANTE PARA GARANTIA DE QUE NADA FOI ESQUECIDO NA DECLARAÇAO DO PROJETO , POIS NO FINAL É SUPER IMPORTANTE REVER TD QUE QUE FOI APRESENTADO E FEITO NO PROJETO E É NESSA DECLARAÇAO QUE PODE ENCONTRAR TUDO O QUE FOI FEITO.
	
Gabarito: Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto. EAP garante que a declaração de escopo está correta e completa. Usa-se a EAP para decompor o escopo (texto leitura: Estrutura Analitica de Riscos (EAR))
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202274622)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre alguns Programas de um PMO, houve o Projeto Sigma cancelado por não apresentar os requisitos necessários à sua execução, dentre tantas restrições existentes, sua equipe foi indicada para realizar a análise do projeto, cite 4 prováveis causas que você e sua equipe vai estruturar para tentar reverter o problema, segundo as aulas estudadas.
		
	
Resposta: PARA QUE O PROJETO SEJA BEM SUCEDIDO DEVE SE FAZER UMA BOA ANALISE ANTES COM TODOS REQUISITOS POSSIVEIS PARA QUE ELE SEJA ACEITO, ISSO JA É UM PASSO PARA QUE ELE SEJA APROVADO, COMO NO EXEMPLO ESSE PROJETO NAO FOI APROVADO DEVE SE FAZER UMA ANALISE PARA QUE SEJA REPENSADO OS PONTOS QUE FEZ COM QUE ESSE PROJETO NAO FOSSE APROVADO. FAZENDO ASSIM REPENSAR NOS PONTOS NAO ACEITOS PA
	
Gabarito: A necessidade que o cliente tinha não exista mais; A estratégia da empresa tenha mudado; O projeto não esteja mais alinhado com os objetivos estratégicos; O patrocinador não tenha mais dinheiro para tocar o projeto.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202269742)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
		
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	 
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201809868)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Gerente de projetos
	
	Todos tem o mesmo poder
	
	Ninguém tem qualquer poder
	 
	Gerente Funcional
	 
	Coordenador de Projetos
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201877694)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
		
	 
	Execução
	
	Controle
	 
	Monitoramento
	
	Iniciação
	
	Planejamento
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202270327)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I e II, apenas.
	 
	II, III e IV, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201944837)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables?
		
	
	Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
	
	Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
	
	Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
	 
	Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
	
	Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202274575)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
		
	
	A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
	
	Quando se finaliza o escopo do cliente
	
	Quando se realiza a finalização da EAP
	
	Quando termina a aquisição
	 
	Quando se realiza e entrega (delivery)
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201827525)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo, qual responde corretamente a pergunta?
		
	 
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	
	Para determinar os objetivos do projeto
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201881026)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Você está conduzindo uma reunião de acompanhamento agendada regularmente para seu projeto. A este respeito temos: I. Reuniões de acompanhamento são uma forma de comunicação de uma via. II. Reuniões de acompanhamento são um tipo de método de comunicação, que é uma ferramenta e técnica do processo Reportar o Desempenho. III. Reuniões de acompanhamento são um modo formal de trocar informações e atualizar o status do projeto para as partes interessadas. IV. Reuniões de acompanhamento devem ser mantidas por todo o projeto e agendadas em intervalos regulares. A partir do exposto acima, quais afirmativas estão corretas:
		
	
	I e II, apenas.
	 
	Todas as afirmações.
	
	I, II,e IV, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	
	I, II e III, apenas.

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