Questionário Unidade I (20172) SUPRIMENTOS DE MÃO DE OBRA

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Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	 A característica que melhor revela o potencial de uma pessoa é:
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
 Aceitar desafios constantemente.
	Respostas:
	a. 
 Inovação somente no âmbito pessoal.
	
	b. 
 Liderança autocrática.
	
	c. 
 Relacionamento somente com os líderes da empresa.
	
	d. 
 Aceitar desafios constantemente.
	
	e. 
 Todas as características anteriores revelam potencial.
	Feedback da resposta:
	 Alternativa: D
Comentário: aceitar desafios é uma das competências observadas e preferidas nas organizações atualmente, profissionais que se comprometem e buscam desafios constantemente são melhores vistos nas empresas.
	
	
	
Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	 Existem várias formas de um profissional recrutar um indivíduo para trabalhar em determinado cargo na empresa. Uma delas é analisar os candidatos a partir da competência que possuem em agregar valor ao que já existe no cargo. A competência diz respeito a:
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
 Atuar de forma diferenciada buscando agregar valor.
	Respostas:
	a. 
 Uma característica somente.
	
	b. 
 Atuar de forma diferenciada buscando agregar valor.
	
	c. 
 Ter forte senso de liderança somente.
	
	d. 
 Atuar de forma diferenciada e autocrática.
	
	e. 
 NDA.
	Feedback da resposta:
	 Alternativa: B
Comentário: a competência é um conjunto de características que o profissional reúne, buscando atuar de forma inteligente e diferente, visando agregar valor à organização.
	
	
	
Pergunta 3
0 em 0,25 pontos
	
	
	
	 Há vários motivos para um indivíduo se frustrar em termos de necessidades humanas. Qual frase é verdadeira em relação a esse tema?
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
 Todas as frases anteriores estão corretas.
	Respostas:
	a. 
 Ambiente de trabalho hostil e segurança no trabalho.
	
	b. 
 Possuir um bom salário e condições de trabalho que causem problemas à saúde.
	
	c. 
 Ambiente de trabalho hostil e a insegurança em ser demitido.
	
	d. 
 Não trocar ideias com os pares, mas somente com líderes e subordinados.
	
	e. 
 Todas as frases anteriores estão corretas.
	
	
	
Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	 Maslow tratou sobre motivação e dividiu-a em diversos níveis, mas por que devemos considerar a motivação nos processos seletivos?
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
 Para que possa ser mais bem aproveitado na empresa.
	Respostas:
	a. 
 Para que possa ser mais bem aproveitado na empresa.
	
	b. 
 Não devemos considerar, o funcionário deve aceitar a proposta da vaga.
	
	c. 
 Para que possamos pagar melhores salários aos futuros funcionários.
	
	d. 
 Não devemos considerar, motivação é algo desnecessário.
	
	e. 
 NDA.
	Feedback da resposta:
	 Alternativa: A
Comentário: um funcionário motivado produz melhor. Se entendermos o que o motiva, de fato conseguiremos destinar um melhor lugar dentro da organização.
	
	
	
Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	 O foco das empresas está ligado ao potencial que os candidatos têm em realizar as tarefas em menor tempo, com pouco custo e com qualidade diferenciada. Como podemos mensurar o potencial de uma pessoa?
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
 Devemos avaliar o que a pessoa já realizou em sua vida para nos dar pistas do que ela é capaz de fazer e de executar no futuro.
	Respostas:
	a. 
 Somente através de testes psicológicos devemos avaliar potenciais.
	
	b. 
 Não é possível avaliar o potencial de um profissional
	
	c. 
 Somente líderes têm capacidade de avaliar um potencial.
	
	d. 
 Devemos avaliar o que a pessoa já realizou em sua vida para nos dar pistas do que ela é capaz de fazer e de executar no futuro.
	
	e. 
 NDA.
	Feedback da resposta:
	 Alternativa: D
Comentário: através de realizações passadas e resultados obtidos podemos projetar o potencial de um profissional, assim espelhando no futuro de que forma ele poderá contribuir para a empresa.
	
