AV ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

Prévia do material em texto

05/12/2017 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=49037400&p1=201301626571&p2=1614570&p3=GST0431&p4=103132&p5=AV&p6=18/11/2017&p1… 1/3
 
 
Avaliação: GST0431_AV » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 
Professor:
 
Turma: 9007/AH
Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: 1 Av. Parcial 2 Data: 18/11/2017 09:26:12
 
 1a Questão (Ref.: 201301949109) Pontos: 1,0 / 1,0
O método SWOT estabelece uma conexão entre a missão, a visão e as ações estratégicas necessárias para o
desenvolvimento da organização. Nesse sentido, são estabelecidos objetivos e metas que deverão ser
desenvolvidos em um determinado tempo. A partir desta afirmação explique quais os pontos de análise que
englobam este processo.
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: Forças/Pontos Fortes: competências, infraestrutura, recursos, posição alcançada, vantagem
organizacional. Fraquezas/Pontos Fracos: aspectos que limitam ou reduzem a capacidade de desenvolvimento da
organização. Oportunidades: aspectos externos que podem oferecer de algum modo uma vantagem para a
organização. Ameaças: aspectos externos que podem impedir ou limitar a implantação de uma estratégia de ação.
 
 2a Questão (Ref.: 201302340273) Pontos: 0,0 / 1,0
Ademir é supervisor de Controle de Qualidade da linha de produção na empresa que trabalha. A característica mais
marcante do seu estilo de chefia diz respeito ao fato de ele ser muito centralizador. Sua mesa de trabalho está
sempre cheia de pastas e processos, assim como as gavetas de sua mesa. Não é raro levar tarefas para fazer em
sua residência, principalmente nos fins de semana. Seu superior, por várias vezes, observou que Ademir demora
muito tempo para tomar decisões ou opinar sobre problemas muito simples com os quais a empresa se defronta.
Os processos ficam parados em sua mesa até que ele tenha tempo para se inteirar do assunto e propor a decisão
que julga ser correta. Por outro lado, não são poucas às vezes em que Ademir observa seus subordinados parados,
sem tarefas para executar. Quando questionado porque não delegava tarefas para eles executarem, Ademir
respondeu que eles não tinham competência para executá-las. Também não confiava nas habilidades de seus
subordinados. Apesar de Ademir estar consciente das vantagens da delegação de autoridade, ele continuava
centralizando o poder. Com base na situação exposta, responda: quais as barreiras de um processo de delegação
de autoridade?
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: O aluno deve discorrer considerando os assuntos relacionados abaixo: - Barreiras à DELEGAÇÃO: medo
de perder poder/ lugar; falta de tempo de treinar os subordinados; falta de subordinados capacitados e habilitados;
Falta de habilidade de dirigir e coordenar; mania de perfeição (julga que faz qualquer tarefa melhor que os
subordinados); ausência de controles, o que torna o chefe cauteloso quanto a delegação. - REGRAS PARA TORNAR
A DELEGAÇÃO MAIS EFETIVA: Selecionar o subordinado adequado; Proporcionar um nível de autoridade compatível
com as atividades exercidas pelo subordinado; explicar com precisão e clareza as atividades e resultados
esperados; criar condições adequadas de motivação e participação; treinar e ajudar o subordinado em suas
atividades; criar condições para forçar o subordinado a tomar decisões, dando-lhes, o apoio que se faz necessário;
Promover incentivos e recompensar de alguma forma, um bom resultado apresentado pelo subordinado.
REFERÊNCIAS: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração para empreendedores: fundamentos de criação e
da gestão de novos negócios. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006.
05/12/2017 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=49037400&p1=201301626571&p2=1614570&p3=GST0431&p4=103132&p5=AV&p6=18/11/2017&p1… 2/3
 
 3a Questão (Ref.: 201302262700) Pontos: 1,0 / 1,0
Baseado nas diferenças entre organização e empresa, assinale a alternativa correta.
As ONGs são exemplos de empresas.
As organizações não precisam de normas e regulamentos.
As organizações não precisam de dinheiro para fazer o pagamento de suas despesas.
As empresas são organizações sem fins lucrativos.
 Nas organizações não empresariais, o superávit deve ser revertido na própria organização.
 
