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PROJETO DE SISTEMAS

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PROJETO DE SISTEMAS Lupa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 201302032927) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho 
necessário para o sucesso do projeto? 
 
 Gerenciamento do desenvolvimento do projeto 
 Gerenciamento do escopo do projeto 
 Gerenciamento da integração do projeto 
 Gerenciamento da qualidade do projeto 
 Gerenciamento do planejamento do projeto 
 
 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201302032923) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos, segundo 
definição do PMBOK. São eles: 
 
 Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização 
 Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização 
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento 
 Serviços preliminares, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e 
Encerramento 
 Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento 
 
 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201302032929) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e Operação. Quais sentenças estão 
corretas? 
 I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma Operação. 
 II. Pessoas desempenham atividades diferentes a cada ciclo é uma característica de um Projeto. 
 III Não há existência de equipe de gerenciamento é uma característica de um Projeto. 
 IV Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma Operação. 
 
 I e II 
 I e IV 
 II e IV 
 III e IV 
 I e III 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201302483289) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e Operação. 
Quais sentenças estão corretas? I. Término com um resultado único e específico é uma característica 
de uma Operação. II. Pessoas desempenham atividades diferentes a cada ciclo é uma característica 
de um Projeto. III Não há existência de equipe de gerenciamento é uma característica de um Projeto. 
IV Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma Operação. 
 
 II e IV 
 I e III 
 I e II 
 I e IV 
 III e IV 
 
 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201302032926) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O que é PMBOK? 
 
 Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de 
projetos 
 Uma estrutura organizacional 
 Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo 
 Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos 
 Um conjunto de projetos relacionados entre si 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201302098253) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O que caracteriza um projeto? 
 
 Envolve recursos em estrutura permanentes 
 Gera produtos repetitivos 
 É realizado rotineiramente 
 Possui início e término definidos 
 Resultado determinístico 
 
 
 
 
 
Fechar 
 
 
 
 
 
 
 PROJETO DE SISTEMAS Lupa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 201302032942) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Em que documento as necessidades e expectativas dos profissionais diretamente envolvidos como 
projetos são registradas? 
 
 Registro das Partes Interessadas 
 Declaração do Escopo do Projeto 
 Registro do Plano de Negócio 
 Estrutura Analítica do Projeto 
 Documentação dos Requisitos 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201302032937) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO: 
 
 Restrições 
 Descrição do escopo produto do projeto 
 Premissas 
 Entregas do projeto 
 Mudanças aprovadas 
 
 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201302032932) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você é um gerente de projetos de uma grande construtora e seu projeto depende de um equipamento 
importante de um fornecedor. Na Declaração do Escopo do Projeto consta que o fornecedor deverá 
entregar o equipamento principal até o dia 20 de Outubro para que o projeto não atrase. Esse é um 
exemplo de: 
 
 Atividade 
 Qualidade 
 Premissa 
 Escopo 
 Objetivo 
 
 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201302136551) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO: 
 
 Desempenho 
 Atributos de qualidade 
 Características técnicas 
 Funcionalidades 
 Elementos da EAP 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201302483292) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O projeto trará impacto para uma comunidade que envolve centenas de famílias. Qual seria a melhor 
técnica para conhecer os requisitos do projeto envolvidos com estas partes interessadas? 
 
 Brainstorm 
 Entrevistas 
 Protótipo 
 Questionários 
 Técnica de grupo nominal 
 
 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201302032939) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você é um gerente de projeto que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar 
o que não está incluído do escopo para não causar dúvidas ou suposições. Em que documento você 
deve registrar as exclusões? 
 
 EAP 
 Declaração do escopo do projeto 
 Documentação dos requisitos 
 Registro de riscos 
 CronogramaFechar 
 
 
 
 
 
 
 PROJETO DE SISTEMAS Lupa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 201302136552) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O Dicionário de EAP é um documento complementar que fornece descrições detalhadas dos 
elementos da EAP. Este documento pode conter os seguintes itens, EXCETO: 
 
 Descrição do trabalho 
 Riscos identificados 
 Código identificador 
 Referências técnicas 
 Informações de contrato 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201302136553) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Todas informações abaixo relativas a EAP estão corretas, EXCETO: 
 
 É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de entregas 
 É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de atividades do cronograma 
 É uma importante ferramenta de comunicação do projeto 
 Auxiliam as partes interessadas a visualizar as entregas do projeto 
 É uma forma de representar todo o trabalho que será realizado no projeto 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201302098269) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O que é a linha de base do escopo? 
 
