ADMIINSTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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EXERCICIO-1
1- NORMALMENTE UM PLANEJAMENTO VISA:
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2- O QUE VEM A SER ESTRATÉGIA?
3- ÉIMPORTANTE PARA A DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL QUE SE GERENCIE A EXECUÇÃO OPERACIONAL, MONITORANDO SUAS OPERAÇÕES DE FORMAAPODER ADAPTAR-SE ÀS MUDANÇAS DO MERCADO.
CERTO ERRADO
4CITA TRÊS PREJUÍZOS QUE A FALTA DE UMA GESTÃO ESTRATÉGICA PODE ACARRETAR
5-/SÃO FCSs PARA A DEFINIÇÃO DE UMA ESTRTÉGIA
A-ANÁLISE DE CENÁRIOS E DE TENDÊNCIAS
B-CLAREZA DOS OBJETIVOS EMPRESARIAIS
C-USO DA TI
DTODOS ACIMA
E-SÓA B É CORRETA
6-QUAL O PRINCIPAL PROBLEMA NO ESTABELECIMENTO DE UMA ESTRATÉGIA?
7-POR QUE MUITAS VEZES AS EMPRESASTÊM DIFICULDADE PARA MONITORAR A EXECUÇÃO E SE ADAPTAR A ESTRATÉGIA?
8- PARAMANTER O SUCESSO DOS NEGÓCIOS VOCÊ PRECISA TER
A-VISIBILIDADE DAS TENDÊNCIAS
B-VISÃO ESTRATÉGICA
C-VARIAÇÕES E INSIGHTSSOBRE AS MUDANÇAS
D-TODAS ACIMA
E- SOMENTE A D ESTÁ CORRETA
9-QUAIS ATRIBUTOS UMA EMPRESA DEVE TER PARA PERMITIR O CRESCIMENTO ADEQUADO DOS SEUS NEGÓCIOS?
10- COM RELAÇÃO A ÁREA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇAO DO QUE VOCÊ NECESSITARIA?
11-CITE EXEMPLOS DE RISCOS E RESPECTIVAS PREVENÇÕES NA AREA DE TI QUE PODEM IMPACTAR SEUS NEGÓCIOS E POR CONSEGUINTE UMA BOA EXECUÇÃO
DA ESTRATÉGIA ESTABELECIDA PARA SUA EMPRESA.
12-ENQUANTO A ADMINISTRAÇÃO CONVENCIONAL ENFOCA O PRESENTE PELA ANÁLISE DOS INDICADORES DE DESEMPENHO E DOS REULTADOS DOS PRO- 
CESSOS, A ADMINISTRAÇAO ESTRATÉGICA VISA................................................................. …........................................................................................................................................................ 
13-ENQUANTO CIÊNCIA O QUE ESTUDA A ADMINISTRAÇÃO?
14-O QUE É ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA?
15-O QUEELA ENVOLVE?
16-O QUE VEM A SER UM ADMINISTRADOR ESTRATÉGICO