GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Avaiação Parcial: GST0312_SM_201703340558 V.1 
	 
	Aluno(a): TATIANE BARBOSA DE FREITAS
	Matrícula: 201703340558
	Acertos: 2,0 de 10,0
	Data: 05/11/2017 14:43:04 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201704388372)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Relacionado com a disciplina gerenciamento de projetos, especificamente ao que se refere às principais características de um projeto, identifique entre as opções abaixo aquela que se apresenta inadequada:
		
	
	Todo projeto tem um objetivo claro do que deve ser realizado, sendo definido em termos de produto final, cronograma e orçamento.
	 
	Uma das característica de um projeto é que o resultado a ser entregue pode não ter, necessariamente, um resultado único e inédito.
	 
	As metas da qualidade do projeto devem ser derivadas no seu planejamento estratégico, no qual os critérios competitivos estarão identificados. A partir dos objetivos estratégicos são identificados os critérios competitivos, aspectos de produção que são vinculados a estes.
	
	Todo projeto possui um período de tempo específico, tendo uma data de início e uma data para ser concluído.
	
	Qualquer projeto envolve um grau de incerteza por ser um empreendimento independente e inédito.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201704219836)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O ciclo de vida de um projeto é composto por fases ̸ etapas as quais geralmente são sequenciais mas também podem se sobrepor. A divisão de um projeto em etapas auxilia a um melhor controle gerencial. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma característica das fases do projeto de acordo com o PMBOK:
		
	 
	As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores no final do projeto.
	
	O fim de cada fase é marcada pela revisão dos produtos e do desempenho do projeto até o momento.
	
	Os níveis de custos e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
	
	Cada fase do projeto é marcado pela entrega de um ou mais produtos.
	
	No início de cada fase define-se o trabalho a ser feito e a equipe envolvida.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201704080619)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças?
		
	 
	Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
	
	Realizar uma nova reunião de partida.
	 
	Implementar as mudanças aprovadas.
	
	Alterar o cronograma do projeto.
	
	Alterar os requisitos do projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201703525579)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O Gerente de Projetos está na fase de execução e precisa saber como o projeto será executado, controlado e encerrado. Qual o documento ele deve procurar para encontrar estas informações?
		
	
	Plano de Melhorias no processo
	 
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	Termo de Abertura do projeto
	
	Estrutura Analítica do projeto
	 
	Declaração do Escopo do projeto
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201704412187)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A mudança de escopo do projeto deve ser evitada ao longo da execução do mesmo.Marque a opção que possibilita uma possível mudança do escopo de um projeto.
		
	
	diminuir o número de gerentes por falta de serviço a praticar
	 
	diminuir os custos iniciais por falta de verba
	 
	agregar valor ao produto original sem aumento de custos extras
	
	mudar a qualidade do produto para ganhar mais público
	
	aumentar o preço do produto e garantir mais lucro
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201703555888)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO:
		
	
	Entregas
	
	Premissas
	
	Restrições
	 
	Mudanças aprovadas
	 
	Descrição do produto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201704339713)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é dividir os pacotes de trabalho em atividades que fornecem uma base para estimar, programar, executar, monitorar e controlar os trabalhos do projeto.
		
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Planejar o gerenciamento do cronograma.
	 
	Definir as atividades.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Estimar a duração das atividades.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201704276019)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	 
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	 
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201704447592)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Tendo em vista os custos do projeto em relação ao tempo, marque a alternativa correta
		
	
	(d) A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, com impacto significativo sobre os custos, é mais alta no final do projeto e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término
	 
	Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado;
	
	Os custos dos projetos não variam em relação ao tempo
	 
	Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e aumentam rapidamente conforme o projeto é finalizado;
	
	A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no meio do projeto e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201704396560)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e encontra-se em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício consiste em saber quanto será exigido de ônus financeiros para concluir os trabalhos do projeto. Marque a alternativa que apresenta o que deve ser feito.
		
	 
	Determinar o orçamento.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	 
	Estimar os custos
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.