 Registro histórico do projeto similar 
 Ligação entre a EAP e o cronograma 
 Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto 
 Limite de detalhamento do projeto 
 Relação de interdependências das atividades do projeto 
 
 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201302032948) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber a descrição 
detalhada de um determinado elemento da estrutura analítica do projeto. Em qual documento o 
gerente do projeto pode encontrar esta informação? 
 
 No Cronograma do Projeto 
 Na Declaração do Escopo do Projeto 
 Na Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos 
 Na Documentação dos Requisitos 
 No dicionário da EAP 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201302032947) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber o escopo do 
projeto. Em qual documento o gerente do projeto pode encontrar esta informação? 
 
 No termo de abertura do projeto 
 No plano de gerenciamento do projeto 
 Na documentação dos requisitos 
 Na estrutura analítica do projeto 
 Na descrição da função do gerente do projeto 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201302483294) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A principal ferramenta formal e realista, aprovada pelas partes interessadas, usada no dia a dia do 
projeto para ajudar a gerenciar o escopo do projeto, é. 
 
 Matriz de requisitos 
 Termo de abertura de projeto 
 Registro de riscos 
 Determinação do Escopo 
 EAP 
 
 
 
 
 
Fechar 
 
 
 
 
 
 
 PROJETO DE SISTEMAS Lupa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 201302583662) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O método do diagrama de precedência (MDP) representa as dependências entre as atividades da rede 
de diagrama do projeto. Neste método 
 
 Os pacotes de trabalho da EAP são representados pelas caixa 
 O início da atividade é representada pelo lado direito da caixa 
 O término da atividade é representada pelo lado esquerdo da caixa 
 As atividades são representadas pelas caixas 
 As atividades são representadas pelas setas 
 
 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201302583654) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o 
cronograma do projeto. Para tanto, é preciso responder os seguintes questionamentos. EXCETO: 
 
 Quais são as dependências entre as atividades? 
 Que recursos são necessários para realizar as atividades? 
 Quais são os trabalhos necessárias para produzir os pacotes de trabalho da EAP? 
 Como a EAP deve ser elaborada? 
 Quais as durações estimadas dos trabalhos? 
 
 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201302136554) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Para desenvolver o cronograma é preciso responder os seguintes questionamentos, EXCETO: 
 
 Qual a estimativa de duração de cada atividade? 
 Quantos e que tipos de recursos são necessários para realizar as atividades? 
 Quais são as atividades de maior risco? 
 Quais são as dependências entre estas atividades? 
 Quais são as atividades necessárias para produzir os pacotes de trabalho? 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201302098285) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, a relações de dependências entre as 
atividades são melhores representadas utilizando: 
 
 Gráfico de Gantt 
 Tabela de atividades 
 Gráfico de Marcos 
 Diagrama de rede 
 EAP 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201302032966) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual tipo de dependência pode está envolvida pela seguinte reclamação do programador de sistema. 
¿Eu não posso iniciar meu trabalho enquanto vocês não me fornecerem os requisitos funcionais¿ 
 
 Crítica 
 Externa 
 Preferencial 
 Obrigatória 
 Arbitrada 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201302483296) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto? 
 
