Objetiva G2 (corrigido) GESTAO DA INOVACAO

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Atividade Objetiva para G2
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1. A inovação não é exógena e tampouco é endógena à empresa. Existem diferentes fontes de inovação, tanto de origem interna quanto externa que são usadas pela empresa. Todas podem ser usadas para lançar novos produtos, para melhorar processos, adotar novos métodos de gestão organizacional e aumentar a competitividade. São fontes de inovação:
I - Desenvolvimento tecnológico próprio. Conhecimento tácito.
II - Transferência de tecnologia. Aprendizado transferido.
III - Tecnologia incorporada em bens de capital e insumos críticos.
IV - Conhecimento codificado. Alianças táticas.
Escolha a alternativa correta:
Peso: 1.0
	
	a)Somente I e II.
	
	
	
	b)Somente II e III.
	
	
	
	c)Somente III e IV.
	
	
	
	d)Somente I e III.
	
	
	
	e)Somente I e IV.
	
	
	Pontuação : 1
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2. São atividades internas de P&D (correspondentes a 22% dos gastos com inovação):
Peso: 1.0
	
	a)Contratos de assistência técnica: para solucionar problemas e iniciar produção, solucionar problemas e lançar produtos.
	
	
	
	b)Ampliação do estoque de conhecimento.
	
	
	
	c)Licenças de fabricação e uso de marcas.
	
	
	
	d)Serviços técnicos e de engenharia.
	
	
	
	e)Contratação de P&D externo.
	
	
	Pontuação : 1
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3. Quando buscamos as ferramentas para a gestão da inovação, encontramos manuais, processos, técnicas, modelos e sistemas.
I. “O processo de inteligência competitiva consiste na sistematização das informações que são levantadas a partir das necessidades identificadas por parte de uma organização. É um processo que, mediante a antecipação, visa manter a competitividade por meio do monitoramento de informações provenientes de fontes internas e externas.
 
PORQUE
 
II. As informações cobrem, de forma especial, as áreas relativas ao ambiente, aos mercados, clientes, concorrentes, produtos & serviços, tecnologias. A sistematização de informações é insumo para a geração de novos conhecimentos. As redes informacionais são mecanismos eficazes para a captura de informações para a inteligência competitiva. É fundamental ainda o desenvolvimento de redes de relacionamento pessoal para a coleta de informações.
Assinale a alternativa correta:
Peso: 1.0
	
	a)O primeiro texto (I) está correto e o segundo (II) incorreto.
	
	
	
	b)O primeiro texto (I) está incorreto e o segundo (II) correto.
	
	
	
	c)Ambos os textos estão incorretos.
	
	
	
	d)Ambos os textos estão corretos e o segundo (II) complementa o primeiro (I).
	
	
	
	e)Ambos os textos estão corretos e o segundo (II) não complementa o primeiro (I).
	
	
	Pontuação : 1
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4. O chamado “radar da inovação” é uma ferramenta de diagnóstico de gestão da inovação que se baseia em quatro principais “âncoras” do negócio. São elas:
Peso: 1.0
	
	a)O que a organização cria e demanda? Quem atende? Como faz isso? Onde entrega?
	
	
	
	b)O que a organização cria e oferta? O que atende? Como faz isso? Onde entrega?
	
	
	
	c)O que a organização cria e oferta? Quem atende? Com que faz isso? Onde entrega?
	
	
	
	d)O que a organização cria e oferta? Quem atende? Como faz isso? Onde entrega?
	
	
	
	e)O que a organização cria e oferta? Quem atende? Como faz isso? Quando entrega?
	
	
	Pontuação : 1
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5. A visão estratégica e a postura estratégica da empresa que pretende inovar, precisa contemplar isso em suas estratégias gerais, em seu planejamento estratégico, em suas “estratégias de cada dia”. Inovar na prática começa por ter inovação como estratégia.
Vejamos o conceito de estratégia segundo alguns dos autores mais conceituados:
I - A concorrência (competitividade) está no âmago do sucesso ou do fracasso das empresas, determinando a adequação das atividades que podem contribuir para seu desempenho, como inovações.
II - um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações, cujo objetivo é explorar as competências periféricas e alcançar uma vantagem colaborativa.
III - é o conjunto de decisões e ações usadas para formular e implementar estratégias que proporcionarão uma adequação competitivamente superior entre a organização e o seu ambiente para que a empresa possa alcançar suas metas.
IV - caminho, maneira ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente, de maneira diferenciada, os objetivos e desafios estabelecidos, no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente.
Assinale a alternativa correta:
Peso: 1.0
	
	a)Somente 1, 2 e 3
	
	
	
	b)Somente 2, 3 e 4
	
	
	
	c)Somente 1, 3 e 4
	
	
	
	d)Somente 1, 2 e 4
	
	
	
	e)Somente 3 e 4
	
	
	Pontuação : 1
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6. Leia os textos com atenção:
I. Uma arquitetura estratégica define “o que precisamos fazer agora” para interceptar o futuro. Uma arquitetura estratégica é o vínculo essencial entre o hoje e o amanhã, entre o curto prazo e o longo prazo. A arquitetura estratégica é um plano amplo para abordar a oportunidade.
PORQUE
II. Uma arquitetura de inovação é mais do que uma missão corporativa. É um plano de transformação estratégica e do setor – um ponto de vista comum amplo e explícito sobre como a empresa fará para se diferenciar hoje e daqui a cinco ou dez anos.
Assinale a alternativa correta:
 
Peso: 1.0
	
	a)O primeiro texto (I) é correto e o segundo (II) incorreto.
	
