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1. Dentre as principais desvantagens da estrutura matricial é que: 
 
d. há multiplicidade de comando – dupla chefia. 
0,266 pontos 
Pergunta 2 
1. Numa organização projetizada o time do projeto: 
 
c. sofre com o final do projeto, pois não sabe se será realocado em projetos futuros 
0,266 pontos 
Pergunta 3 
1. O gerente funcional tem autoridade que é outorgado: 
 
b. pela equipe de projeto. 
0,266 pontos 
Pergunta 4 
1. Muitos chefes departamentais no início da organização matricial, relutam em aceitar que seus subordinados 
trabalhem para outras pessoas ou entidade. Este tipo de comportamento é típico da(s): 
 
e. cultura organizacional 
0,266 pontos 
Pergunta 5 
1. O maior objetivo da existência de um PMO é: 
 
e. melhorar o padrão de serviços prestados pelos gestores do projeto ao resto da organização. 
0,266 pontos 
Pergunta 6 
1. O gerente funcional tem autoridade que é ooutorgado: 
 
a. Cargo/ Hierarquia. 
0,266 pontos 
Pergunta 7 
1. Podemos compreender que o planejamento está alinhado ao “como” as atividades, rotinas e procedimentos 
devem ser executados ao longo do ciclo de vida do projeto, e permite medir essa performance. Podemos 
dizer, então, que o planejamento se ocupa: 
0,266 pontos 
Pergunta 8 
1. O gerenciamento de projetos: 
 
d. Desenvolve e implementa planos para o alcance de um escopo específico que é motivado pelos 
objetivos do programa ou portfólio a que está sujeito e, em última estância, às estratégias 
organizacionais. 
0,266 pontos 
Pergunta 9 
1. O plano estratégico da organização torna-se o fator principal de orientação para investimentos em projetos. 
Ao mesmo tempo, os projetos fornecem feedback aos programas e portfólios por meio de relatórios de 
progresso, lições aprendidas e solicitações de mudanças que podem: 
0,266 pontos 
Pergunta 10 
1. Dando uma visão mais alargada ao conceito, pode-se compreender como plano aquilo que a empresa busca 
alcançar num determinado tempo, avaliando riscos, oportunidade, necessidades, estratégias, mercados. O 
plano estaria associado à visão organizacional, ou seja, “o que” a organização busca em longo prazo. Dessa 
forma, podemos compreender que o plano é o que a organização 
 
0,266 pontos 
Pergunta 11 
1. No gerenciamento de projetos, a competência para liderar é importante, por que a autoridade formal 
hierárquica tem limitações. Assim, todo gerente de projeto deve esperar que sua eficácia dependa mais 
de/do/da: 
 
c. Suas habilidades do que da autoridade que o cargo lhe empresta. 
0,268 pontos 
Pergunta 12 
1. A transformação organizacional, o lançamento de um novo produto, o ingresso em um novo mercado, a 
fusão com outra empresa ou o início de um empreendimento, por exemplo, podem representar desafios e 
oportunidades empolgantes, que atraem as pessoas e dão força e significado ao papel dos líderes. A esse 
importante componente que influencia a eficácia da liderança dá-se o nome de: 
0,268 pontos 
Pergunta 13 
1. Você, como gestor de projetos, tem uma equipe de projeto motivada e competente. Nesse caso, o estilo de 
liderança mais adequado a ser desempenhado seria orientado para o/a/as: 
 
b. Equipe. 
0,268 pontos 
Pergunta 14 
1. Ela é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade dos recursos e a forma como os 
projetos são conduzidos. Trata da (o): 
 
e. Estrutura Organizacional 
0,268 pontos 
Pergunta 15 
1. Neste tipo de papel, o gerente de projeto deve prever e mobilizar os meios, especialmente as pessoas, para 
realizar o projeto. Neste papel, o gerente está essencialmente trabalhando na montagem da estrutura 
organizacional do projeto. Estamos falando do papel de: 
 
 
b. Organizador.