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Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. A norma ISO estabelece algumas recomendações e estabelece padrões em relação à qualidade. Baseado nisto, o PMBOK recomenda a realização de alguns passos ou processos para o gerenciamento da qualidade de projeto, que são eles: (ASSINALE A OPÇÃO CORRETA) I. Planejamento da qualidade II. Quantificação da qualidade III. Garantir a qualidade IV. Controle da qualidade Apenas I, II, IV. Apenas I, II, III. Apenas I, II. Apenas I, III, IV. Apenas II, III, IV. 2. O processo de gerenciamento de recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto, sendo a equipe do projeto composta de pessoas com funções e responsabilidades atribuídas, havendo a separação da equipe de gerenciamento do projeto e do pessoal do projeto. O número de componentes das equipes pode variar com o desenvolvimento do projeto. São tarefas do gerenciamento de recursos humanos: I. Planejamento de recursos humanos: identificação e documentação de funções, responsabilidade e relações hierárquicas do projeto, como também a criação do plano de gerenciamento de pessoal; II. Contratar ou mobilizar a equipe do projeto: obtenção dos recursos humanos necessários para terminar o projeto; III. Desenvolver a equipe do projeto: melhoria de competências e interação de membros da equipe para aprimorar o desempenho do projeto; IV. Gerenciar a equipe do projeto: acompanhamento do desempenho de membros da equipe, fornecimento de feedback, resolução de problemas e coordenação de mudanças para melhorar o andamento do projeto. I e II II e III I, II, III e IV I, II e III I e III 3. O PMBOK prevê a realização dos seguintes passos (processos), para o Gerenciamento da Qualidade: Marque a única opção correta. Planejamento da Qualidade, Custo da Qualidade, Melhoria contínua Planejamento da qualidade, Garantia da qualidade, Controle da qualidade Melhoria contínua, Custo da qualidade, Conformidade com os padrões Controle da qualidade, Planejamento da qualidade, Conformidade com os padrões Garantia da qualidade, Planejamento da qualidade, Custo da qualidade 4. Com base no PMBOK, assinale a opção correta. Por se tratar de um evento com data de início e de término, um projeto deve ter número de fases limitado, o que garante que as entregas aconteçam no prazo determinado. A fase de monitoramento e controle envolve a ação propriamente dita do projeto No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, o TAP tem a responsabilidade de subdividir, em elementos menores, as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto. Dentre as cinco áreas de processos, a existência de conflitos é mais observada na fase de planejamento do projeto. Administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de processos principais interligados. O grupo no qual se deve construir a estrutura analítica do projeto é o de planejamento. 5. A ferramenta que estima a duração de uma atividade multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade chama-se Estimativa paramétrica estimativa de 3 pontos - mais otimista estimativa de 3 pontos - mais provável Estimativa análoga estimativa de 3 pontos - mais pessimista 6. Em qual dos conjuntos de processos do gerenciamento da Qualidade tratamos de processos que acompanham os resultados do trabalho executado no intúito de verificar se os mesmos se encontram em conformidade com os padrões? Solicitação de Mudanças de Qualidade Controle da Qualidade Planejamento da qualidade Manutenção de Qualidade Garantia de Qualidade 7. O conjunto de processos do gerenciamento de qualidade que permite a redução de riscos e prejuizos é chamado de Revisão de Qualidade Controles internos Controle de Qualidade Planejamento estratégico do Projeto Prevenção de riscos de Qualidade 8. Em relação ao processo identificar os riscos, pode-se afirmar que: O registro de riscos é a saída do processo identificar os riscos que contém os resultados da análise de riscos e o planejamento das respostas aos riscos. O registro de riscos é a saída do processo identificar os riscos e desenvolve as opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Ocorre depois da avaliação quantitativa e qualitativa dos riscos; Nenhuma das anteriores. Ocorre antes do planejamento do gerenciamento de riscos;
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