P2 GPI Planejamento, Programação e Controle da Produção Prof. Gil

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Prof. Gil Fábio de Souza PPCP 1
Planejamento, Programação 
e Controle da Produção
Aula Prática 2
Prof. Gil Fábio de Souza
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Organização da Aula
� Exercícios
1. Lote Econômico
2. Classificação ABC
3. Entrega Parcelada: Tamanho 
do Lote de Reposição
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Compras
Pedidos de 
Compras
Planejamento Estratégico da 
Produção Plano de 
Produção
Planejamento-Mestre da 
Produção Plano-Mestre 
de Produção
Programação da Produção
Administração dos Estoques
Sequenciamento
Emissão e Liberação
Ordens de 
Compras
Ordens de 
Fabricação
Ordens de 
Montagem
Fabricação e 
Montagem
Estoques
ClientesClientes
Marketing
Engenharia
Fornecedores
A
co
m
pa
nha
m
e
nto
 e
 C
o
ntrole
 da
 P
rod
ução
Previsão de 
Vendas
Pedidos em 
Carteira
Estrutura do 
Produto
Roteiro de 
Fabricação
A
valiação
 d
e
 D
ese
m
p
e
nh
o
Programação da Produção
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Administração de Estoques
� Funções dos estoques
• Garantir a independência 
entre etapas produtivas
• Permitir uma produção 
constante
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• Possibilitar uso de lotes 
econômicos
• Reduzir os lead times 
produtivos
• Colocar segurança no sistema 
produtivo
• Obter vantagens de preço
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� Objetivo do exercício Lote 
Econômico
• Entender a validade e a 
aplicação para encontrar o 
lote econômico
Exercícios de Controle 
de Estoques
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• Tamanho dos lotes
Custo Direto (CD)
�É aquele incorrido 
diretamente com a compra 
ou fabricação do item. É 
proporcional à demanda para 
o período e aos custos 
unitários do item (de 
fabricação ou de compra)
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CD = D x C
CD = Custo direto do período
D = Demanda do item para o 
período
C = Custo unitário de compra 
ou de fabricação do item
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Custos de Preparação (CP)
�Custos referentes ao processo 
de reposição do item pela 
compra ou fabricação do lote 
de itens
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�Mão de obra para emissão e 
processamento das ordens de 
compra ou de fabricação, 
materiais e equipamentos 
utilizados para a confecção das 
ordens, custos indiretos dos 
departamentos de Compras ou 
do PCP para a confecção (...)
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(...) das ordens, como luz, 
telefone, aluguel etc., e, quando 
for o caso de fabricação dos itens, 
os custos de preparação dos 
equipamentos produtivos
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CP = N x A = D/Q x A
CP = Custo de preparação do 
período
N = Número de pedidos de 
compra ou fabricação durante o 
período
Q = Tamanho do lote de 
reposição
A = Custo unitário de preparação
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Custo de Manutenção de 
Estoques (CM)
�Decorrente do fato do sistema 
produtivo necessitar manter 
itens em estoques para o seu 
funcionamento
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�Mão de obra para armazenagem e 
movimentação dos itens (aluguel, 
luz, seguro, telefone, sistemas 
computacionais e equipamentos 
do almoxarifado), custos de 
deterioração e obsolescência dos 
estoques e, principalmente, o 
custo do capital investido 
relacionado com a taxa de mínima 
atratividade (TMA) da empresa
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CM = Qm x C x I
CM = Custo de manutenção de 
estoques do período
Qm = Estoque médio durante o 
período
C = Custo unitário de compra ou 
fabricação do item
I = Taxa de encargos financeiros 
sobre os estoques
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� Tamanho do Lote de Reposição
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� Tamanho dos Lotes
• Uma empresa trabalha com um 
determinado insumo (matéria-
-prima) comprado em Manaus 
a um custo de R$ 50 cada e 
processado em sua fábrica. O 
custo de cada transporte de 
Manaus para a fábrica é de R$ 
1.300, independentemente (...)