	
	
	b)O primeiro texto (I) é incorreto e o segundo (II) correto.
	
	
	
	c)Ambos os textos são incorretos
	
	
	
	d)Ambos os textos são corretos e o segundo (II) não justifica o primeiro (I).
	
	
	
	e)Ambos os textos são corretos e o segundo (II) justifica o primeiro (I).
	
	
	Pontuação : 1
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7. A função estratégica do BSC é traduzir, priorizar, focar e alinhar os objetivos pessoais dos profissionais com a visão, os valores e a missão da empresa. É um instrumento para apoiar o modelo de gestão que a organização escolheu. O BSC permite ao gestor visualizar o desempenho da empresa sob quatro perspectivas estratégicas e fundamentais. São elas:
Assinale a alternativa correta:
 
Peso: 1.0
	
	a)Perspectiva financeira; perspectiva do cedente; perspectiva interna; perspectiva de aprendizado, desenvolvimento e inovação.
	
	
	
	b)Perspectiva financeira; perspectiva do cliente; perspectiva externa; perspectiva de aprendizado, desenvolvimento e inovação.
	
	
	
	c)Perspectiva financeira; perspectiva do cliente; perspectiva interna; perspectiva de aperfeiçoamento, desenvolvimento e inovação
	
	
	
	d)Perspectiva financeira; perspectiva do cliente; perspectiva interna; perspectiva de aprendizado, desenvolvimento e inovação. C
	
	
	
	e)Perspectiva financeira; perspectiva do cliente; perspectiva interna; perspectiva de aprendizado, desenvolvimento e renovação
	
	
	Pontuação : 1
8
 
8.Identificar os resultados da inovação é essencial para avaliar se os esforços e os investimentos realizados estão trazendo o retorno esperado. Por meio de indicadores, é possível fazer uma análise global no desempenho da gestão da inovação. Cada empresa deve identificar quais os grupos de indicadores são os mais adequados para os seus objetivos e missão. Podemos ter indicadores de entrada, de processo e de saída (out put).
I - Indicadores de entrada– possibilitam verificar a disposição da empresa para assumir os riscos relacionados à inovação.
II - Indicadores de saídas– mensuram as respostas obtidas pela empresa através do processo de inovação.
III – Indicadores de interação – permitem verificar a interação que existe entre os indicadores de entrada e de saídas.
IV - Indicadores de processos– é importante que os processos sejam monitorados, pois são eles que atuam nos componentes de entrada, com o objetivo de transformá-los em resultados.
Escolha a alternativa correta:
 
 
 
Peso: 1.0
	
	a)Somente I e IIb)Somente II, III e IV
	
	
	
	b)Somente I, III e IV
	
	
	
	d)Somente I, II e IV C
	
	
	
	e)Somente I e IV
	
	
	Pontuação : 1
9
9.A gestão da inovação constitui o processo de obter o empenho conjunto e coordenado para atingir objetivos, obter resultados, agregar valor a processos, produtos e serviços, inovar, potencializar a competitividade e alcançar a sustentabilidade. Podemos identificar grupos de comportamentos que representam as rotinas importantes no sucesso da gestão da inovação:
 I - Se baseiam em estratégia. 
II - Dependem de relacionamentos internos e externos eficazes. 
III - Exigem mecanismos implementadores que possibilitem que a mudança aconteça. 
IV - Acontecem em um contexto organizacional apoiador. 
Assinale a alternativa correta: 
Peso: 1.0
	
	Somente I e II
	
	
	
	Somente II e III
	
	
	
	Somente III e IV
	
	
	
	Somente I, II e III
	
	
	
	Todos os comportamentos estão corretos.
	
	
	Pontuação : 1
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10.Os processos de aprendizagem da prática da gestão da inovação são induzidos por inputsque permitem apreender a gerenciar a inovação. Sãoeles:
 I - O compartilhamento de experiências.
 II - A introdução de novos conceitos e novas ideiasa respeito de ferramentas e técnicas.
III - A extrapolação. 
IV - A reflexão estruturada em relação ao como a inovação é gerenciada.
 Assinale a alternativa correta: 
Peso: 1.0
	
	Somente I e II
	
	
	
	Somente III e IV
	
	
	
	Somente I, II e III
	
	
	
	Somente I, II e IV
	
	
	
	Somente II, III e IV
	
	
	Pontuação : 1