1o. Estudo Dirigido Administração Aplicada às Engenharias (1)

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UNIVERSIDADE FEDERAL DE LAVRAS 
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA 
DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO APLICADA ÀS ENGENHARIAS 
TURMAS: 31A, 34G, 32C 
PROFESSORA: RENATA PEDRETTI MORAIS FURTADO 
DATA: 27/10/2017 
NOMES:_________________________________________________TURMA:___________ 
 
 
QUESTÃO 1: A administração constitui uma importante atividade em uma sociedade pluralista que se 
baseia no esforço cooperativo do homem por meio das organizações. A tarefa básica da 
Administração é fazer as coisas por meio das pessoas com os melhores resultados. Em qualquer tipo 
de organização humana busca-se o alcance de determinados objetivos com eficiência e eficácia. A 
Administração dirige o esforço dos grupos organizados. Quais os principais desafios para a 
administração contemporânea fortalecendo a visão de “administração da incerteza”. 
 
 
 
QUESTÃO 2: A Teoria da Administração Científica iniciada por Frederick W. Taylor (1856 – 1915) 
fundamenta-se na aplicação de métodos da ciência positiva, racional e metódica aos problemas 
administrativos, a fim de alcançar a máxima produtividade. Taylor investiu nos estudos de tempos e 
movimentos para melhorar a eficiência do trabalhador e propôs que as atividades complexas fossem 
divididas em partes mais simples facilitando a racionalização e padronização. Descreva os 
principais aspectos desenvolvidos dentro da Teoria Taylorista destacando esse trabalho que 
não exige nenhuma reflexão, padronizado e altamente especializado. 
 
 
QUESTÃO 3: Henry Ford, em 1913, aplica a tecnologia da linha de montagem na fabricação de 
automóveis. Utiliza os mesmos princípios desenvolvidos pelo taylorismo, porém trata-se de “uma 
estratégia mais abrangente de organização da produção, que envolve extensa mecanização, como 
uso de máquinas-ferramentas especializadas, linha de montagem e de esteira rolante e crescente 
divisão do trabalho”. O modelo taylorista/fordista difundiu-se no mundo e influenciou fortemente todos 
os ramos da produção. Descreva os principais princípios adotados por Henry Ford. 
 
QUESTÃO 4: A estratégia segundo Porter (1980) apresenta 5 forças competitivas e foi uma teoria 
revolucionária para as empresas a partir dos anos 80. A RBV – Visão baseada em recursos também 
é uma teoria de destaque para a estratégia competitiva das empresas. Faça um paralelo entre as 
duas teorias, destacando suas semelhanças e diferenças e escolha a teoria que tem condições de 
promover melhor vantagem competitiva nas empresas nos dias atuais. 
 
 
QUESTÃO 5: O Planejamento deve ser feito sob medida para cada organização. Embora os 
conceitos básicos sejam os mesmos, a cultura e a filosofia de cada organização irão resultar em um 
conjunto de prioridades diferentes. Os níveis de envolvimento e um método de comunicação 
consistente são decisivos para o sucesso, bem como o uso intenso de assessoria no processo de 
planejamento. 
a) Quais são os três níveis do Planejamento? 
b) Como a missão, visão e valores podem auxiliar o gestor na construção do planejamento 
estratégico? 
c) Como a abordagem em que se analisa os pontos fortes e fracos, as oportunidades e as 
ameaças relativos a uma empresa podem contribuir para a elaboração do planejamento? 
d) O estabelecimento de objetivos e a formulação de responsabilidades representam um papel 
primordial na confecção do planejamento. Como o Balanced Score Card pode auxiliar nesse 
processo? 
e) Realize uma pesquisa e apresente uma empresa e seu planejamento estratégico 
considerando pontos que você destacaria. Esses pontos podem ser positivos ou negativos. 
 
QUESTÃO 6: Quais as principais críticas você apontaria ao analisar a Escola Clássica de 
administração e o movimento da administração científica?