Exercicios Gerenciamento de Projetos

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PMP, PMBOK, 9 
PMI, PMP, 8 
PMP, PMI, 8 
 PMI, PMBOK, 9
PMI, PMBOK, 8 
2.
As atividades relacionadas a projetos são rotineiras e repetitivas enquanto as atividades 
de operações tem sua temporalidade definida.
 Operações não devem ser automatizadas
Projetos devem ser automatizados.
 As atividades relacionadas as operações são rotineiras e repetitivas enquanto as atividades de projetos tem sua temporalidade definida.
Não existe diferença entre os projetos e operações.
3.
O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem 
como finalidade divulgar boas práticas de gerenciamento de projetos, editou o 
__________ que é um livro onde tais conhecimentos são explicitado e onde o 
trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências. 
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima:
As atividades relacionadas aos projetos são, muitas vezes, confundidas com as 
atividades relacionadas as operações. Assinale abaixo a alternativa que aponta 
esta característica:
É na fase de planejamento onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de 
modo que engloba as outras três fases: Definição, Planejamento e Entrega.
O ponto de partida do projeto se dá quando o Documento de Escopo é aprovado pelo(s) 
patrocinador(es) também conhecido(s) como Sponsor(s).
 Definição, Planejamento, Execução e Entrega pode ser considerado um ciclo de vida genérico para gerenciamento de qualquer tipo de projeto.
Os níveis de custo e pessoal são altos no início, atingem um valor médio quando o 
projeto é executado e diminuem rapidamente conforme o projeto é encerrado.
As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o 
término do projeto.
4.
 Gerenciamento de projetos
Gerenciamento de recursos humanos
Gestão de conhecimento
Gestão de riscos
 Controle de escopo de projetos
 Gabarito Comentado 
A partir da figura abaixo e dos conhecimentos em gerenciamento de projetos 
marque a opção correta:
Qual das alternativas completa corretamente a afirmação? "________________ 
consiste na aplicação de conhecimentos, ferramentas, habilidades e técnicas as 
atividades do projeto com a finalidade de atender aos seus requisitos."
5.
Encerramento 
Monitoramento e controle 
 Planejamento
 Iniciação 
Execução 
6.
 4 Fases e 8 Grupos
 5 Fases e 10 Grupos
5 Fases e 11 Grupos
10 Fases e 5 Grupos
5 Fases e somente 1 grupo
7.
É frequentemente utilizada na gestão ágil de projetos
É uma estratégia de gestão operacional
Engloba a gestão de portfólio de projetos
 Pode conter atividades operacionais
Pode conter qualquer tipo de projeto
 Gabarito Comentado 
8.
c)Verdadeiro em parte da afirmativa
 Nem falso nem verdadeiro
Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos
na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se 
encontra (assinale a opção correta):
Quantas fases e quantos grupos de estudos tem um Projeto de acordo com o 
PMBOK?
Um programa é definido como um grupo de projetos, subprogramas e atividades 
correlatas que visam obtenção de benefícios amplos que não seriam possíveis no 
nível de gestão de projetos isolados. Sobre gestão de programas é correto afirmar 
que:
Com o foco da Gestão da Qualidade, podemos afirmar que: ¿ Gerenciamento de 
Projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às 
atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿
b)Totalmente falso
 Verdadeiro 
Falso em parte da afirmativa
Gerenciamento do escopo.
 Gerenciamento da integração.
Gerenciamento do tempo
Gerenciamento dos custos.
Gerenciamento das partes interessadas.
2.
 Plano de gerenciamento do projeto
Verificacao do escopo 
 Elaboracao de cronograma 
Definicao do escopo 
Planejamento do escopo 
3.
Aguardar até a conclusão de 10% do projeto, momento em que ele terá uma ideia geral 
dos recursos e investimentos que deverão ser alocados para atender aos requisitos legais.
Solicitar dispensa do contrato, pois, embora não seja considerada ilegal, a situação 
representa transgressão ao código de ética do PMI (Project Management Institute), o que
é impraticável e poderia implicar perda de seu PMP (Project management professional). 
