GESTÃO DE PROJETOS avaliando 27

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Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar objetivos e desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao grupo de processos de
	
	
	
	
	
	encerramento.
	
	
	monitoramento.
	
	
	iniciação.

	
	 
	execução.

	
	 
	planejamento.
	
	
	
		2.
		Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analitica do Projeto) de um projeto que visa a construção de uma casa são chamados de
	
	
	
	
	 
	planta baixa
	
	 
	pacotes de trabalho
	
	
	plantas elétrica, de água e de gás
	
	
	escopo
	
	
	declaração de escopo
	
	
	
		3.
		Assinale a alternativa falsa em relação aos processos que constam em Gerenciamento de Escopo:
	
	
	
	
	
	Planejar o gerenciamento do escopo, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo
	
	 
	Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo, Controlar o escopo
	
	
	Coletar os requisitos, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo
	
	
	Coletar os requisitos, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto
	
	 
	Desenvolver o termo de abertura do projeto, Coletar requisitos, Definir o escopo
	
	
	
		4.
		Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. A equipe é composta por pessoas com funções e responsabilidades atribuídas com foco no término do projeto. Dos processos abaixo, assinale aquele que não pertence ao gerenciamento dos recursos humanos do projeto.
	
	
	
	
	
	Desenvolver a equipe do projeto
	
	
	Mobilizar a equipe do projeto
	
	
	Planejar o gerenciamento
	
	 
	Gerenciar a equipe do projeto
	
	 
	Alternar as equipes do projeto
	
	
	
		5.
		A decomposição hierárquica dos pacotes de trabalho necessários para a execução de um projeto é denominada:
	
	
	
	
	
	ITIL
	
	
	PMBOK
	
	 
	EAP
	
	
	PMI
	
	
	Estrutura do produto do projeto.
	
	
	
		6.
		O Método do caminho Crítico determina: 1) A data mais cedo e mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 2) O caminho mais curto no diagrama de rede 3) O caminho mais longo no diagrama de rede 4) A data mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 5) A data mais cedo que uma atividade pode começar e ser finalizada Assinale a única resposta correta:
	
	
	
	
	
	2 e 4
	
	
	4 e 5
	
	 
	1 e 3
	
	 
	2 e 3
	
	
	1 e 5
	
	
	
		7.
		Qual das alternativas abaixo é uma entrada do processo de Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto?
	
	
	
	
	
	Linha de base de riscos
	
	
	Linha de base de qualidade
	
	 
	Linha de base do escopo
	
	
	Linha de base de controle
	
	
	Linha de base de aquisições
	
	
	
		8.
		Imagine uma atividade de um projeto com IDC = 0,84. Pode-se interpretar esta informação (marque a alternativa correta):
	
	
	
	
	
	A atividade cumpriu 84% das tarefas existentes. Desta forma, pode-se dizer que o seu VA é 0,84.
	
	
	A cada R$ 1,00 investido, a atividade consegue produzir 16% de resultado, ou seja, R$ 0,16 centavos são convertidos em resultado.
	
	
	A atividade consegue converter em produto final 16% das tarefas existentes.
	
	
	Nenhuma das anteriores
	
	 
	A cada R$ 1,00 investido, a atividade consegue converter em resultado R$ 0,84 centavos, com perda de R$ 0,16 centavos.