 Coletar os requisitos do projeto 
 Desenvolver o diagrama de rede 
 Estimar os recursos 
 Sequenciar as atividadesEstimar a duração das atividades 
 
 
 
 
 
Fechar 
 
 
 
 
 
 
 PROJETO DE SISTEMAS Lupa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 201302032973) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
É correto afirmar que: 
 
 Não há interdependência entre os processos de planejamento do tempo e dos custos. 
 A técnica de compressão do cronograma chamada paralelismo consiste em adicionar recursos em atividades 
paralelas. 
 O Gráfico de Gantt apresenta o cronograma a partir de barras demonstrando apenas as datas de início de cada 
atividade 
 O nivelamento de recursos nunca ocasiona mudanças no caminho crítico original. 
 No Método do Diagrama de Precedência as atividades estão representadas nas caixas. 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201302033952) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
 
Considere o gráfico. a atividade A tem duração estimada de 4 meses, a atividade B 9 meses, a atividade C 2 meses, a 
atividade D 5 meses. 
Considerando que foi verificado que a atividade C somente poderá ser concluída em 3 meses, qual o efeito no projeto? 
 
 
 O caminho crítico foi alterado 
 A atividade D não está mais no caminho crítico 
 A duração do caminho critico aumentou para 12 meses 
 Não houve alteração no prazo final do projeto 
 A atividade A passou a fazer parte do caminho crítico 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201302583664) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Para a elaboração do cronograma do projeto, antes é necessário executar os seguintes processos, 
EXCETO 
 
 Elaborar o diagrama de rede 
 Estimar as quantidades de recursos para executar as atividades 
 Estimar as durações das atividades 
 Estimar os custos das atividades 
 Estimar os tipos de recursos para executar as atividades 
 
 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201302032972) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você é gerente de projetos de um novo produto. A data de término estimada do projeto supera em dois meses a 
necessidade do departamento comercial. O chefe do departamento de Desenvolvimento de Produtos concordou em lhe 
ceder três recursos em horário integral para trabalhar em seu projeto. Este é um exemplo de: 
 
 Planejamento iterativo 
 Concorrência 
 Ajuste de calendário 
 Nivelamento de recursos 
 Compressão 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201302032970) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Um gerente de projetos decide utilizar a técnica de compressão para evitar atraso nas entregas. Custos adicionais são 
esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos as: 
 
 atividades de maior valor monetário 
 atividades onde os recursos são inexperientes 
 atividades de longa duração 
 atividades que tem o maior grau de risco 
 atividades do caminho crítico 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201302136557) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O nivelamento de recursos é uma técnica utilizada em todas situações abaixo, EXCETO: 
 
 Há riscos críticos identificados 
 Os recursos são compartilhados em quantidade com outros projetos ou operações 
 Deseja-se manter um nível constante de utilização dos recursos 
 Os recursos são compartilhados em prazo com outros projetos ou operações 
 Há restrição de datas específicas dos recursos 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
Fechar 
 
 
 
 
 
 
 PROJETO DE SISTEMAS Lupa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 201302033603) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual das técnicas e ferramentas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo: 
 
 Estimativa paramétrica 
 Estimativa de Pareto 
 Opinião especializada 
 Estimativa análoga 
 Estimativa bottom-up (debaixo para cima) 
 
 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201302033609) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O patrocinador do seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar 
a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no 
ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande 
preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é: 
 
 Estimativa paramétrica 
 Estimativa bottom-up (debaixo para cima) 
 Estimativa por analogia 
 Estimativa PERT 
 Diagrama de Pareto 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201302033623) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. 
Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo 
para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria 
a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador? 
 
 Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa 
 Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempreultrapassam o valor estimado 
 A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar em seu 
ciclo de vida 
 Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas 
 Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa ¿bottom-up¿ (debaixo para 
cima) 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201302033625) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de 
tempo é usualmente conhecida como: 
 
 Linha de base 
 Curva orçamentária 
 Curva padrão 
 Curva S 
 Linha dos custos acumulados 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201302098326) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O que é a linha de base dos custos do projeto? 
 
 Registro histórico dos custos de projeto similar 
 Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento do projeto 
 Agregação dos custos das atividades críticas do projeto 
 Referência para monitoramento e controle dos custos do projeto 
 Limite de detalhamento do levantamento dos custos do projeto 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201302136559) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas 
são verdadeiras, EXCETO: 
 
 Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto 
 Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido 
 Os custos indiretos envolvem um único projeto 
 Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido 
 Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
Fechar 
 
 
 
 
 PROJETO DE SISTEMAS Lupa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 201302136563) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Todas são boas práticas realizadas para o controle integrado de mudanças do projeto, EXCETO: 
 
 Implantar a mudança imediatamente após sua solicitação 
 Aprovar ou rejeitar mudanças solicitadas 
 Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto 
 Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas 
 Confirmar que a mudança é necessária 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201302098328) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual a importância para o gerente de projetos de conhecer a principal dimensão da tríplice restrição 
do projeto? 
 