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(...) da quantidade trazida 
(container). A demanda anual pelas 
matérias-primas é de 600 unidades, 
e sobre o capital empatado se paga 
uma taxa de 78% ao ano.
�Quantos transportes são 
necessários fazer por ano? Qual 
o tamanho do lote a ser 
comprado em cada viagem?
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C = R$ 50
D = 600
A = R$ 1.300
I = 0,78
Qm = Q/2
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� Tamanho dos Lotes
� Estabelecemos 10 transportes – viagens
Viagens Lotes CD CP CM CT
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
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� Aplicamos uma variação no tamanho dos lotes
Viagens Lotes CD CP CM CT
1 600
2 300
3 200
4 150
5 120
6 100
7 86
8 75
9 67
10 60
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� Custo Direto
CD = D x C
C = R$ 50 
D = 600
A = R$ 1.300
I = 0,78
Qm = Q/2
Viagens Lotes CD CP CM CT
1 600 30.000
2 300 30.000
3 200 30.000
4 150 30.000
5 120 30.000
6 100 30.000
7 86 30.000
8 75 30.000
9 67 30.000
10 60 30.000
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Viagens Lotes CD CP CM CT
1 600 1.300
2 300 2.600
3 200 3.900
4 150 5.200
5 120 6.500
6 100 7.800
7 86 9.100
8 75 10.400
9 67 11.700
10 60 13.000
� Custo de Preparação
CP = N x A
C = R$ 50 
D = 600
A = R$ 1.300
I = 0,78
Qm = Q/2
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Viagens Lotes CD CP CM CT
1 600 11.700
2 300 5.850
3 200 3.900
4 150 2.925
5 120 2.340
6 100 1.950
7 86 1.671
8 75 1.463
9 67 1.300
10 60 1.170
CM = Qm x C x I
C = R$ 50 
D = 600
A = R$ 1.300
I = 0,78
Qm = Q/2
� Custo de Manutenção
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Viagens Lotes CD CP CM CT
1 600 30.000 1.300 11.700 43.000
2 300 30.000 2.600 5.850 38.450
3 200 30.000 3.900 3.900 37.800
4 150 30.000 5.200 2.925 38.125
5 120 30.000 6.500 2.340 38.840
6 100 30.000 7.800 1.950 39.750
7 86 30.000 9.100 1.671 40.771
8 75 30.000 10.400 1.463 41.863
9 67 30.000 11.700 1.300 43.000
10 60 30.000 13.000 1.170 44.170
Lote Econômico
� Custo Total
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� Tamanho dos Lotes
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Variação do Lote Econômico
Viagens Lote CD CP CM CT ∆CT %∆CT ∆Lote %∆Lote
1 600 30.000 1.300 11.700 43.000 5.200 13,76 400 200,00
2 300 30.000 2.600 5.850 38.450 650 1,72 100 50,00
3 200 30.000 3.900 3.900 37.800 0 0,00 0 0,00
4 150 30.000 5.200 2.925 38.125 325 0,86 -50 -25,00
10 60 30.000 13.000 1.170 44.170 6.370 16,85 -140 -70,00
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� Ao se determinar um valor para 
o Lote Econômico, este servirá 
apenas como um indicativo do 
valor em torno do qual se dará a 
reposição (Faixa Econômica)
Tamanho do lote
R$ Custo Total
Faixa EconômicaQ*
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� Objetivo do exercício 
Classificação ABC
• Classificar a importância de 
determinados itens
Exercícios de Controle 
de Estoques
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� Classificação ABC
• É um método de diferenciação 
dos estoques segundo sua maior 
ou menor abrangência em 
relação a determinado fator, 
consistindo em separar os itens 
por classes de acordo com sua 
importância relativa
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�Qual a constatação básica da 
Curva de Pareto para os 
estoques? Demonstrar montando 
uma Classificação ABC para os 
itens da tabela abaixo.