	
	
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	 Para que possamos fazer a captação de profissionais no mercado, a realização da análise de cargo é fundamental. Por meio dela, pode-se conhecer a função que deverá ser executada e torna-se possível traçar estratégias, com o objetivo de promover a melhoria da produtividade dos processos envolvidos na função. Dessa forma, a análise do cargo implica:
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
 Compreender as atividades a serem desenvolvidas na empresa.
	Respostas:
	a. 
 Estabelecer o perfil desejado exclusivamente pelos líderes dos setores.
	
	b. 
 Formatar o perfil estabelecido de acordo com a cultura organizacional.
	
	c. 
 Compreender as atividades a serem desenvolvidas na empresa.
	
	d. 
 Regulamentar os cargos de acordo com as políticas do mercado.
	
	e. 
 NDA.
	Feedback da resposta:
	 Alternativa: C
Comentário: a análise de cargo é um passo importante na formação do processo de suprimentos de mão de obra e implica basicamente em compreender as atividades a serem desenvolvidas na organização.
	
	
	
Pergunta 7
0 em 0,25 pontos
	
	
	
	 Planejar não é algo fácil. É um momento de decisão em que pessoas de RH vão determinar quem, como e onde se agregará valor ao negócio na empresa. Conforme livro-texto, quais são os fatores primordiais que o setor de RH deve considerar no planejamento de pessoal?
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
 Todas as alternativas anteriores estão corretas.
	Respostas:
	a. 
 Sazonalidade e número de funcionários no RH.
	
	b. 
 Sazonalidade e ampliação no quadro de funcionários.
	
	c. 
 Sazonalidade e estratégia dos líderes.
	
	d. 
 Ampliação de quadro de funcionários e estratégia dos líderes.
	
	e. 
 Todas as alternativas anteriores estão corretas.
	
	
	
Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	 Segundo Maslow, as necessidades primárias (fisiológicas e de segurança) podem a qualquer momento sobrepor às demais necessidades. Essa frase é verdadeira?
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
 Sim, pois as necessidades primárias são instintivas e basicamente humanas.
	Respostas:
	a. 
 Sim, pois as necessidades primárias são instintivas e basicamente humanas.
	
	b. 
 Frase falsa, as necessidades primárias jamais irão se sobrepor às secundárias.
	
	c. 
 Sim, mas somente sobrepor as fisiológicas sobre as necessidades de segurança.
	
	d. 
 Não poderão se sobrepor visto que uma vez satisfeitas não voltam a incomodar.
	
	e. 
 NDA. 
	Feedback da resposta:
	 Alternativa: A
Comentário: a qualquer momento que sentirmos sede, fome ou insegurança que ameace nossa integridade física, nossas necessidades primárias irão se sobrepor às necessidades secundárias.
	
	
	
Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	 Às vezes, por algum motivo e para determinada finalidade, não são feitos recrutamento nem seleção para abastecer a empresa. Em relação a isso, surge uma pergunta: devemos sempre recrutar internamente?
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
 Nem sempre, depende do nível de preparo dos funcionários.
	Respostas:
	a. 
 Sempre devemos, pois assim reduziremos os custos.
	
	b. 
 Nem sempre, depende do nível de preparo dos funcionários.
	
	c. 
 Devemos sempre buscar contratar estagiários devido seu custo baixo.
	
	d. 
 Devemos buscar alternativas de promoções sempre.
	
	e. 
 NDA.
	Feedback da resposta:
	 Alternativa: B
Comentário: nem sempre os funcionários internos estão prontos para serem promovidos, devemos utilizar o recrutamento interno quando temos candidatos prontos para a promoção.
	
	
	
Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	 “Quanto mais produtos e serviços a empresa vender, mais será necessário captarnovos recursos para a mão de obra. Isso caracteriza bem a sazonalidade que acontece em algumas empresas no que se refere às datas comemorativas no país, como a Páscoa, o Natal e o Dia Internacional da Mulher”. Qual modelo estamos tratando de planejamento de pessoal?
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
 Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço.
	Respostas:
	a. 
 Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço.
	
	b. 
Modelo baseado em segmentos de cargos.
	
	c. 
 Modelo de substituição de postos-chave.
	
	d. 
 Modelo baseado no fluxo de pessoal.
	
	e. 
 Modelo de planejamento integrado.
	Feedback da resposta:
	 Alternativa: A
Comentário: nesse modelo, a demanda de mercado determina o período de sazonalidade da empresa. O planejamento de pessoal ajuda o RH a organizar suas ações para atender a demanda interna.
	
	
	
Quinta-feira, 7 de Dezembro de 2017 17h32min59s BRST