 Dar início ao processo de gestão de mudança para corrigir o escopo e atualizar as linhas de base do projeto.
 Informar imediatamente tal descoberta aos patrocinadores do projeto e às partes interessadas. 
Considerar os requisitos legais como risco dentro do plano de escopo do projeto.
O processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto" pertence a qual área de 
conhecimento?
O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale 
a opçao correta) 
Um consultor foi contratado por certa instituição financeira para controlar um 
projeto para os próximos doze meses. Enquanto realizava o planejamento do 
escopo do projeto, ele descobriu que diversos requisitos legais não haviam sido 
considerados nos casos de negócio. Na avaliação do consultor, não considerar tais 
requisitos exporia a instituição a ações legais. Entretanto, o investimento em 
tecnologia para atendê-los levaria o projeto a exceder o orçamento e o escopo, o 
que poderia resultar no cancelamento do projeto. Considerando a situação 
hipotética apresentada, assinale a opção em que é apresentada a melhor decisão a 
ser tomada pelo referido consultor.
4.
Estimativas dos recursos do projeto
 Necessidade do negócio, premissas e restrições.
Definição e sequenciamento das atividades
Análise qualitativa e quantitativa dos riscos
Estimativas das tarefas
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
5.
O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, 
conforme informação do pessoal de Recursos Humanos.
 O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias
O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da 
prestação.
 A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja.
O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede.
 Gabarito Comentado 
6.
Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
Análise das pastes interessadas 
 Desenvolvimento do cronograma do projeto
 Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
Identificação dos riscos do projeto
 Gabarito Comentado 
Qual dos seguintes itens está incluído em um Termo de Abertura do Projeto?
Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de 
carnês, pagamento e controle de saldo credor) para uma rede lojista de roupas 
femininas, seria considerada restrição do projeto: 
Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de 
gerenciamento da integração do projeto.
7.
Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições
 Formalização do início do projeto e seus limites
Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto
 Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação
Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos
8.
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, 
o TAP tem a responsabilidade de subdividir, em elementos menores, as 
principais entregas do projeto e do trabalho do projeto.
Dentre as cinco áreas de processos, a existência de conflitos é mais 
observada na fase de planejamento do projeto.
Por se tratar de um evento com data de início e de término, um projeto deve
ter número de fases limitado, o que garante que as entregas aconteçam no 
prazo determinado.
 
Administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de 
processos principais interligados. O grupo no qualse deve construir a 
estrutura analítica do projeto é o de planejamento.
 A fase de monitoramento e controle envolve a ação propriamente dita do projeto
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
 Definir o escopo.
 Coletar os requisitos.
Planejar o gerenciamento do escopo.
Criar a estrutura analítica do projeto. 
2.
 Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto 
podemos destacar:
Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
No grupo de planejamento e na área de conhecimento do gerenciamento de escopo 
do projeto do PMBOK (Project management body of knowledge), o processo que 
determina, documenta e gerencia as necessidades e os requisitos das partes 
interessadas, a fim de atender aos objetivos do projeto, é o processo:
Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
 Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
 Gabarito Comentado 
3.
Gerenciamento da Qualidade 
 Gerenciamento de Prazos 
 Gerenciamento de Escopo 
Gerencia de Riscos 
Gerenciamento de Custos 
4.
 
O controle do 
escopo do 
projeto é um 
processo 
autônomo que
dispensa 
ajustes no 
tempo, custos 
e recursos. 
Os processos 
de gestão de 
escopo devem
ser 
desenvolvidos
na seguinte 
sequência: 
criar a 
estrutura de 
trabalho 
desmembrada
ou WBS 
(work 
breakdown 
structure); 
Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o 
trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para completar o projeto com 
sucesso. Assinale a opção que representa a gerência responsável pela definição do 
trabalho necessário. 
Acerca da gestão do escopo do projeto, assinale a opção correta, de acordo 
com o PMBOK.
planejar o 
escopo; 
coletar 
requisitos; 
validar 
escopo; 
definir 
escopo; 
controlar 
escopo.
