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2 Apol e Obj.O Processo Decisório na Organização

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Apol 1 - Questão 2/5 - O Processo Decisório na Organização
O Antropólogo Claude Lévi-Strauss (1908-2009), em sua obra “Antropologia Estrutural” (1989), o autor explica que uma estrutura é constituída de elementos essenciais e invariáveis, dada uma determinada categoria estrutural.Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa que descreve, corretamente, o conceito de estrutura:
	
	A
	É um construto elaborado com base em um projeto que contém elementos essenciais e invariáveis, os quais obedecem a uma determinada relação sistêmica.
	
	B
	É um construto elaborado com base em uma ideia que contém elementos variáveis, os quais obedecem a uma determinada relação sistêmica.
	
	C
	É um construto elaborado com base em um projeto que contém elementos complexos, os quais não obedecem a uma determinada relação sistêmica.
	
	D
	É um construto elaborado com base em um projeto que contém elementos simples e variáveis, os quais obedecem a uma determinada relação sistêmica.
Questão 4/5 - O Processo Decisório na Organização
Um operador funcional de atendimento direto, como um vendedor ou um recepcionista, certamente se defrontará com situações complexas.Com base no enunciado acima, analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta:
	
	A
	Em lugar de previamente programar suas decisões, a organização em rede fornece meios críticos para induzi-los a decisões adequadas à situação.
	
	B
	Em lugar de previamente programar suas decisões, a organização em rede fornece meios analíticos para capacitá-los a decisões adequadas à situação.
	
	C
	Em lugar de previamente programar suas decisões, a organização em rede fornece meios complexos para capacitá-los a decisões inadequadas à situação.
	
	D
	Em lugar de previamente programar suas decisões, a organização em rede fornece meios simples para capacitá-los a decisões inadequadas à situação.
Questão 5/5 - O Processo Decisório na Organização
Em seus estudos foi abordado o conceito das decisões em organizações ortodoxas com a contribuição da burocracia.Referente às vantagens da burocracia, analise as opções abaixo e, em seguida assinale a alternativa correta:
I - A precisão na delimitação do alcance decisório do cargo.
II - A velocidade nas decisões.
III – O aumento de atrito entre decisores.
IV - As decisões com consequências perfeitamente previsíveis e confiáveis.
	
	A
	Apenas as alternativas I e II estão corretas.
	
	B
	Apenas as alternativas II e III estão corretas.
	
	C
	Apenas as Alternativas I, II e III estão corretas.
	
	D
	Apenas as Alternativas I, II e IV estão corretas.
PROCESSO DICISORIO 
Uma estrutura é um construto elaborado com base em um projeto que contém elementos 
essenciais e invariáveis, os quais obedecem a uma determinada relação sistêmica. 
Uma estrutura organizacional é composta por? 
A - Hierarquia, autoridade e divisão de trabalho . 
Questão 4/5 - O Processo Decisório na Organização
Um operador funcional de atendimento direto, como um vendedor ou um recepcionista, certamente se defrontará com situações complexas.
Com base no enunciado acima, analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta:
	
	A
	Em lugar de previamente programar suas decisões, a organização em rede fornece meios críticos para induzi-los a decisões adequadas à situação.
	
	B
	Em lugar de previamente programar suas decisões, a organização em 
rede fornece meios analíticos para capacitá-los a decisões adequadas
 à situação. Pag 98
	
	C
	Em lugar de previamente programar suas decisões, a organização em rede fornece meios complexos para capacitá-los a decisões inadequadas à situação.
	
	D
	Em lugar de previamente programar suas decisões, a organização em rede fornece meios simples para capacitá-los a decisões inadequadas à situação.
Questão 5/5 - O Processo Decisório na Organização
O Antropólogo Claude Lévi-Strauss (1908-2009), em sua obra “Antropologia Estrutural” (1989), o autor explica que uma estrutura é constituída de elementos essenciais e invariáveis, dada uma determinada categoria estrutural.
Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa que descreve, corretamente, o conceito de estrutura:
	
	A
	É um construto elaborado com base em um projeto que contém elementos 
essenciais e invariáveis, os quais obedecem a uma determinada relação 
sistêmica. Pag 62
	
	
	
	
	
	
Questão 4/5 - O Processo Decisório na Organização
Legitimidade é uma grande fonte de confusão entre uma decisão tomada com base na autoridade e uma decisão tomada com base no poder.
Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa que descreve, corretamente, o conceito de Legitimidade:
	
	A
	É um estado democrático que confere aceitação de relações, situações e, inclusive, dominação, em um sistema ou subsistema de valores. Tudo que é legítimo não é aceito socialmente.
	
	B
	É um estado social que confere rejeição de relações, situações e, inclusive, dominação, em um sistema ou subsistema de valores. Tudo que é legítimo é, por definição, socialmente inaceitável.
	
	C
	É um estado democrático que confere rejeição de relações, situações e, inclusive, dominação, em um sistema ou subsistema de valores. Tudo que é legítimo é, por definição, democraticamente inaceitável.
	
	D
	É um estado social que confere aceitação de relações, situações e, inclusive, dominação, em um sistema ou subsistema de valores. Tudo que é legítimo é, por definição, socialmente aceito.
Questão 2/5 - O Processo Decisório na Organização
Às árvores de decisão podem ser simples ou complexas e representativas de processos decisórios programados ou não programados.Analise as opções abaixo e assinale a alternativa que descreve, corretamente, o que é a árvore de decisão:
	
	A
	Chama-se árvore de decisão o organograma que representa a relação entre o objetivo alcançado (ou o problema resolvido), o sistema de alternativas utilizados e as consequências obtidas.
	
	B
	Chama-se árvore de decisão o diagrama que representa a relação entre o objetivo que foi alcançado (ou o problema que foi resolvido), o sistema de alternativas não utilizadas e as consequências destas alternativas.
	
	C
	Chama-se árvore de decisão o organograma que representa a relação entre o problema não resolvido, o sistema de alternativas que apresentaram problemas e contribuíram para não resolução do problema.
	
	D
	Chama-se árvore de decisão o diagrama que representa a relação entre o objetivo pretendido (ou o problema a ser resolvido), o sistema de alternativas possíveis e as consequências das alternativas.
Questão 4/5 - O Processo Decisório na Organização
O processo decisório racional exige que, primeiramente, o decisor estabeleça um objetivo a ser alcançado ou defina um problema que precisa ser resolvido.Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa que descreve o conceito de processo decisório racional:
	
	A
	É o conjunto de funções administrativas que constituem os passos para a tomada de decisões irracionais.
	
	B
	É o conjunto de funções técnicas e estratégicas que constituem os passos para a tomada de decisões racionais. Pág.154
	
	C
	É o conjunto de funções técnicas e estratégicas que constituem os passos para a tomada de decisões irracionais.
	
	D
	É o conjunto de normas japonesas que constituem os passos para a tomada de decisões racionais.
Questão 5/5 - O Processo Decisório na Organização
Existem quatro etapas do processo decisório racional, a primeira etapa é definir o problema/objetivo.Referente a esta etapa, analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta:
	
	A
	“Objetivo” é uma situação a ser vivenciada no futuro que requer, necessariamente, um prazo para ser alcançado.pág.155
	
	B
	“Objetivo” é uma situação real cujos os elementos podem ser ordenados e equacionados.
	
	C
	“Objetivo” é uma situação que foi vivenciada no passadoque demandou, necessariamente, um prazo para ser alcançado.
	
	D
	“Objetivo” é uma situação presente que está demandando, necessariamente, um prazo para ser alcançado.

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