AVALIANDO O APREDIZADO AV1

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1a Questão (Ref.: 201001265404)
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	O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização.
Interprete e marque a sequência correta deste processo.
		
	
	Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual
	 
	Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle
	
	Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / controle
	 
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / controle
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001381007)
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	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase das Estratégicas de Crescimento?
		
	
	No valor que se cria para o consumidor
	 
	No posicionamento futuro da organização
	
	Na definição de estratégias
	
	No orçamento
	
	Na previsão do futuro
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201001382166)
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	Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e em escala de produção?
		
	
	Foco
	
	Diferenciação
	
	Marketing
	 
	Custo
	
	Logística
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201001429710)
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	1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica Competitiva que tinha como uma de suas características:
		
	 
	coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle.
	 
	compreender as mudanças como fator de oportunidade.
	
	focar no financeiro para obtenção de resultados.
	
	manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro.
	
	deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201001382176)
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	Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia?
		
	
	Planejamento de longo prazo
	
	Planejamento estratégico
	 
	Estratégia competitiva
	
	Estratégia de crescimento
	
	Planejamento financeiro
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201001380999)
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	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento na fase do Planejamento Financeiro?
		
	
	Na análise e implementação
	
	No planejamento participativo
	
	Na definição de estratégias
	
	Na previsão do futuro
	 
	No orçamento anual
	
	
	1a Questão (Ref.: 201001381838)
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	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO:
		
	
	Estrutura da organização
	 
	Rede de comunicação
	 
	Estratégia de preço da organização
	
	Política da organização
	
	Procedimentos e regras da organização
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001270573)
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	O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma organização. As cinco forças de Porter são:
		
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	 
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201001251227)
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	A instabilidade gerada pelo ambiente tem criado para as empresas um cenário de alta competitividade e incertezas. Esta nova ordem de coisas propõe a discussão sobre questões básicas alusivas aos objetivos de uma organização e quanto à sua sobrevivência. A questão primordial nesta competição pelo futuro é que ele só chegará para as organizações que conseguirem...
		
	
	procurar a acomodação associada à burocratização das organizações.
	
	aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências.
	 
	aceitar a inevitabilidade da mudança, adaptar-se às forças particulares de seu setor e prosperar.
	
	incorporar os novos "modismos gerenciais" sem contudo esquecer sua "missão".
	
	manter-se na zona de conforto de acordo com os propósitos da cultura organizacional.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201001239422)
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	Considerando o planejamento estratégico e sua importância para a administração, pode-se afirmar que ele tem início com a elaboração dos objetivos organizacionais. Indique a alternativa que resume uma vantagem de se elaborar objetivos no planejamento.
		
	
	Estimula a participação, motivação e o comprometimento dos funcionários de nível básico.
	
	Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos dos acionistas.
	 
	Obriga os administradores a estabelecerem prioridades, metas e medidas de desempenho.
	
	Pode consumir tempo excessivo e dar origem à burocracia.
	
	Foca as tarefas e atividades genéricas relacionadas ao cumprimento dos objetivos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201001381843)
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	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais?
		
	
	Político-legais
	
	Econômicas
	 
	Socioculturais
	
	Demográficas
	
	Tecnológicas
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201001786092)
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	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
		
	 
	Produção
	
	Organização
	
	Logística
	
	Recursoshumanos
	
	Marketing
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201001265390)
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	Hoje, é aceito de forma mais abrangente que a definição de objetivos organizacionais seja uma tarefa descentralizada, na qual o processo de definição de objetivos envolva todos os membros organizacionais.
É considerada uma vantagem deste novo sistema, exceto:
		
	
	Aumenta a capacidade da empresa de responder às alterações do ambiente externo
	
	Foca as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
	
	Estimula a participação, a motivação e o comprometimento de todos os funcionários
	
	Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos individuais
	 
	Torna opcionais as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001265403)
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	Todo planejamento deve ser elaborado de acordo com os níveis organizacionais. No nivel estratégico estão previstos objetivos que envolvem administradores do topo da empresa, e normalmente cobrem decisões sobre objetivos e estratégias de longo prazo.
É uma característica dos objetivos em nível estratégico:
		
	 
	Elaborar objetivos amplos e planos genéricos
	
	Definir procedimentos e processos específicos
	
	Identificar as principais ações a empreender para cada unidade
	
	Focar em tarefas rotineiras
	
	Especificar os resultados esperados de grupos ou indivíduos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201001274867)
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	O que é visão?
		
	 
	Alguns autores distinguem visão como "aonde a organização quer chegar".
	
	É o poder da empresa de olhar para dentro de si mesma.
	
	Seria a análise do momento da empresa.
	
	É a missão da empresa.
	
