Planejamento e Controle da Produção Integrado á Logística

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PLANEJ. E CONTR. DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LOGÍSTICA 
 
 1. Ref.: 58725 Pontos: 0,0 / 1,0
Cite pelo menos um exemplo de ¿arranjo físico¿ de processos.
Resposta: Movimentação interna de materiais e produtos, necessitando áreas para produtos em processo e sistema de
transporte complexo.
Gabarito: Laboratórios, usinagem, supermercados.
 2. Ref.: 171303 Pontos: 0,0 / 1,0
Quais são os três níveis de estratégias do Planejamento de Vendas & Operações?
Resposta: Plano Mestre de Produção, Plano de Custos da Produção e Controle de Qualidade.
Gabarito: Corporativa, do Negócio e Funcional.
 3. Ref.: 47888 Pontos: 1,0 / 1,0
A Administração da produção tendo como uns dos pontos importantes da empresa como diferencial onde está inserido,
podemos dizer que:
É a atividade pela qual os recursos, não fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de
um forma controlada, a fim de não agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais.
É a atividade pela qual os recursos, não fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de
um forma descontrolada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais.
É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, não são reunidos e transformados de
um forma descontrolada, a fim de não agregar valor, de acordo com não objetivos empresariais
É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, não são reunidos e transformados de
um forma descontrolada, a fim de não agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais
 É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de um
forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais.
 4. Ref.: 175342 Pontos: 1,0 / 1,0
Analise as questões: 1. Em um sistema produtivo, após se definir as metas e as estratégias, é necessário formular
planos para atingi-las, administrar os recursos humanos e físicos, direcionar a otimização dos recursos e acompanhar o
processo. 2. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos
produtivos, de forma a atender da melhor maneira possível os planos estabelecidos em níveis estratégico, tático e
operacional. 3. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é composto por diversas atividades inter-relacionadas,
cada uma com suas características próprias. 4. O Planejamento Agregado da Produção (PAP) é feito em termos de
famílias de itens, isto é, os produtos a serem produzidos não são definidos de forma a terem uma constituição individual
e completamente especificada, mas são agregados formando famílias de itens semelhantes. 5. Em indústrias muito
previsíveis e com alto nível de repetibilidade dos produtos, o Planejamento Agregado da Produção (PAP) tende a ser
absorvido pelo Planejamento Mestre da Produção (PMP). Assinale a opção correta:
 Todas as questões estão corretas.
Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas.
Somente as questões 2, 3, 4 e 5 estão corretas.
 Gabarito Comentado.
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 5. Ref.: 175355 Pontos: 0,0 / 1,0
Analise as questões: 1. No caso particular do Brasil, a atual situação econômica, com inflação controlada e relativa
estabilidade, permite que as demandas tenham certo grau de previsibilidade, principalmente se comparadas aos
períodos de turbulência e incerteza das décadas de oitenta e início dos anos noventa. 2. Quanto à administração de
estoques, no caso de organizações que trabalham com a produção de bens, pode-se colocar que esta tem como funções:
garantir a interdependência entre etapas produtivas; permitir uma produção constante; possibilitar o uso de lotes
econômicos, reduzir os lead times produtivos, servir como fator de segurança para variações inesperadas da demanda,
prevenção contra possíveis aumentos de preço. 3. A previsão da demanda permite que os administradores destas
organizações antecipem o futuro e planejem de forma mais conveniente suas ações. 4. As atividades de análise de
clientes, concorrentes, características de mercado, tendências do ambiente e capacidades internas não são importantes
para a elaboração de uma estratégia de mercado eficiente. 5. A demanda prevista é definida como uma estimativa
antecipada do volume de vendas em um período determinado, comum uma margem de erro a ser considerada. Assinale
a opção correta:
Somente as questões 2, 3, 4 e 5 estão corretas.
Somente as questões 1, 3, 4 e 5 estão corretas.
 Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas.
Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
 Todas as questões estão corretas.
 6. Ref.: 76743 Pontos: 1,0 / 1,0
Um distribuidor de calçados adotou como lote de compras padrão a quantidade(Q) de 3.000 Und. Sabe-se que este
volume de produto é vendido no período(T) de 30 dias, além disso, tem-se que o tempo de ressuprimento ou lead time
do fornecedor é de 3 dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 150 Und. Qual o Ponto de Reposição ou
Ressuprimento desta empresa?
 450 Und.
550 Und.
350 Und.
500 Und.
600 Und.
 Gabarito Comentado.
 7. Ref.: 47923 Pontos: 1,0 / 1,0
Algumas das vantagens do ARRANJO FUNCIONAL e LAYOUT POR PROCESSO, é ter como uma maior flexibilidade em caso
de alteração da linha de produtos da empresa. Outras poderão ter como vantagem:
I - Facilidade de controle nas operações mais especializadas durante o processo;
II - Custos menores para pequenos lotes de produção;
III- Durante a manutenção de uma máquina, há a possibilidade de transferência de serviços para outras máquinas
IV- Movimentação interna de materiais e produtos, necessitando áreas para produtos em processo e sistema de
transporte complexo.
I e II somentes são as corretas
II, III e IV somentes são as corretas
III e IV somentes são as corretas
II e III somentes são as corretas
 I, II e III somentes são as corretas
 Gabarito Comentado.
 8. Ref.: 69363 Pontos: 1,0 / 1,0
09/12/2017 EPS
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Qual é o objetivo do MRP (Manufacturing Resource Planning ) / CRP(Capacity Planning Requirements )?
Atualizar compras
Servir somente para análise
 Gerar um plano viável e detalhado de produção e compras
Programar a Produção
Alternativa para comprar materiais que não precisam
 9. Ref.: 597423 Pontos: 0,0 / 0,5
Referente à ESTRUTURA ANALÍTICA DO PRODUTO - EAP, assinale a alternativa INCORRETA.
 Na definição da EAP consta o aspecto específico da orientação desta ferramenta para conjuntos ou componentes
agregados.
Agrupamento orientado de componentes que organiza e define o produto acabado.
 Define a hierarquia dos componentes do produto, o que significa que, a realização de um conjunto de elementos
ou subconjuntos em um nível inferior produz os elementos ou subconjuntos em nível superior imediatamente
relacionado.
Facilita o relato e a análise do progresso da obtenção de componente e de subconjuntos do produto final.
Todo componente do produto deve estar representado de alguma forma na EAP e, caso não esteja não é
componente do produto.
 Gabarito Comentado.
 10. Ref.: 622078 Pontos: 0,5 / 0,5
Conforme o estudo sobre o Planejamento de Vendas e de Operações (S&OP), é sempre importante manter a coerência
entre as diversas estratégias funcionais. Além disso, o S&OP procure realizar a integração das principais funções de uma
empresa utilizando diversas informações. Marque a alternativa que destaca exemplos dessas informações:
Plano de Financeiro e Plano de Demissão.
 Plano Mestre de Produção e Plano de Produção Agregada.
Plano de Manutenção de Máquinase Plano de Capacitação de funcionários.
Plano de Contratação de Pessoal e Plano de Compra de Insumos.
Plano de Controle de Qualidade e Plano de Custos de Produção.