A Organizaço e o Gerenciamento de Projetos

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Fundamentos do 
Gerenciamento 
de Projetos
A Organização e o Gerenciamento de Projetos
Responsável pelo Conteúdo:
Prof. Ms. Ricardo Bressan
Revisão Textual:
Profa. Ms. Selma Aparecida Cesarin
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A Organização e o Gerenciamento de Projetos
Nesta unidade, trabalharemos os seguintes tópicos:
• Introdução ao tema
• Orientações para Leitura Obrigatória
• Material Complementar
Fonte: iStock
Nesta Unidade, abordaremos a influência da Cultura e da comunicação em projetos, 
do nível de maturidade e escritório em projetos em gerenciamento de projetos e da 
Estrutura Organizacional 
 · O principal objetivo é entender como as principais influências organizacionais podem 
afetar o gerenciamento de projetos
Normalmente com a correria do dia a dia, não nos organizamos e deixamos para o último 
momento o acesso ao estudo, o que implicará o não aprofundamento no material trabalhado 
ou, ainda, a perda dos prazos para o lançamento das atividades solicitadas.
Assim, organize seus estudos de maneira que entrem na sua rotina. Por exemplo, você 
poderá escolher um dia ao longo da semana ou um determinado horário todos ou alguns dias 
e determinar como o seu “momento do estudo”.
No material de cada Unidade, há videoaulas e leituras indicadas, assim como sugestões de 
materiais complementares, elementos didáticos que ampliarão sua interpretação e auxiliarão 
o pleno entendimento dos temas abordados.
Após o contato com o conteúdo proposto, participe dos debates mediados em fóruns 
de discussão, pois estes ajudarão a verificar o quanto você absorveu do conteúdo, além de 
propiciar o contato com seus colegas e tutores, o que se apresenta como rico espaço de troca 
de ideias e aprendizagem.
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Unidade: A Organização e o Gerenciamento de Projetos
Introdução ao Tema
A Organização e o Gerenciamento de Projetos
O contexto exerce grande infl uência no gerenciamento de um projeto. Compreende a 
organização, o sistema de organizações, as particularidades culturais e sociais das pessoas 
envolvidas, a região e o ambiente em que o projeto se realiza.
A importância de lidar com o contexto é diretamente proporcional à complexidade do 
projeto, à medida que envolve muitas organizações e projetos.
Este contexto exige o entendimento e a capacidade de lidar com a cultura e o apoio ou a 
rejeição na organização que acolhe o projeto, abrangendo o nível conceito de projeto e os 
requisitos do processo de gerenciamento de projetos. 
A compreensão e a capacidade de operar e transitar nas áreas funcionais da organização, a maneira 
de lidar com confl itos e interesses são competências relacionadas ao ambiente organizacional.
Deve-se ter em mente que um projeto bem gerenciado tem, necessariamente, uma gestão 
de comunicações efi ciente e efetiva que, no mínimo, consiste em refl etir de que maneira o 
gestor deverá lidar com os interesses das partes interessadas ao longo do projeto e que estão 
na base da gestão da comunicação a fi m de manter todos os objetivos alinhados.
O grau de maturidade de uma organização em gerenciamento de projetos pode contribuir 
para a complexidade e a incerteza dele. A escala, que mede em um extremo o grau em que a 
organização não tem nenhuma familiaridade e no outro a familiaridade com as ferramentas e 
os requisitos de gerenciamento de projetos, é elevada. 
No extremo mais baixo da escala, não há estrutura, pessoas e procedimentos orientados 
para projetos. No outro ponto, a organização possui condições mais favoráveis para 
abrigar os projetos.
Em diferentes níveis de maturidade, o escritório de projeto (EP) também tem diferentes 
funções e áreas de infl uência. À medida que a organização atinge níveis mais elevados de 
maturidade, o EP assume mais responsabilidades nos níveis mais corporativos. 
Um EP é uma pessoa ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades 
relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. 
Se a organização não tiver um EP, é muito provável que tenha poucos projetos ou 
recursos ou, ainda, devido à estrutura organizacional e à forma de gerenciar projetos pode 
não encontrar aderência.
A estrutura organizacional é um fator ambiental que pode afetar a disponibilidade 
dos recursos e infl uenciar a forma como os projetos são conduzidos. As estruturas 
organizacionais variam de funcionais a projetizadas, com variedade de estruturas matriciais 
entre elas (PMI, 2013). 
A abordagem das estruturas organizacionais tem o objetivo de descrever como estas 
infl uenciam o gerenciamento de projetos, programas e portfólios.
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Orientações para Leitura Obrigatória
Nesta unidade, estudaremos as diversas influências organizacionais que podem influenciar o 
gerenciamento de projetos. Atento(a) a essa diversidade de variáveis organizacionais, inicie sua 
leitura pelo Capítulo I do Moderno Gerenciamento de Projetos - itens 1.2 a 1.6.3, que tratam 
do Ambiente da Organização, p. 5-9, e depois o Capitulo 2 – itens 3.1 a 3.4.2, sobre como 
o conhecimento organizacional é criado e gerenciado pela organização, p.36-54.
Fonte: http://goo.gl/zOHvIl
VALERIANO, Dalton. Moderno Gerenciamento de Projetos. 2.ed. 
São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2015.
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Unidade: A Organização e o Gerenciamento de Projetos
Material Complementar
Nesta Unidade, estudaremos as infl uências organizacionais que podem impactar o 
gerenciamento de projetos. Uma característica presente no ambiente organizacional são as 
constantes mudanças que as organizações procuram administrar.
Sites:
Acesse os podcasts disponíveis em: http://goo.gl/UM2BQT, de 2015, que demonstram porque 
gerenciar as mudanças é importante.
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Referências
GUIDE PMBOK: Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Project 
Management Institute. 5.ed. São Paulo: Saraiva, 2014
MAXIMIANO. Antônio Cesar Amaru. Administração de Projetos: Como Transformar 
Ideias em Resultados. 5.ed. São Paulo: Atlas.2015.
TORRES, Luís Fernando. Fundamentos do Gerenciamento em Projetos. 8.ed. Rio de 
Janeiro: Elsevier, 2014 
VALERIANO, Dalton. Moderno Gerenciamento de Projetos. 2.e.d. São Paulo: Pearson 
Education do Brasil, 2015.
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Unidade: A Organização e o Gerenciamento de Projetos
Anotações
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