GESTÃO DE PROJETOS avaliando 14

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Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		É exemplo de uma ferramenta para realizar o controle de qualidade em um projeto:
	
	
	
	
	 
	Diagrama de causa e efeito
	
	
	Hipsterstorm
	
	
	Diagrama de Otawana
	
	
	Mastergrama
	
	 
	Diagrama de Fukuwana
	
	
	
		2.
		O PMBOK apresenta stakeholders como partes interessadas no projeto que podem ser afetadas de forma positiva ou negativa, administrar a expectativa desses grupos é fundamental para o sucesso do projeto. Em que momento do projeto a influência das partes interessadas é maior?
	
	
	
	
	
	Fase de execução
	
	
	Etapa de planejamento
	
	
	Fase de encerramento
	
	 
	Etapa de iniciação
	
	 
	Monitoramento e controle do projeto
	
	
	
		3.
		A respeito das tecnicas empregadas no Planejamento da Qualidade, conforme o PMBOK, a análise de processo inclui uma técnica específica para analisar um problema/situação, determinar as causas subjacentes que conduziram a ele e criar ações preventivas para problemas semelhantes. Tal técnica é chamada de
	
	
	
	
	 
	analise da causa-raiz
	
	
	analise da dispersão
	
	
	projeto de experimentos
	
	
	analise de Pareto
	
	
	diagrama de cauda de peixe
	
	
	
		4.
		Assinale a opção que apresenta uma saída do processo Realizar o Controle de Qualidade.
	
	
	
	
	
	Amostragem estatística.
	
	
	Lista de verificação da qualidade.
	
	 
	Medições de Controle de Qualidade.
	
	
	Informações sobre o desempenho do trabalho.
	
	
	Métricas de Qualidade.
	
	
	
		5.
		O processo conduzir as aquisições está relacionado ao grupo de:
	
	
	
	
	
	Planejamento
	
	 
	Execução
	
	
	Iniciação
	
	
	Encerramento
	
	 
	Controle e monitoramento
	
	
	
		6.
		Os riscos do projeto podem surgir de todas as situações abaixo, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Técnicos
	
	
	Externos
	
	
	Do próprio gerenciamento do projeto
	
	 
	Pessoais
	
	
	Organizacionais
	
	
	
		7.
		No processo planejar respostas aos riscos são usadas estratégias para os riscos que são positivos e negativos. Quanto aos tipos de riscos, marque a alternativa que contém as categorias de riscos negativos:
	
	
	
	
	
	Explorar, Melhorar, Compartilhar e Aceitar.
	
	
	Explorar, Prevenir, Transferir e Aceitar;
	
	
	Compartilhar, Transferir, Aceitar e Rejeitar.
	
	 
	Prevenir, Transferir, Mitigar e Aceitar.
	
	
	Explorar, Melhorar, Transferir e Aceitar.
	
	
	
		8.
		Dão uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal, traçando na ordem a ocorrência de execução, com eles é possível obter tendências, percepção de melhorias ou degradação, podendo ser empregado para monitorar tanto o desempenho técnico como o de custos e prazos. Essa definição se refere a:
	
	
	
	
	
	Diagrama de dispersão
	
	
	Gráfico de controle
	
	 
	Diagrama de causa e efeito
	
	
	Histograma
	
	 
	Gráfico de execução