GESTÃO DE PROJETOS avaliando 26

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Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Analise as alternativas abaixo e marque qual a que não apresenta exemplos de projetos
	
	
	
	
	
	Construção de um novo edifício e campanha para um cargo político
	
	
	Implantação de um sistema de informação e correção de erros no sistema de ponto
	
	
	Modernização do site da empresa e implantação de nova esteira de produção de veículos
	
	
	Redesenho de processos operacionais e abertura de uma nova filial
	
	 
	Processamento da folha de pagamento e contratação de um novo colaborador
	
	
	
		2.
		Conforme o PMBok ________________ é o documento emitido pelo responsável inicial ou patrocinador do projeto que autoriza formalmente a existência de um projeto e concede ao gerente do projeto a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. Ele documenta as necessidades do negócio, as premissas, restrições, o entendimento das necessidades e requisitos de alto nível do cliente, e o novo produto, serviço ou resultado que pretende satisfazer,
	
	
	
	
	
	O Plano de recursos do projeto.
	
	
	A Declaração de escopo;
	
	
	O Plano de projeto;
	
	 
	O Termo de abertura do projeto;
	
	
	A Declaração dos requisitos;
	
	
	
		3.
		O guia PMBOK define que um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Já as operações são contínuas, repetitivas e não necessariamente, geram resultados únicos. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que apresenta semelhanças entre projetos e operações.
	
	
	
	
	 
	Tanto projetos quanto operações são planejados, executados e controlados
	
	
	Projetos e operações são conduzidos por pessoas e sempre geram resultados únicos
	
	
	Projetos e operações concorrem na gestão empresarial e são mutualmente excludentes
	
	
	Tanto projetos quanto operações possuem gestão de custos simplificados
	
	 
	Tanto projetos quanto operações possuem recursos ilimitados para sua execução
	
	
	
		4.
		Existe uma tendência nas organizações de elas atuarem com gestão de projetos. Esse é o principal meio para lidar com as constantes mudanças de produtos, de serviços e de processos nas empresas. Sobre esse assunto, considere as afirmativas abaixo. I - Na gerência de projetos, são postas em prática as funções administrativas de processo de gestão (organizar, planejar, implementar e controlar). II - Os membros da equipe que atuam no projeto devem determinar as metas de tempo, de custo e de qualidade. III - Projeto é um empreendimento, cujo ciclo de vida tem um tempo determinado, com objetivos claros e específicos e planejamento para uma ação organizada e consistente, visando a satisfazer alguma necessidade. È correto o que se afirma em:
	
	
	
	
	 
	I e III, apenas.
	
	
	I, apenas.
	
	 
	I, II e III.
	
	
	II, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	
		5.
		Marque a opção que apresenta o nome o processo de escolher e documentar a melhor abordagem para alcançar os objetivos do projeto:
	
	
	
	
	 
	Verificação do escopo
	
	
	Definição do escopo
	
	 
	Planejamento do escopo
	
	
	Monitoramento do escopo
	
	
	Controle do escopo
	
	
	
		6.
		Assinale a opção que corresponde a atividade que pertence a área de gerenciamento do escopo.
	
	
	
	
	
	Planejamento da qualidade
	
	
	Identificação dos riscos.
	
	 
	Criar a EAP
	
	
	Elaboração do Termo de Abertura do Projeto
	
	
	Plano de Gerenciamento do projeto
	
	
	
		7.
		Segundo os tipos de dependências entre atividades, PMBOK 5.0, uma antecipação pode ser produzida por uma dependência do tipo:
	
	
	
	
	
	Nenhuma das anteriores
	
	 
	Término-Início
	
	
	Início-Início
	
	
	Término-Término
	
	 
	Início-Termino
	
	
	
		8.
		A EAP tem como objetivo o gerenciamento do projeto. Especificamente, não podemos citar como objetivo da EAP:
	
	
	
	
	
	Tornar claro para a equipe do projeto qual é o trabalho a ser feito;
	
	 
	Permitir a visualização de todo escopo do projeto pelas partes interessadas e conferência de que nada está faltando;
	
	 
	Analisar o tempo decorrido de cada atividade;
	
	
	Permitir apontar responsabilidades.
	
	
	Mostrar graficamente o escopo do projeto;