A verificação 
e a validação 
do escopo 
podem 
resultar em 
requisição de 
mudança na 
base de 
referência 
(baseline) de 
escopo. 
O escopo é 
derivado do 
processo de 
estimativa de 
recursos por 
atividades. 
 
O plano de 
gestão do 
escopo é parte
do plano de 
gestão do 
projeto. 
5.
Analise as afirmativas abaixo relacionadas ao escopo de um projeto.
I - O escopo deve mencionar somente as características e as atividades que serão 
realizadas para atingir o objetivo do projeto, o que não será feito ou realizado 
deve ser tratado em documento a parte, anexado ao Project Charter.
II - A Escopo NÃO é um componente importante no projeto podendo inclusive ser
desconsiderado nos documentos do projeto.
III - A Escopo determina quais serão as entregas do projeto e ao seu final podemos
considerar que o projeto teve sucesso comparando seus resultados com o descrito 
pelo escopo. Assinale a resposta correta
Somente a afirmativa I esta correta
Somente as afirmativas I e III estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
 Somente a afirmativa III esta correta
Somente a afirmativa II esta correta
6.
Definição do escopo 
 Verificação do escopo 
Monitoramento do escopo 
Controle do escopo 
 Planejamento do escopo
 Gabarito Comentado 
7.
Iniciação
 Iniciação e Controle
 Planejamento
Controle
Execução
 Gabarito Comentado 
8.
Planejameto do escopo 
Criação da EAP 
 Termo de abertura do escopo
 Verificação do escopo 
Controle do escopo 
Marque a opção que apresenta o nome o processo de escolher e documentar a 
melhor abordagem para alcançar os objetivos do projeto: 
A definição do que será feito no projeto, definindo atividades, prazos e que 
recursos farão as atividades, é feito em que fase?
Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo. 
Proposição, Validação, Execução, Homologação e Finalização
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
Planejamento, Execução, Checagem e Monitoramento
Iniciação, Viabilidade, Execução, Controle e Encerramento
Viabilidade, Planejamento, Controle, Execução e Finalização
2.
Padrões de projetos
Reaproveitamento de EAP
 Não dividir tratar o problema como um todo
 Modelos anteriores de EAP
Decomposição do projeto
3.
Abstração, composição e lista de atividades.
 Abstração, decomposição e lista de atividades.
Desobstrução, decomposição e lista de atividades.
Decomposição e lista de atividades.
Decompor o levantamento de requisitos.
4.
 EAP
 Estrutura do produto do projeto.
PMBOK
ITIL
PMI
5.
O guia PMBOK estabelece um conjunto de boas práticas para gerenciamento de 
projetos. Em sua estrutura, as atividades fundamentais para gestão de um projeto 
estão dispostas em grupos de processos, quais são esses grupos?
Qual opção abaixo não é uma técnica para gerar EAP ?
Ao construir a Estrutura Analítica do Projeto, devemos trabalhar algumas fases 
para atingir os objetivos. Nesse contexto, os pontos a serem utilizados são:
A decomposição hierárquica dos pacotes de trabalho necessários para a 
execução de um projeto é denominada:
execução.
encerramento.
 planejamento.
iniciação.
monitoramento.
6.
bottom-up
 compressão
 decomposição
top-down
fast-tracking
7.
 Desenvolver o termo de abertura do projeto, Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto. 
Definir o escopo do projeto, Desenvolver a declaração do escopo 
preliminar do projeto. 
Criar EAP, Desenvolver o termo de abertura do projeto
 Planejar o escopo do projeto, Criar EAP. 
Desenvolver o termo de abertura do projeto, Planejar o escopo do projeto. 
8.
Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do 
esforço, definir e refinar objetivos e desenvolver o curso de ação requerido para 
obter esses objetivos pertencem ao grupo de processos de
Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do 
projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis, em que cada nível 
descendente representa uma descrição mais detalhada do trabalho a ser realizado. 
