Teste 4 ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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12/05/2017 BDQ Prova
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GST0964_EX_A4_201202461689_V1
 
 
 
 
  ANÁLISE ORGANIZACIONAL
4a aula
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Exercício: GST0964_EX_A4_201202461689_V1  Matrícula: 201202461689
Aluno(a): UELISON BATISTA DA CRUZ Data: 10/04/2017 21:38:36 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201203168126)  Fórum de Dúvidas (3)       Saiba   (1)
A necessidade de tornar a empresa justa e adaptável ao ambiente é um fator imperativo para a sobrevivência
da organização. Como existe uma tendência ao achatamento da estrutura organizacional, buscamos um perfil
que se justifique pela atividade fim. Sobre o exposto estamos nos referindo a quê? Assinale a alternativa que
expresse a afirmação exposta.
Reengenharia
Downsizing
Benchmanking
Estrutura em rede
  Adhocracia
 
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  2a Questão (Ref.: 201202535730)  Fórum de Dúvidas (3)       Saiba   (1)
Aponte quais são as vantagens da organização que apresenta uma estrutura equilibrada de linha staff.
Envolvem­se com a estrutura organizacional, porém não responsabilizam se pela execução de serviços
especializados.
Não possuem autoridade suficiente para influenciar nos projetos
Não se envolvem com a estrutura organizacional
Suas tarefas são temporárias e sem comprometimento.
  Mantém atividade conjunta e coordenada , responsabilizam se pela execução de serviços especializados.
 
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  3a Questão (Ref.: 201203120793)  Fórum de Dúvidas (3)       Saiba   (1)
Toda empresa necessita organizar seus recursos para conseguir combater seus concorrentes e alcançar seus
objetivos. Em relação às estruturas, o que mais ajudará a empresa em suas demandas é a:
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estratificação.
humanização das tarefas.
hierarquização.
  departamentalização.
liderança.
 
 
  4a Questão (Ref.: 201203282952)  Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba   (1 de 1)
Este tipo de estrutura organizacional é indicada para a organização que opera em ambiente de incerteza e
grande diferenciação e tecnologia complexa e rompe o conceito de unidade de comando, sendo indicada quando
a empresa desenvolve vários projetos e/ou produtos.
Estrutura Adhocráticas.
Estrutura linha e assessoria.
  Estrutura Matricial.
Organizações Temporárias.
Estrutura em Rede.
 
 
  5a Questão (Ref.: 201202535693)  Fórum de Dúvidas (3)       Saiba   (1)
A direção da empresa de Cosméticos Beautiful em seu planejamento anual contratou uma consultoria para
analisar o setor onde a empresa está inserida. A análise apontou uma forte tendência das organizações
perderem gradativamente sua importância como estrutura básica ,tendo em vista que o foco principal se
desloca para formação de equipes e processos organizacionais em direção ao cliente. Sendo assim, a empresa
identificou que:
A Organização deve rever a política de cargos e salários.
  A organização tradicional está sendo substituída por organizações baseada em equipes multifuncionais
dedicadas aos processos empresarias
A organização não vê com bons olhos o Downsing,redução dos níveis hierárquicos
A organização tradicional continua sendo importante para manter a hierarquia,manter os grupos de
funcionários seguindo as determinações e metas.
A organização deve criar equipes autônomas, sem preocupação com a hierarquia funcional.
 
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  6a Questão (Ref.: 201203127508)  Fórum de Dúvidas (3)       Saiba   (1)
A  estrutura  em  rede,  ou  organização  em  rede  (network)  é  um  tipo  de  macroestrutura  organizacional  que
funciona  segundo  uma  lógica  de  organograma  circular  ou  em  forma  de  estrela,  no  centro  da  qual  está  a
organização  principal.  Em  torno  dessa  organização  principal  estão  diversas  outras  entidades  que  prestam
serviços à primeira. Entre suas características estão.
I  ­  Elevada  flexibilidade  ­  Maleável  e  adaptável  a  empresas  que  atuam  em  ambientes  turbulentos  e  com
tecnologia de ponta.
II ­ Mobilidade ­ Alta mobilidade. Pode atuar a qualquer momento, hora ou lugar.
III ­ Verticalidade ­ Focaliza hierarquia e não a dinâmica dos processos.
IV  ­  Autossuficiência  de  recursos  e  competências  ­  Cada  equipe  é  um  centro  de  custos  e  um  centro  de
resultados.
As alternativas I, II, III e IV estão corretas.
Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
Somente as alternativas I e II estão corretas.
12/05/2017 BDQ Prova
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Somente as alternativas I, II e III estão corretas.
  Somente as alternativas I, II e IV estão corretas.
 
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  7a Questão (Ref.: 201202535719)  Fórum de Dúvidas (3)       Saiba   (1)
A Amplitude do negócio e o controle define qual é o número de subordinados que cada administrador poderá
supervisionar e conduzir . Neste sentido ela provoca forte impacto sobre o tempo que cada administrador
poderá dispor para preparar, influenciar orientar, avaliar cada um de seus subordinados. Como podemos
quantificar o numero ideal de subordinados para cada executivo?
A organização deve contratar executivos para administrar a unidade de negócio, sem se preocupar com
os detalhes de gestão, objetivando somente resultado.
Dependerá da equipe para ver como ela vai reagir diante dos objetivos.
A organização deve escolher o executivo mais velho para administrar pessoas.
  Dependerá da competência, experiência de cada executivo. O melhor é dosar experimentalmente e
redosar frequentemente até encontrar o numero ideal para cada executivo.
O executivo deverá ter experiência prévia, a organização não pode perder tempo em treinamentos e
desenvolvimentos.
 
 
  8a Questão (Ref.: 201202748500)  Fórum de Dúvidas (3)       Saiba   (1)
Segundo Chiavenato (2006, p. 226), nos últimos anos foram desenvolvidas soluções do tipo ad hoc (aqui e
agora) para administrar a incerteza e a mudança. Entre as características da estrutura adhocrática estão:
As equipes buscam não são multifuncionalidade, já que há o predomínio de competências similares
entre seus membros, que seguem regras estabelecidas pela hierarquia.
A hierarquia é fortalecida, as regras e os regulamentos são enfatizados. A integração é fortemente
impulsionada com comunicações formais.
As posições e as tarefas são permanentes e especializadas, e seus membros não conseguem aprender
continuamente.
  Baseiam em poder, com atribuição de responsabilidade bem demarcada, muitas regras e autoridade
centralizada.
  Visam à resolução de resolução de problemas e a realização de atividades mutáveis de acordo com a
situação. Os órgãos tradicionais são substituídos por equipes, geralmente multifuncionais.
 
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