 Reduzir as solicitações de mudanças no projeto 
 Ampliar o prazo do cronograma 
 Selecionar as ferramentas de gerenciamento de projetos que serão utilizadas 
 Obter mais recursos para o projeto 
 Priorizar as ações para atender esta dimensão 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201302033720) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Todas são atividades realizadas para o controle integrado de mudanças, EXCETO: 
 
 Acompanhar do valor agregado 
 Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas 
 Confirmar que a mudança é necessária 
 Aprovar ou rejeitar mudanças solicitadas 
 Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto 
 
 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201302483304) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O cliente solicitou mudanças nas especificações técnicas do produto em um projeto sob sua gerência 
já na fase de execução que provocará um atraso de um mês no projeto. O que você deve fazer em 
primeiro lugar? 
 
 Levar o assunto para a decisão do patrocinador do projeto 
 Informar ao cliente o impacto das mudanças 
 Comprimir o cronograma para compensar o atraso 
 Submeter a solicitação de mudança ao Comitê de Controle de Mudanças 
 Alterar o cronograma para refletir o atraso 
 
 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201302033717) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Toda diretoria da empresa está lhe cobrando que o projeto sob sua responsabilidade termine no prazo ou, se possível, 
antecipadamente. O prazo total do projeto é de sete meses. Você está no quinto mês do projeto e gerencia o desempenho 
do projeto utilizando a técnica do valor agregado. Os indicadores de desempenho do projeto são IDP = 1,2 e IDC= 0,7. 
Como você avalia a situação? 
 
 O projeto está antecipado e os custos acima do orçado 
 O projeto está atrasado e os custos acima do orçado 
 O projeto está no prazo e os custos dentro do orçado 
 O projeto está antecipado e os custos abaixo do orçado 
 O projeto está atrasado e os custos abaixo do orçado 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201302033711) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O monitoramento e controle de projetos avaliam o desempenho do projeto a fim de assegurar que seus objetivos estão 
sendo atingidos. Os itens abaixo descrevem alguns processos de monitoramento e controle de projetos. 
 I A verificação do escopo do projeto, por ser um processo de inspeção e aceite formal, é uma atividade do 
gerenciamento da qualidade. 
II O gerenciamento do valor agregado avalia o desempenho do escopo, cronograma e custos do projeto. 
III O controle do cronograma garante que não haverá mudança no prazo. 
IV O controle de custo evita que mudanças inadequadas ou não aprovadas onerem os custos. 
A opção que contém as afirmativas corretas em relação aos processos de monitoramento e controle de projetosé: 
 
 I e IV 
 I e II 
 I e III 
 II e IV 
 II e III 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
Fechar 
 
 
 
 
 
 
 PROJETO DE SISTEMAS Lupa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 201302136570) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Todas são ferramentas da qualidade, EXCETO; 
 
 Fluxogramas 
 Diagrama de Ishikawa 
 Matriz de Rastreabilidade de Requisitos 
 Gráfico sequencial 
 Diagrama de Pareto 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201302033574) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A opção abaixo que NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade: 
 
 Redução dos riscos 
 Redução dos custos 
 Redução do escopo 
 Redução do retrabalho 
 Aumento da satisfação das partes interessadas 
 
 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201302483307) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual opção NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade? 
 
 Aumento da satisfação das partes interessadas 
 Redução dos riscos 
 Redução dos custos 
 Redução do retrabalho 
 Redução do escopo 
 
 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201302033581) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O projeto de grande vulto no qual você está trabalhando obteve aumento, na produtividade e na 
disposição de ânimo da equipe. Qual seria a provável razão para essas mudanças? 
 