 4a Questão (Ref.: 201302411902) Pontos: 1,0 / 1,0
A primeira impressão do Plano de Negócios será revelada ____________________________, etapa considerada
fundamental quando se pretende comercializar um projeto. Marque a opção que completa adequadamente o trecho
descrito.
na Descrição dos Produtos ou Serviços.
 no Sumário Executivo.
na Análise de Mercado.
na Estratégio do Negócio.
no Planejamento Financeiro.
 
 5a Questão (Ref.: 201301931037) Pontos: 1,0 / 1,0
O ambiente econômico compreende basicamente três condições: conjuntura econômica, conjuntura do mercado e
conjuntura global. Há três fatores macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer negócio:
 Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de juros.
Crescimento econômico, Violência e Taxa de juros.
Crescimento demográfico, Inflação ou deflação e Taxa de juros.
Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de investimento.
Crescimento econômico, Poluição e Taxa de juros.
 
 6a Questão (Ref.: 201302595144) Pontos: 0,0 / 1,0
No planejamento estratégico, a razão de ser da organização, a natureza dos negócios e os tipos de atividades em
que a empresa deve concentrar seus esforços são algumas das questões a serem interpretadas e analisadas pelo
administrador na definição da
política.
orçamentação.
 estratégia.
meta.
 missão.
 
 7a Questão (Ref.: 201302411933) Pontos: 1,0 / 1,0
Quando se revela a Fonte de Recursos, neste momento você irá determinar de que maneira serão obtidos os
recursos para a implantação da empresa. Para o início das atividades, você pode contar com:
05/12/2017 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=49037400&p1=201301626571&p2=1614570&p3=GST0431&p4=103132&p5=AV&p6=18/11/2017&p1… 3/3
recursos de instituições financeiras e de investidores.
recursos próprios e de bancos credores.
recursos de investidores ou recursos próprios.
recursos de investidores ou de bancos credores.
 recursos próprios, de terceiros ou com ambos.
 
 8a Questão (Ref.: 201302457684) Pontos: 0,0 / 1,0
Mercado é o mecanismo de troca de bens e serviços entre compradores e vendedores. A demanda é determinada
pelos compradores e a oferta, pelos vendedores. Marque a opção correta que identifica os fatores que influenciam a
demanda por determinados bens.
 Gosto, Tecnologia e Preço de bens relacionados.
Preço, Renda e Preço de insumos.
Preço de venda, Preço de insumo e Renda.
Preço de bens relacionados, Gosto e Tecnologia.
 Preço, Renda e Gosto.
 
 9a Questão (Ref.: 201301743013) Pontos: 0,5 / 0,5
Em uma empresa familiar de pequeno porte, que emprega 15 colaboradores, a função recursos humanos:
Em uma empresa de pequeno porte, se for familiar não é preciso a função de recursos humanos.
Em uma empresa de pequeno porte, se não for familiar é preciso de um Departamento de Recursos
Humanos.
 Está presente, mesmo que não exista um departamento de pessoal.
Em uma empresa de pequeno porte não é necessária a função de recursos humanos.
Em uma empresa de pequeno porte é necessária a função de recursos humanos com um órgão específico,
como o departamento de pessoal.
 
 10a Questão (Ref.: 201301743925) Pontos: 0,5 / 0,5
A contabilidade é o instrumento que auxilia o processo interno de tomada de decisões, bem como para apresentar
aos interessados externos na identificação da situação econômico-financeira da empresa. As demonstrações
financeiras são relatórios que classificam e quantificam as contas de uma empresa, sendo as mais utilizadas o
balanço patrimonial, a demonstração de resultados do exercício, a demonstração do fluxo de caixa, ademonstração
das origens e aplicações de recursos e as alterações do patrimônio líquido, bem como as notas explicativas que as
acompanham. Considerando o último balanço patrimonial, este documento reflete:
A posição financeira da empresa, desde a sua fundação.
A posição financeira dos colaboradores da empresa.
 A posição financeira da empresa, num dado momento.
A posição financeira dos diretores e acionistas da empresa.
A posição financeira da empresa no momento da sua formalização.
Período de não visualização da prova: desde 16/11/2017 até 28/11/2017.