GESTÃO DE PROJETOS avaliando 31

Prévia do material em texto

Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Gerenciar riscos envolve atividades de identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos de um projeto. Gerenciamos riscos para: (marque a resposta mais completa)
	
	
	
	
	 
	Gerenciarmos mudanças ao invés de surpresas.
	
	
	evitarmos atrasos na entrega do projeto.
	
	 
	Medirmos o impacto da ocorrência de ameaças ao projeto.
	
	
	Satisfazermos a metodologia PMBOK
	
	
	Verificarmos se todo o escopo do projeto está incluido no planejamento do mesmo.
	
	
	
		2.
		Marque a alternativa que representa a atividade que gera maior vantagem financeira na aplicação da técnica de aglutinação (crashing):
	Conjunto de Atividades
	Atividade
	Tempo (original)
	Recursos (original)
	Tempo(crashing)
	Recursos(crashing)
	A
	10h
	R$ 5000.00
	5h
	R$ 8000.00
	B
	5h
	R$ 500.00
	4h
	R$ 600.00
	C
	15h
	R$ 6000.00
	12h
	R$ 12000.00
	D
	5h
	R$ 1000.00
	2h
	R$ 1200.00
	E
	13h
	R$ 1500.00
	6h
	R$ 3000.00
 
	
	
	
	
	
	Atividade A.
	
	
	Atividade E.
	
	 
	Atividade D.
	
	
	Atividade C.
	
	
	Atividade B.
	
	
	
		3.
		Observando as fontes possíveis de risco em um projeto de TI, assinale a única opção completamente correta:
	
	
	
	
	
	Possibilidade de obsolescência, alta complexidade na definição de requisitos, capacitação técnica da equipe
	
	
	Dependência de mão de obra altamente especializada, Possibilidade de obsolescência, capacitação técnica da equipe do projeto
	
	 
	Velocidade das mudanças na área de TI, Possibilidade de obsolescência, capacitação técnica da equipe do projeto
	
	 
	Possibilidade de obsolescência, descontrole de gastos com inovações tecnológicas, dependência de mão de obra altamente especializada
	
	
	Descontrole de gastos com inovações tecnológicas, dependência de mão de especializada normal, alta complexidade na definição de requisitos
	
	
	
		4.
		Fabiana é responsável pela identificação de riscos do projeto que está gerenciando. Para tanto ela convocou uma reunião a fim de identificar os riscos do projeto. Ela pensa em utilizar a técnica Brainstorming. Qual das atividades abaixo não condizem com a técnica utilizada?
	
	
	
	
	 
	Validar as respostas dos presentes
	
	
	Deixar objetivo da reunião anotado em local visivel a todos
	
	
	Anotar as respostas dos participantes em local bem visivel
	
	
	Todos devem estar sentados de frente para todos
	
	 
	Incentivar a criatividade de todos
	
	
	
		5.
		Marque a alternativa que define corretamente o termo "risco":
	
	
	
	
	 
	Um risco refere-se aos aspectos negativos da obtenção de ganho de valor, tanto que se usa uma matriz probabilidade x impacto para avaliar o grau de risco.
	
	
	Um risco refere-se aos aspectos negativos da obtenção de ganho de valor. Assim, a retenção e a mitigação são exemplos de riscos.
	
	
	Nenhuma das anteriores.
	
	
	Um risco relaciona-se somente a obtenção de ganhos de valor para a organização. Assim, compartilhar é um tipo de risco e aceitar também.
	
	 
	Um risco refere-se aos aspectos negativos e positivos da obtenção de ganho de valor. São exemplos de riscos, o compartilhamento e a transferência de riscos.
	
	
	
		6.
		O ____________________do projeto inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam planejadas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas e finalmente dispostas de maneira oportuna e apropriada. Qual a opção correta que completa o texto sobre uma das áreas de conhecimento do Gerenciamento do projeto conforme o PMBok.
	
	
	
	
	
	Gerenciamento dos dados;
	
	
	Gerenciamento das informações;
	
	
	Gerenciamento das informações do encerramento do projeto.
	
	 
	Gerenciamento da integração das informações;
	
	 
	Gerenciamento das comunicações;
	
	
	
		7.
		O que é Mitigação de Risco ?
	
	
	
	
	 
	Reduzir a probabilidade e/ou impacto de um evento de risco negativo, a um nível aceitável
	
	
	Controle do escopo e dos requisitos
	
	 
	Controlar o custo de um evento negativo, a um nível aceitável
	
	
	Revalidar o custo de uma falha de programação, a um nível aceitável
	
	
	Manter o custo de um evento de um requisito, a um nível aceitável
	
	
	
		8.
		Em alguns processos do PMBOK 5.0 são usados registros de questões. Marque a alternativa que representa um dos processos que se usa o registro de questões:
	
	
	
	
	
	Controlar os recursos humanos
	
	 
	Desenvolver o termo de abertura
	
	
	Gerenciar e orientar o trabalho do projeto
	
	 
	Gerenciar a equipe do projeto
	
	
	Controlar as aquisições