 Qualidade do projeto aumentou 
 A empresa está praticando gerência por objetivos 
 Alguns salários aumentaram 
 O cronograma foi novamente alterado 
 Foco da gerência em contenção de custos 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201302098331) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual a importância para o gerente de projetos do gráfico de controle? 
 
 Estimula a criatividade da equipe 
 Permite prever resultados futuros 
 Explora as causas principais das não conformidades 
 Indica o custo da qualidade total 
 Determina se o processo é estável e previsível 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201302033578) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você é gerente de projetos de uma construtora que está construindo um novo edifício residencial. 
Recentemente, você supervisionou o local da nova construção para saber se o trabalho executado até 
aquela fase da obra atendia aos requisitos e padrões de qualidade. Que ferramenta/técnica de 
controle de qualidade você utilizou? 
 
 Espinha de peixe 
 Pareto 
 Inspeção 
 Revisão de reparos de defeitos 
 Auditoria de qualidade 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
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 PROJETO DE SISTEMAS Lupa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 201302033647) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O Registro dos Riscos contém todos os itens abaixo, EXCETO: 
 
 Benefícios do gerenciamento dos riscos 
 Gatilhos de riscos 
 Causas-raiz dos riscos 
 Classificação dos riscos 
 Lista de possíveis respostas 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201302033645) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você precisa escolher uma técnica de coleta de informações para identificação de riscos. Qual das 
seguintes você escolheria? 
 
 Estrutura Analítica do Projeto 
 Técnica Delphi 
 Análise de valor 
 Gráfico de Pareto 
 Identificação ¿bottom-up¿ (debaixo para cima) 
 
 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201302033644) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual dos seguintes é um exemplo de um risco externo? 
 
 Perda de um membro importante da equipe do projeto 
 Gerenciamento fraco de escopo 
 Mudanças na estratégia da empresa 
 Estimativas de custos incorretas 
 EAP incompleta 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201302136575) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O Plano de gerenciamento de riscos define como os riscos serão administrados. Envolve todos 
aspectos, EXCETO: 
 
 Custos envolvidos com as respostas planejadas 
 Categorias de risco 
 Papéis e responsabilidades relacionadas aos eventos de risco 
 Identificação das atividades críticas do projeto 
 Classificação da probabilidade e impacto 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201302033646) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual das opções abaixo NÃO é um fator de risco de um projeto: 
 
 Ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto 
 Frequência de ocorrência prevista 
 Impacto do risco nos objetivos do projeto 
 Probabilidade de ocorrência do evento 
 Incerteza 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201302033642) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O gerente de projetos de uma empresa de construção civil foi designado como responsável pelo projeto de construção de 
um conjunto habitacional, No momento, ele está avaliando a probabilidade e impacto dos riscos e classificando-os por 
ordem de prioridade. Em qual processo de gerenciamento de riscos do projeto o gerentede projetos se encontra? 
 
 Monitoramento e controle dos Riscos 
 Planejamento de Respostas aos Riscos 
 Identificação dos Riscos 
 Análise Econômica dos Riscos 
 Análise Qualitativa dos Riscos 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
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 PROJETO DE SISTEMAS Lupa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 201302033694) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Um risco importante do projeto foi recentemente identificado. Sua decisão foi aceitar ativamente o 
risco. Neste caso, então você deve: 
 
 Alterar o escopo do projeto 
 Decidir quais demais riscos do projeto devem ser eliminados 
 Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de 
modo a lidar com a eventual ocorrência do risco 
 Criar uma reserva de gerenciamento para cobrir riscos não identificados 
 Compartilhar o risco com uma seguradora 
 
 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201302483310) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Aponte a estratégia utilizada para controlar o risco negativo do projeto expresso nas palavras do 
membro da equipe responsável pelo monitoramento e controle do risco identificado, como segue: 
Caso risco venha ocorrer pensarei em alguma solução 
 
 Aceitar ativamente o risco 
 Mitigar o risco 
 Aceitar passivamente o risco 
 Prevenir o risco 
 Transferir o risco 
 
 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201302033691) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você é gerente do projeto de um complexo empreendimento petroquímico e acabou de receber as 
respostas planejadas aos riscos identificados do projeto informados pelos membros de sua equipe. 
Qual deveria ser o seu próximo passo? 
 