Se estivermos trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de formatura,
na entrega CONVITES poderemos ter etapas descendentes tais como: Identificar 
gráficas, escolher gráfica, escolher modelo de convite, solicitar orçamento, 
encomendar convites. A técnica que subdivide uma etapa maior em etapas menores
chama-se: 
São processos do Grupo de Processos de Iniciação do PMBOK
Você é o gerente de projeto encarregado da construção de um novo complexo de 
salas. Está ocupando o lugar de outro gerente que saiu da empresa. O gerente 
anterior finalizou a declaração do escopo e o plano de gerenciamento de escopo 
deste projeto. Em entrevistas com os principais integrantes da equipe, a que 
conclusão você chega?
Eles compreendem que a Declaração do Escopo avalia a estabilidade do escopo e 
descreve como ele será verificado e utilizado para controlar as mudanças. Eles também 
sabem que o escopo do projeto é medido contra os requisitos do produto
Eles compreendem que o plano de gerenciamento do projeto é orientado para as entregas
e inclui estimativas de custos e de escopo do projeto. Eles entendem que a EAP do 
projeto é medida contra o plano de gerenciamento do projeto.
Eles compreendem que o plano de gerenciamento de escopo é orientado para as entregas
e inclui estimativas de custos e as necessidades e expectativas das partes interessadas. 
Eles entendem que o escopo do projeto é medido contra o plano de gerenciamento do 
projeto.
 
Eles entendem que o plano de gerenciamento de escopo descrevecomo o escopo do 
projeto será gerenciado e controlado e como a EAP será criada e definida. Eles também 
sabem que o escopo do produto é medido contra os requisitos do produto
Eles compreendem que a declaração de escopo descreve como serão definidos e 
verificados os requisitos e as entregas gerais. Eles tendem que o escopo do produto é 
medido contra o plano de gerenciamento do projeto
1.
Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
 Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos
Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
 Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor
2.
Permitir a visualização de todo escopo do projeto pelas partes interessadas e 
conferência de que nada está faltando;
Mostrar graficamente o escopo do projeto;
Permitir apontar responsabilidades. 
 Tornar claro para a equipe do projeto qual é o trabalho a ser feito;
 Analisar o tempo decorrido de cada atividade;
3.
Concepção
Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos:
A EAP tem como objetivo o gerenciamento do projeto. Especificamente, não podemos citar 
como objetivo da EAP:
As atividades descritas abaixo são típicas de qual processo do Gerenciamento de projetos? 
Emitir a comunicação entre os membros do grupo de projetos. Realização prevista no 
planejamento Utilização de recursos humanos materiais e equipamentos destinados no 
planejamento dentro das estimativas previstas.
 Planejamento
Início
 Execução
Encerramento
4.
Estimativa de Três Pontos.
Estimativa ponderada.
 Estimativa simples.
 Estimativa Paramétrica.
Estimativa Analógica.
5.
Solicitações de mudanças.
 Relatórios de desempenho.
As mudanças no cronograma.
Itens fora do escopo.
 A especificidade da natureza do projeto. 
 Gabarito Comentado 
6.
Níveis de trabalho.
 Pacotes de trabalho;
Atividades de trabalho;
 Subprojetos;
Estruturas de trabalho;
Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 60m2 de carpete na sala de 
estar. A empresa responsável pelo fornecimento e colocação do carpete informou que leva 1 hora
para colocação de cada 10m2 de carpete. Com base nesste tipo de informação o gerente de 
projeto estimou que a atividade será realizada em 6 horas. Qual a técnica que o gerente de 
projetos utilizou para fazer essa estimativa? 
Quando realizamos o planejamento do tempo, em especial, a definição das atividades 
envolvidas, devemos levar sempre em consideração: 
Os níveis mais baixos dos ramos da EAP são denominados:
7.
Do escopo;
Do dicionário da EAP;
 Da identificação dos riscos;
Do TAP;
 Da EAP;
8.
análoga.
de projeto.
 paramétrica.
 de três pontos.
de pontos por função.
Coletar os requisitos é definir e gerenciar as expectativas das partes interessadas. Estes 
requisitos se transformam na fundação:
Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos algumas estimativas. A 
estimativa ___________________ estima, de forma quantitativa, multiplicando-se a 
quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade.