GESTÃO DE PROJETOS avaliando 13

Prévia do material em texto

Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		A ferramenta que estima a duração de uma atividade multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade chama-se
	
	
	
	
	
	estimativa de 3 pontos - mais pessimista
	
	
	Estimativa análoga
	
	 
	Estimativa paramétrica
	
	
	estimativa de 3 pontos - mais otimista
	
	
	estimativa de 3 pontos - mais provável
	
	
	
		2.
		Você é o Gerente de Um projeto no qual é necessário realizar uma modificação considerável no ESCOPO durante sua exceução. Assinale abaixo a opção que melhor descreve quais as ações devem ser tomadas por você.
	
	
	
	
	
	Realizar as modificações no escopo e apos realizar a etapa de planejamento somente comunicar às partes interessadas.
	
	 
	Realizar a modificação do escopo avaliando os impactos no resultado do projeto e conseguindo a provação das partes interessadas. (steakholders)
	
	
	O escopo não é importante para o projeto logo deve-se apenas avaliar as mudanças e continuar com a execução do projeto.
	
	
	Qualquer modificação de escopo, independente do seu tamanho, deve remeter o gerenciamento do projeto para a etapa de concepção.
	
	
	Não se deve modificar o escopo de um projeto sob nenhuma hipótese.
	
	
	
		3.
		O conjunto de processos do gerenciamento de qualidade que permite a redução de riscos e prejuizos é chamado de
	
	
	
	
	
	Planejamento estratégico do Projeto
	
	 
	Controle de Qualidade
	
	 
	Prevenção de riscos de Qualidade
	
	
	Revisão de Qualidade
	
	
	Controles internos
	
	
	
		4.
		Em qual dos conjuntos de processos do gerenciamento da Qualidade tratamos de processos que acompanham os resultados do trabalho executado no intúito de verificar se os mesmos se encontram em conformidade com os padrões?
	
	
	
	
	 
	Garantia de Qualidade
	
	
	Planejamento da qualidade
	
	 
	Controle da Qualidade
	
	
	Solicitação de Mudanças de Qualidade
	
	
	Manutenção de Qualidade
	
	
	
		5.
		Em relação ao processo identificar os riscos, pode-se afirmar que:
	
	
	
	
	
	Nenhuma das anteriores.
	
	
	Ocorre depois da avaliação quantitativa e qualitativa dos riscos;
	
	
	O registro de riscos é a saída do processo identificar os riscos e desenvolve as opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
	
	 
	O registro de riscos é a saída do processo identificar os riscos que contém os resultados da análise de riscos e o planejamento das respostas aos riscos.
	
	
	Ocorre antes do planejamento do gerenciamento de riscos;
	
	
	
		6.
		Podemos afirmar que NÃO faz parte da fase de Controle da gestão de projetos:
	
	
	
	
	 
	Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
	
	
	Monitorar os desvios do programado
	
	
	Avaliar as solicitações de alteração do projeto que envolvam escopo, prazo e custo.
	
	 
	Encerrar as atividades e apreender com a experiência vivenciada no projeto.
	
	
	Quando necessário, reprogramar o projeto.
	
	
	
		7.
		O Plano de Gerenciamento de Comunicação deve fornecer diversas informações, EXCETO:
	
	
	
	
	
	O método usado para atualizar e refinar o plano durante o projeto.
	
	
	Os métodos a serem usados para distribuir as informações.
	
	
	O tipo de informação a ser distribuído.
	
	 
	Como os dados serão coletados, organizados e arquivados.
	
	 
	Métodos de acessar informações entre as comunicações não programadas.
	
	
	
		8.
		Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de monitoramento.
	
	
	
	
	
	Realizar as estimativas de custo e tempo
	
	
	Identificação das partes interessadas do projeto
	
	 
	Identificação do caminho crítico do projeto
	
	 
	Aprovação das solicitações de mudanças do projeto
	
	
	Selecionar os fornecedores do projeto