	É o poder de prever as tendências do mercado em que atua.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201001381019)
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	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A visão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201001381031)
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	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Selma viu a seguinte frase numa placa na parede: Fomentar o aperfeiçoamento contínuo da capacidade de governo, objetivando a melhoria da qualidade de vida da população. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Estratégia
	 
	Missão
	
	Ambiente
	
	Visão
	
	Políticas e Princípios
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201001429769)
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	Assinale a alternativa INCORRETA em relação ao conceito de Missão Organizacional:
		
	
	corresponde a um horizonte dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar.
	 
	é a determinação do motivo central do planejamento estratégico.
	
	é a razão pela qual, uma organização existe, e é considerada como sendo uma declaração muito ampla da diretriz organizacional.
	
	exerce a função orientadora e delimitadora da ação empresarial, por um período longo.
	 
	está diretamente relacionada com o estatuto social da empresa.
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201001240702)
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	A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE ADÉQUA.
		
	
	b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia.
	
	d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois idealiza ações.
	
	a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma.
	 
	c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo.
	
	e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001381798)
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	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter relacionada. A estratégia que refere-se ao terceiro nível de definição estratégica e determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para as execução operacional das demais estratégias é a estratégia:
		
	
	Estratégica
	
	Competitiva
	
	Corporativa
	 
	Funcional
	
	Empresarial
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201001429784)
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	Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia?
		
	 
	estratégia funcional.
	
	estratégia de mercado.
	
	estratégia competitiva.
	
	estratégia corporativa.
	
	estratégia financeira.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201001265891)
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	Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
		
	
	Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
	No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização.
	 
	A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
	
	Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
	 
	Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201001381793)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa é a estratégia:
		
	
	Competitiva
	
	Funcional
	
	Empresarial
	
	Estratégica
	 
	Corporativa
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201001381799)
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	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento Inativo?
		
	
	Consideracomo forma de ameaças sérias
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças
	 
	Não sabe que estão acontecendo
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
	 
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
	
	
	1a Questão (Ref.: 201001252190)
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	Observe as seguintes afirmativas sobre a formulação de estratégias de negócios de uma empresa:
I - A vantagem por liderança em custo baseia-se na posição da empresa enquanto produtora de mais baixo custo da indústria em mercados amplos.
II - Qualquer que seja a fonte, a vantagem por liderança em custo pode ser a base para se oferecer preço mais baixo aos consumidores nos estágios finais do ciclo de vida dos produtos.
III - Quando o produto da empresa é unico ou é visto como tal em um amplo mercado, diz-se que ela possui vantagem de diversificação do produto.
Assinale a alternativa correta:
		
	 
	Estão corretas as alternativas I e II.
	
	Estão corretas as afirmativas I e III.
	
	Está correta somente a afirmativa I.
	 
	Estão corretas as alternativas I, II e III.
	
	Está correta somente a alternativa III.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001462301)
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	A empresa MotorÓleo Ltda. produz três tipos de óleos lubrificantes: minerais, semissintéticos e sintéticos, direcionando o seu negócio exclusivamente no atendimento de proprietários de motocicletas. Dessa forma, consolida suas operações ao se aproximar dos consumidores e oferecer o produto que atende mais adequadamente a suas necessidades. Neste caso, a empresa MotorÓleo Ltda. aplica a estratégia:
		
	
	Genérica de negócio.
	
	Genérica de inovação.
	 
	Genérica de foco.
	
	Genérica competitiva.
	
	Genérica de custo.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201001251335)
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	O professor Michael E. Porter, da Harvard University, é uma das principais autoridades em análise estrutural das indústrias. Na sua proposta, o argumento predominante é que o potencial de lucro de um setor depende de cinco forças competitivas básicas. Dentre os cinco itens apresentados a seguir, assinale aquele que não representa uma dessas cinco forças competitivas.
		
	
	A ameaça de produtos ou serviços substitutos.
	
	O poder de barganha dos fornecedores.
	 
	As variações existentes no produto.
	
	O poder de barganha dos compradores.
	
	A ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201001252207)
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	A empresa ABC Educação adota a estratégia de liderança em custo. Tal modelo prioriza:
		
	
	incentivo à inovação.
	
	peculiaridades e serviços realizados sob encomenda.
	
	serviços customizados para atender às necessidades específicas do cliente.
	
	projeto ou imagem de marca de elevado valor agregado.
	 
	foco em engenharia de processo e eficácia na realização das operações.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201001251332)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Segundo o modelo de estratégias genéricas de Porter, uma empresa que deseja competir com suas concorrentes vendendo um produto a um preço bem baixo precisaria implementar com êxito uma estratégia de ____________________.
		
	 
	liderança em custo
	
	diversificação
	
	redução
	
	diferenciação
	
	enfoque
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201001462306)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Michael Porter, considerado um dos mais importantes gurus da administração e maior autoridade mundial em estratégia competitiva, definiu algumas estratégicas genéricas que aplicada pelas empresas proporcionariam vantagens competitivas. Marque a alternativa que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter?
		
	
	Estratégia genérica emergente.
	
	Estratégia genérica visionária.
	
	Estratégia genérica de receita.
	 
	Estratégia genérica de foco.
	
	Estratégia genérica de valor agregado.