 Criar soluções de contorno 
 Priorizar os riscos identificados 
 Listar de possíveis respostas 
 Identificar os riscos secundários 
 Analisar qualitativamente os riscos informados 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201302098316) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Em um projeto de desenvolvimento de um software, foi identificado o risco do levantamento dos 
requisitos do sistema não ficar pronto no prazo planejado. A equipe de projeto montou um processo 
de acompanhamento e alerta do progresso deste levantamento. Esta ação é um exemplo de que tipo 
de planejamento de resposta ao risco? 
 
 Aceitar passivamente o risco 
 Transferir o risco 
 Aceitar ativamente o risco 
 Mitigar o risco 
 Prevenir o risco 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201302136576) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Todas são estratégias utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaças, EXCETO: 
 
 Prevenir o risco 
 Mitigar o risco 
 Explorar o risco 
 Aceitar ativamente o risco 
 Aceitar passivamente o risco 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201302033695) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você acaba de ser designado gerente de um projeto em andamento para a ampliação da unidade de metalurgia de sua 
empresa. Na primeira reunião com a equipe de projeto você constatou que vários riscos que a diretoria está preocupada 
não constam do Registro de Riscos do projeto. O que você deve fazer PRIMEIRO? 
 
 Criar soluções de contorno 
 Planejar respostas aos riscos do Registro de Riscos 
 Identificar os riscos do projeto 
 Desenvolver um plano de contingência 
 Determinar como os riscos serão controlados 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
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 PROJETO DE SISTEMAS Lupa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201501732865) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
No ambiente profissional, é importante saber se estamos trabalhando em um projeto ou em uma operação, 
pois as ferramentas utilizadas na gestão de projetos são diferentes das utilizadas na gestão de operações. 
Assinale a alternativa abaixo que provavelmente NÃO utiliza ferramentas de gestão de projetos para o seu 
acompanhamento. 
 
 Fechamento contábil mensal 
 Implantação de regulamentação governamental 
 Lançamento de um novo produto 
 Inovação tecnológica 
 Mudanças Estruturais 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201501719471) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho 
necessário para o sucesso do projeto? 
 
 Gerenciamento do planejamento do projeto 
 Gerenciamento do escopo do projeto 
 Gerenciamento da integração do projeto 
 Gerenciamento da qualidade do projeto 
 Gerenciamento do desenvolvimento do projeto 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201501719467) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos, segundo 
definição do PMBOK. São eles: 
 
 Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização 
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento 
 Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento 
 Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização 
 Serviços preliminares, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201501719469) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão 
produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças entreos conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a: 
 
 Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida. 
 Uma operação continua porque o lançamento de um novo produto é apenas uma variação 
de um processo já existente. 
 Uma operação porque a nova linha de produto será vendida por prazo indeterminado 
 Uma operação contínua porque a empresa já atua na fabricação de calçados 
 Um projeto porque a nova linha de produtos é semelhante as demais linhas 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201501719470) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O que é PMBOK? 
 
 Uma estrutura organizacional 
 Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos 
 Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos 
 Um conjunto de projetos relacionados entre si 
 Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201501719468) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO: 
 
 Único 
 Produz resultado exclusivo 
 Produz sempre o mesmo produto ou serviço 
 Elaborado por fases 
 Temporário 
 
 
 
 
 
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 PROJETO DE SISTEMAS Lupa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201501719486) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Em que documento as necessidades e expectativas dos profissionais diretamente envolvidos como projetos 
são registradas? 
 
 Documentação dos Requisitos 
 Registro das Partes Interessadas 
 Declaração do Escopo do Projeto 
 Registro do Plano de Negócio 
 Estrutura Analítica do Projeto 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201501719476) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você é um gerente de projetos de uma grande construtora e seu projeto depende de um equipamento 
importante de um fornecedor. Na Declaração do Escopo do Projeto consta que o fornecedor deverá 
entregar o equipamento principal até o dia 20 de Outubro para que o projeto não atrase. Esse é um 
exemplo de: 
 
 Atividade 
 Escopo 
 Premissa 
 Objetivo 
 Qualidade 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201501784802) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Partes interessadas são pessoas e organizações envolvidas diretamente com o projeto ou cujos interesses 
podem ser negativa ou positivamente afetados pelo trabalho ou resultado do projeto. Assim, qual das 
alternativas abaixo NÃO representa uma parte interessada do projeto? 
 
