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1 Prof. Gil Fábio de Souza PPCP 1 Planejamento, Programação e Controle da Produção Aula Prática 4 Prof. Gil Fábio de Souza Prof. Gil Fábio de Souza PPCP 2 � Objetivo do exercício Sistema Kanban: • Entender a aplicação do sistema kanban ao sistema JIT. Exercícios de Programação da Produção Prof. Gil Fábio de Souza PPCP 3 �No sistema kanban de puxar a produção não produz nada até que o cliente (interno ou externo) de seu processo solicite a produção de determinado item. Prof. Gil Fábio de Souza PPCP 4 Planejamento da Produção JIT Prof. Gil Fábio de Souza PPCP 5 � Programação empurrada X Programação puxada • Diferenças no planejamento Planejamento da Produção JIT Prof. Gil Fábio de Souza PPCP 6 Kanban PA Kanban PC Kanban MP Kanban PC TC TC TC TC TC PA1 PA2 Planejamento da Produção JIT Produção Enxuta Produção em Fluxo Unitário Redução dos Setups Redução dos Lotes Redução dos Lead Times Redução dos Estoques Polivalência da MOD Padrão de Operação (TC) 2 Prof. Gil Fábio de Souza PPCP 7 Exercícios sobre o Sistema Kanban � Qual a diferença entre os cartões kanban de produção e de requisição? • O cartão kanban de produção é empregado para autorizar a fabricação ou montagem de determinado lote de itens, (...) Prof. Gil Fábio de Souza PPCP 8 (...) tendo sua área de atuação restrita ao centro de trabalho que executa a atividade produtiva nos itens. • Já o cartão de requisição funciona como uma requisição de materiais, autorizando o fluxo de itens entre o centro de trabalho produtor e o centro consumidor de bens. Prof. Gil Fábio de Souza PPCP 9 � Qual a diferença entre o sistema kanban de 2 cartões e o de 1 cartão? • O sistema kanban com dois cartões, um de produção e outro de requisição, é empregado em situações em que o fornecedor (posto precedente) está situado (...) Prof. Gil Fábio de Souza PPCP 10 longe de seu cliente (posto subsequente), obrigando-os a se comunicarem com o cartão de requisição. • Já no sistema com um cartão o fornecedor (posto precedente) está perto de seu cliente (posto subsequente), não necessitando do cartão. Prof. Gil Fábio de Souza PPCP 11 Cálculo do Número de Cartões Kanban � Estabelecido para cada item o tamanho do lote por contenedor, pode-se projetar o número total de lotes no sistema. Prof. Gil Fábio de Souza PPCP 12 � A determinação do número de cartões kanban é função do tempo gasto para a produção e movimentação dos lotes no sistema produtivo, bem como da segurança projetada. 3 Prof. Gil Fábio de Souza PPCP 13 Exemplo Kanban � Com 01 cartão Prof. Gil Fábio de Souza PPCP 14 Exemplo Kanban � Com 02 cartões Prof. Gil Fábio de Souza PPCP 15 Exercício 1 de Sistema Kanban � Admitindo-se um posto consumidor junto ao posto produtor com um supermercado de itens entre eles, com cartões kanban de produção, calcular o número de cartões necessários, dado que o consumidor utiliza (...) Prof. Gil Fábio de Souza PPCP 16 600 itens/dia, em contenedores padrões com lotes de 30 itens/cartão, e que o produtor emprega, entre preparação da máquina e produção de um lote de 30 itens, 15 minutos de um dia de 480 minutos. � Desconsiderar estoques de segurança. Prof. Gil Fábio de Souza PPCP 17 D = 600 itens/dia Q = 30 itens/cartão Tprod = 0,03125 do dia Prof. Gil Fábio de Souza PPCP 18 D = 600 itens/dia Q = 30 itens/cartão Tprod = 0,03125 do dia 4 Prof. Gil Fábio de Souza PPCP 19 D = 600 itens/dia Q = 30 itens/cartão Tprod= 0,03125 do dia N = 0,625 N = 1 cartão kanban de produção � O número total de cartões kanban e contenedores no sistema será 1: � um estoque total de 30 itens (1 cartão x 30 itens/cartão). Prof. Gil Fábio de Souza PPCP 20 Exercício 2 de Sistema Kanban � Sabendo que um item possui uma demanda média diária de 1500 itens/dia, sendo acondicionado em contenedores padrões em lotes de 50 itens/cartão, que, em função dos custos de setup da máquina, pretende-se fazer em média 4 preparações por dia, e que, (...) Prof. Gil Fábio de Souza PPCP 21 (...) por outro lado, o funcionário responsável pela movimentação dos lotes entre o produtor e o consumidor está encarregado de fazer 10 viagens por dia, calcule o número de cartões kanban necessários ao funcionamento do sistema, admitindo uma segurança para o sistema de 15%. Prof. Gil Fábio de Souza PPCP 22 D = 1500 itens/dia Q = 50 itens/cartão Tprod= 0,25 do dia Tmov = 0,2 do dia S = 0,15 do dia Prof. Gil Fábio de Souza PPCP 23 D = 1500 itens/dia Q = 50 itens/cartão Tprod= 0,25 do dia Tmov = 0,2 do dia S = 0,15 do dia N = 8,625 + 6,9 N = 9 cartões kanban de produção + 7 cartões kanban de movimentação Prof. Gil Fábio de Souza PPCP 24 Exercício 3 de Sistema Kanban � Calcular o número de cartões kanban necessários para operar com um fornecedor de um item com demanda diária de 2000 itens, em contenedores padrão para lotes de 50 itens/cartão, admitindo-se que o fornecedor realiza (...) 5 Prof. Gil Fábio de Souza PPCP 25 (...) uma viagem por dia e que a mesma pode atrasar em até 10% de seu tempo. D = 2000 itens/dia Q = 50 itens/cartão Tmov = 2 do dia S = 0,10 do dia Prof. Gil Fábio de Souza PPCP 26 D = 2000 itens/dia Q = 50 itens/cartão Tmov = 2 do dia S = 0,10 do dia Prof. Gil Fábio de Souza PPCP 27 D = 2000 itens/dia Q = 50 itens/cartão Tmov = 2 do dia S = 0,10 do dia Prof. Gil Fábio de Souza PPCP 28 D = 2000 itens/dia Q = 50 itens/cartão Tmov = 2 do dia S = 0,10 do dia N = 88 N = 88 cartões kanban de movimentação Prof. Gil Fábio de Souza PPCP 29 � Há a necessidade de operar o sistema com 88 cartões de fornecedor, sendo que, normalmente, 44 cartões estarão no supermercado de matérias- -primas do posto consumidor, com 2200 itens, à disposição do operador durante o dia, e 44 cartões estarão de posse do fornecedor para reposição no outro dia.
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