AV1 2 PERIOD ANALISE ORG

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Avaliação: GST0647_ » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 
	Professor:
	ANTONIO VIANA MATIAS
	Turma: 9002/B
	Nota da Prova: 6,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 11/04/2014 17:00:42
	
	1a Questão (Ref.: 201307435908)
	1a sem.: AULA 1
	Pontos:0,0 / 0,5
	Podem ser considerados três níveis de abrangência quando do desenvolvimento e implementação da estrutura organizacional nas empresas: nível de empresa, nível da Unidade Estratégia de Negócios e nível de coorporação. O nível de empresa corresponde: 
		
	
	a centralização ou descentralização
	
	a implementação dos níveis hierárquicos
	
	o estudo e a análise da estrutura organizacional considerando toda a empresa
	
	a administração corporativa, a qual congrega mais de uma unidade estratégica de negócio.
	
	a amplitude administrativa ou de controle
	
	
	2a Questão (Ref.: 201307435907)
	1a sem.: AULA 1
	Pontos:0,5 / 0,5
	Podem ser considerados três níveis de abrangência quando do desenvolvimento e implementação da estrutura organizacional nas empresas: nível de empresa, nível da Unidade Estratégia de Negócios e nível de coorporação. O nível de coorporação corresponde: 
		
	
	a unidade estratégica de negócio como um sistema
	
	a amplitude administrativa ou de controle
	
	a implementação da estrutura organizacional nas empresas
	
	a amplitude de análise da estrutura organizacional
	
	a administração corporativa, a qual congrega mais de uma unidade estratégica de negócio.
	
	
	3a Questão (Ref.: 201307501315)
	sem. N/A: Desenho organizacional
	Pontos:0,5 / 0,5
	A amplitude de controle refere-se ao número de subordinados que cada órgão ou cargo pode ter, a fim de que possa supervisioná-los adequadamente. Assim é correto afirmar que:
		
	
	Quanto maior a amplitude de controle, menor o número de subordinador e maior o grau de atenção e controle dispensados a eles.
	
	Quanto maior a amplitude de controle, maior o número de colaboradores e menor o grau de atenção e controle dispensado a eles.
	
	Quanto maior a amplitude de controle, maior o número de colaboradores e maior o grau de atenção e controle dispensados a eles.
	
	Quanto menor a amplitude de controle, maior o número de colaboradores e menor o grau de atenção e controle dispensado a eles.
	
	Quanto menor a amplitude de controle, maior o número de colaboradores e maior o grau de atenção e controle dispensados a eles.
	
	
	4a Questão (Ref.: 201307288694)
	2a sem.: DECISÕES ORGANIZACIONAIS ESTRATÉGICAS
	Pontos:0,5 / 0,5
	- ______________________ é a sistemática e consistente reserva de autoridade em pontos centrais da Organização. Significa que a maioria das decisões relativas ao trabalho que está sendo executado não é tomada por aqueles que executam, mas em um ponto mais alto da organização. Complete a lacuna com a lacuna com a opção correta.
		
	
	Reengenharia
	
	Benchmark
	
	Descentralizada
	
	Downsizing
	
	Centralização
	
	
	5a Questão (Ref.: 201307269839)
	3a sem.: Estudos da estrutura Organizacional
	Pontos:1,0 / 1,0
	1. ____________ define como as tarefas do cargo são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas. 
		
	
	A cultura da organização 
	
	A formalização 
	
	A Cadeia de comando
	
	A estrutura organizacional 
	
	A especialização 
	
	
	6a Questão (Ref.: 201307288525)
	3a sem.: TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO
	Pontos:1,0 / 1,0
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração,pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Podemos dizer que esses requisitos são:
		
	
	Mecanismos de operação, decisão,coordenação entre as partes, metas e resultados;
	
	Estrutura Básica, mecanismos de operação, decisão e coordenação entre as partes ;
	
	Racionalismo da organização, mecanismos de operação, decisão e metas.
	
	Decisão,coordenação entre as partes, metas e hierarquia de autoridade
	
	Decisão, estrutura básica, integração e sinergia do todo
	
	
	7a Questão (Ref.: 201307272437)
	4a sem.: Tipos Tradicionais de Organizações
	Pontos:1,0 / 1,0
	Quais as duas formas de departamentalização são combinadas na estrutura matricial? 
		
	
	Por projetos e por clientes
	
	Por produto e orgânica 
	
	Funcional e por produto 
	
	Simples e funcional 
	
	Orgânica e mecanicista 
	
	
	8a Questão (Ref.: 201307272446)
	4a sem.: Tipos Tradicionais de Organizações
	Pontos:1,0 / 1,0
	Cargos administrativos em que os funcionários são obrigados a "bater ponto" às nove da manhã e seguir um conjunto de procedimentos precisos ditados pela administração são: 
		
	
	Altamente departamentalizados. 
	
	Altamente formalizados. 
	
	Altamente comandados
	
	Descentralizados. 
	
	Altamente especializado. 
	
	
	9a Questão (Ref.: 201307274248)
	5a sem.: Modelagem do processo de negócio
	Pontos:0,0 / 1,0
	Identifique o tipo do Organograma abaixo:
		
	
	Radial; 
	
	Matricial; 
	
	Linear. 
	
	Funcional; 
	
	Misto; 
	
	
	10a Questão (Ref.: 201307288558)
	5a sem.: TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO
	Pontos:1,0 / 1,0
	Aponte quais são as vantagens da organização que apresenta uma estrutura equilibrada de linha staff.
		
	
	Não se envolvem com a estrutura organizacional
	
	Suas tarefas são temporárias e sem comprometimento.
	
	Não possuem autoridade suficiente para influenciar nos projetos
	
	Mantém atividade conjunta e coordenada , responsabilizam se pela execução de serviços especializados.
	
	Envolvem-se com a estrutura organizacional, porém não responsabilizam se pela execução de serviços especializados.