 Cliente 
 Comunidade onde o projeto será implantado 
 Gerente do projeto 
 Membro da equipe do projeto da organização concorrente 
 Diretora executiva da área da organização responsável pelo projeto 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201501719484) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual das seguintes partes interessadas tem responsabilidade principal para estabelecer especificações 
técnicas e teste que atendam aos requisitos do projeto? 
 
 Engenharia do cliente do projeto 
 Patrocinador do projeto 
 PMI 
 Gerente do projeto 
 Equipe do projeto 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201502270190) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Para a adequada do definição do escopo, os seguintes questionamentos devem ser respondidos, EXCETO: 
 
 Qual o menor prazo de execução do projeto 
 Quais são as restrições do projeto 
 Quais são as premissas do projeto 
 Que trabalho precisa ser realizado para atender a estas necessidades e expectativas do cliente 
 Que produto deve ser entregue ao final do projeto 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201501823095) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO: 
 
 Características técnicas 
 Atributos de qualidade 
 Desempenho 
 Funcionalidades 
 Elementos da EAP 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
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 PROJETO DE SISTEMAS Lupa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201502270193) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Todas são afirmativas corretas sobre a EAP (Estrutura Analítica de Projeto), EXCETO? 
 
 Uma importante ferramenta de comunicação do projeto 
 Uma forma de representar a sequência do trabalho do projeto 
 Uma forma de representar o escopo do projeto 
 Uma forma de representar o trabalho que será realizado pelo projeto 
 Uma forma de representar o trabalho em forma de entregas 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201502270195) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O documento complementar que fornece descrições detalhadas dos elementos da EAP é denominado? 
 
 Regra de 100% o 
 Referência técnica 
 Código identificar de contas 
 Dicionário da EAP 
 Atividades do projeto 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201501823096) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O Dicionário de EAP é um documento complementar que fornece descrições detalhadas dos elementos da 
EAP. Este documento pode conter os seguintes itens, EXCETO: 
 
 Descrição do trabalho 
 Referências técnicas 
 Riscos identificados 
 Informações de contrato 
 Código identificador 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201501823097) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Todas informações abaixo relativas a EAP estão corretas, EXCETO: 
 
 Auxiliam as partes interessadas a visualizar as entregas do projeto 
 É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de atividades do cronograma 
 É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de entregas 
 É uma forma de representar todo o trabalho que será realizado no projeto 
 É uma importante ferramenta de comunicação do projetoGabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201501719489) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você elaborou a Estrutura Analítica do Projeto do seu projeto e determinou seu nível mais baixo, composto 
de componentes menores e facilmente monitorados e controláveis. Esse nível da EAP recebe a 
denominação de: 
 
 Pacote de trabalho 
 Subprojeto 
 Entrega intermediária 
 Dicionário da EAP 
 Pacote de atividades 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201501719492) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber a descrição detalhada 
de um determinado elemento da estrutura analítica do projeto. Em qual documento o gerente do projeto 
pode encontrar esta informação? 
 
 No dicionário da EAP 
 No Cronograma do Projeto 
 Na Documentação dos Requisitos 
 Na Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos 
 Na Declaração do Escopo do Projeto 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
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 PROJETO DE SISTEMAS Lupa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201501719502) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO: 
 
 Opinião especializada 
 Estimativa de três pontos 
 Estimativa paramétrica 
 Estimativa por analogia 
 Método do caminho crítico 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201501719494) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do planejamento do tempo do projeto? 
 