Item P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11
Demanda Anual 450 230 55 800 3000 800 500 210 100 700 60
Custo Unitário 20 9 150 2 10 10 5 100 8 2 30
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� Rotina da Classificação ABC por 
demanda valorizada:
1. Calcula-se a demanda 
valorizada de cada item e 
multiplica-se o valor da 
demanda pelo custo unitário 
do item
2. Colocam-se os itens em 
ordem decrescente de valor 
de demanda valorizada
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3. Calcula-se a demanda 
valorizada total dos itens
4. Calculam-se as percentagens 
da demanda valorizada de cada 
item em relação à demanda 
valorizada total, podendo-se 
calcular, também, as 
percentagens acumuladas
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5. Em função dos critérios de 
decisões, estabelecem-se as 
classes A, B e C (ou quantas 
quisermos)
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Ordem Item
Demanda
Valorizada
%
Individual
Demanda
Valorizada
Acumulada
%
Acumulado Classe
1 P5 30000 34,7 30000 34,7 A
2 P8 21000 24,3 51000 59,0 A
3 P1 9000 10,4 60000 69,4 B
4 P3 8250 9,5 68250 79,0 B
5 P6 8000 9,2 76250 88,2 B
6 P7 2500 2,9 78750 91,1 C
7 P2 2070 2,4 80820 93,5 C
8 P11 1800 2,1 82620 95,6 C
9 P4 1600 1,8 84220 97,4 C
10 P10 1400 1,6 85620 99,1 C
11 P9 800 0,9 86420 100 C 
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� Ao ordenar-se os itens segundo 
sua demanda valorizada, nota-se 
que uma pequena quantidade de 
itens, chamada de classe A, 
representa uma grande parcela 
dos recursos investidos, por isso, 
deve-se dar uma atenção especial 
a esta, executando um controle 
mais rígido. Por outro lado, a 
grande maioria dos itens, (...)
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(...) chamada de classe C, tem 
pouca representatividade nestes 
recursos, não necessitando um 
controle acurado, pois o custo do 
controle não compensa o benefício 
das economias obtidas
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Item P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11
Demanda Anual 450 230 55 800 3000 800 500 210 100 700 60
Custo Unitário 20 9 150 2 10 10 5 100 8 2 30
� Classificação ABC
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� Objetivo do exercício Entrega 
Parcelada
• Entender a importância do 
parcelamento de entregas
Exercícios de Controle 
de Estoques
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Entrega Parcelada
� Um item possui demanda anual 
de 6000 unidades; taxa de 
encargos financeiros sobre os 
estoques de 30% ao ano; custo 
unitário de R$ 20,00 e custos de 
preparação de máquina de R$ 
70,00 por ordem. 
Sendo a taxa de produção da 
máquina que fabrica esse (...)
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(...) item da ordem de 50 unidades 
por dia, com 300 dias úteis no ano, 
procure definir o tamanho dos lotes 
de fabricação para lotes entregues 
de uma só vez e para lotes com 
entregas parceladas. Calcule os 
custos totais das duas alternativas, 
defina a melhor e explique as 
diferenças encontradas.
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D = 6000 unidades
I = 0,3 ao ano
C = R$ 20,00 por unidade
A = R$ 70,00 por ordem
m = 50 unidades por dia
d = 6000 unidades por ano / 300 
dias por ano = 20 unidades por dia
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• Lotes entregues de uma só vez:
= 374,1 unidades ≈ 375 unidades
= 122.245,00
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• Lotes com entregas parceladas:
= 483,04 unidades ≈ 484 unidades
= 121.738,96
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� O custo total para uma política de 
entregas parceladas é menor do 
que o custo total de uma política 
de entrega integral do lote
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� Isso se deve ao fato de que, por 
um lado, com entregas 
parceladas, o estoque médio do 
sistema é reduzido, e por outro, 
o lote econômico aumenta de 
tamanho, gerando um número 
menor de reposições
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� Logo, desde que os custos de 
preparação (A) e os custos de 
armazenagem (I) não se 
alterem, é sempre vantajoso 
optar por entregas parceladas