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Estratégia Corporativa 
e Competitividade Empresarial
André Esteves
Paradigmas da gestão estratégica:
existe uma fórmula ou padrão para criar uma organização bem-sucedida ou 
de alto desempenho sustentável?
práticas tradicionais de fazer negócio X inovação constante de modelos
 customizados.
renovação, revitalização e reinvenção = formulação estratégica adequada.
Um sistema de radar na vigilância estratégica:
observação, investigação, acompanhamento, questionamento e controle;
identificação de riscos e/ou oportunidades;
antecipação, ação e/ou reação.
Finalidade da gestão estratégica:
"Assegurar o crescimento, a continuidade e a sustentabilidade da instituição, por meio da contínua adequação de sua estratégia, de suas capacidades e competências, possibilitando enfrentar e antecipar-se às mudanças observadas ou previsíveis no seu ambiente externo, construindo um alinhamento permanente com este meio e o considerando dinâmico, em constante mutação"
Fases:
Análise Estática (predizer o futuro)
planejamento financeiro e planejamento com base em previsão
Análise Dinâmica (criar o futuro)
planejamento orientado ao ambiente externo e gestão estratégica
Definições:
Estratégia Corporativa: descreve a direção total de uma empresa em relação a sua atitude geral para o seu crescimento e à gestão de seus vários negócios e linhas de produto;
Estratégia de Negócio: geralmente ocorre na unidade de negócio ou no nível de produtos e enfatiza a melhora da posição competitiva dos produtos e serviços;
Estratégias Funcionais: são bancadas pelas áreas funcionais de uma unidade de negócio, com funções inter-relacionadas, que podem assumir várias formas
Estratégia e Competências essenciais (ou únicas):
tem valor percebido pelos clientes;
contribui com a diferenciação entre os concorrentes. Não pode ser facilmente copiada;
aumenta a capacidade de expansão nos negócios.
Classificação das estratégias competitivas:
excelência operacional: aplicada em mercados de alta competitividade na relação qualidade/preço;
inovação em produto: investimento contínuo para criar conceitos de produtos novos;
orientada para cliente: foco no desenvolvimento de produtos, sistemas e soluções atuais e futuras.
Atividades de planejamento das corporações:
definição da missão e visão corporativa;
estabelecimento das unidades estratégicas de negócios;
avaliação do potencial de investimento de cada UEN;
definição da estratégia de negócio em cada UEN.
Unidades Estratégicas de Negócios (UEN)
Características:
agrupamento de atividades que tenha amplitude de um negócio;
são empresas que se descentralizam, com despesas e receitas próprias;
são subordinadas às estratégias globais da organização;
foco regional com desenvolvimento de conhecimento, eficiência e especialização;
tem seu próprio conjunto de concorrentes, clientes e parceiros.
Unidades Estratégicas de Negócios (UEN)
Vantagens:
unidades operacionais mais focadas com agilidade operacional e maior controle das decisões gerenciais;
criação de bases mais consistentes de conhecimento com implantação de sistemas de gestão modernos e sustentáveis;
racionalização de investimentos com eficiência do sistema financeiro;
maior poder de análise dos concorrentes com respostas mais rápidas e consistentes.