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Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. A Gestão de Risco em uma empresa é um conjunto de ações que possibilitam identificar e implementar medidas de proteção que possam minimizar os riscos a que estão sujeitos os ativos organizacionais. Isto posto, pode-se afirmar que Tratamento do Risco é: A decisão de tomar uma ação de fuga de uma situação de risco; A ação de contratar um seguro para reparar os danos no caso do risco ocorrer; O compartilhamento do risco com um terceiro, no caso de prejuízo ou benefício; O processo de seleção e implementação de medidas para modificar o risco; A decisão de aceitar um risco, monitorando sempre. 2. São consideradas SAIDAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto: estimativa de duração das atividades método do Caminho Crítico modelo de cronograma linha de base do projeto (baseline) lista de atividades 3. Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO. Qual opção abaixo não faz parte dos itens para atingir este objetivo ? Dentro do tempo Com qualidade e desempenho desejados Com o máximo de alterações em seu escopo Dentro dos recursos previstos Dentro do orçamento 4. Qual das alternativas apresenta o estouro de índice de desempenho de custos (IDC) do projeto? VP = 200; VA = 100; CR = 50; Nenhuma das anteriores VP = 150; VA = 140; CR = 170; VP = 80; VA = 80; CR = 75; VP = 100; VA = 100; CR = 100; 5. Você é gerente de projetos em uma organização matricial fraca. O projeto que você está conduzindo passa por uma etapa em que é necessário a entrada de um integrante da equipe do gerente funcional de marketing. Embora definida no plano de projeto, essa necessidade não foi comunicada previamente ao gestor de marketing. Como gerente de projetos, qual deve ser a sua primeira ação perante esse contexto? Analisar o plano do projeto e reunir-se com o seu gerente funcional para deliberações Postergar a data de início dos trabalhos Informar o gerente de marketing sobre a necessidade Analisar o plano de RH e sugerir outro recurso Reunir-se com a sua equipe para identificar opções de replanejamento 6. Entre as várias técnicas usadas para colocar o prazo do projeto em dia, existe o Crashing e a outra é o(a): Coleta de requisitos Fast-Tracking PERT Avaliação de risco CPM 7. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projeto, o desenvolvimento de um cronograma de projeto deve sempre ser visto como um processo: Iterativo. Independente. Constitutivo. Único. Sequencial. 8. Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de iniciação. Desenvolvimento do cronograma do projeto Desenvolvimento da linha de base de custo do projeto Desenvolvimento do plano de qualidade do projeto Desenvolvimento do termo de abertura do projeto Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto
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