 Sequenciar as atividades 
 Estimar os recursos das atividades 
 Estimar a duração das atividades 
 Desenvolver a EAP 
 Desenvolver o diagrama de rede do projeto 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201501719507) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber dados para estimativa 
de duração de atividades. Todas as seguintes técnicas podem prover os dados, EXCETO: 
 
 Método do diagrama de precedência 
 Históricos de projeto encerrados 
 Bancos de dados comercialmente disponíveis 
 Experiência de outros projetos 
 Conhecimento dos profissionais da equipe do projeto 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201502270206) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O método do diagrama de precedência (MDP) representa as dependências entre as atividades da rede de 
diagrama do projeto. Neste método 
 
 O início da atividade é representada pelo lado direito da caixa 
 Os pacotes de trabalho da EAP são representados pelas caixa 
 As atividades são representadas pelas caixas 
 O término da atividade é representada pelo lado esquerdo da caixa 
 As atividades são representadas pelas setas 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201502169840) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto? 
 
 Sequenciar as atividades 
 Estimar a duração das atividades 
 Desenvolver o diagrama de rede 
 Estimar os recursos 
 Coletar os requisitos do projeto 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201501719505) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Considere as seguintes informações sobre as durações de uma atividade do caminho crítico do cronograma 
do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 
4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade? 
 
 14 
 4 
 6 
 7 
 5 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
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 PROJETO DE SISTEMAS Lupa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201501719517) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
É correto afirmar que: 
 
 O nivelamento de recursos nunca ocasiona mudanças no caminho crítico original. 
 Não há interdependência entre os processos de planejamento do tempo e dos custos. 
 No Método do Diagrama de Precedência as atividades estão representadas nas caixas. 
 O Gráfico de Gantt apresenta o cronograma a partir de barras demonstrando apenas as datas de início de cada 
atividade 
 A técnica de compressão do cronograma chamada paralelismo consiste em adicionar recursos em atividades 
paralelas. 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201501719518) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A data final proposta pelo gerente de projeto para o término do projeto não foi aceita pelo cliente. Há 
necessidade de fazer compressão em um projeto, Serão liberadas horas extras para os profissionais 
envolvidos nas atividades que terão seus prazos reduzidos. Para reduzir o prazo final do projeto, você deve 
alocar recursos nas atividades: 
 
 do caminho crítico, começando com as de menor custo adicional 
 mais complexas para executar 
 com graus de risco mais elevados 
 mais rápidas de concluir 
 com as durações mais longas 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201501720496) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
 
Considere o gráfico. a atividade A tem duração estimada de 4 meses, a atividade B 9 meses, a atividade C 2 meses, a 
atividade D 5 meses. 
Considerando que foi verificado que a atividade C somente poderá ser concluída em 3 meses, qual o efeito no projeto? 
 
 
 Não houve alteração no prazo final do projeto 
 A duração do caminho critico aumentou para 12 meses 
 A atividade A passou a fazer parte do caminho crítico 
 A atividade D não está mais no caminho crítico 
 O caminho crítico foi alterado 
 
Gabarito Comentado4a Questão (Ref.: 201502270210) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Após a determinação do caminho crítico do projeto, é possível que a data de término prevista não atenda a 
necessidade do prazo do cliente. Neste caso, podem-se utilizar as técnicas de compressão do cronograma 
que possibilitam reduzir o prazo do projeto sem alterar o seu escopo. Qual das alternativas é uma técnica de 
compressão do prazo do projeto? 
 
 Paralelismo 
 MDP 
 Caminho crítico 
 Gráfico de Gantt 
 EAP 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201501784846) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual das alternativas abaixo sobre o caminho crítico de um projeto é FALSA? 
 
 É o conjunto de atividades dependentes entre si com pouca ou nenhuma margem de atraso 
 Qualquer atraso nas atividades do caminho crítico provoca atraso equivalente no projeto 
 Contém as atividades mais complexas do projeto 
 É o caminho de maior duração 
 Um projeto pode ter mais de um caminho crítico 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201501719516) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você é gerente de projetos de um novo produto. A data de término estimada do projeto supera em dois meses a 
necessidade do departamento comercial. O chefe do departamento de Desenvolvimento de Produtos concordou em lhe 
ceder três recursos em horário integral para trabalhar em seu projeto. Este é um exemplo de: 
 
 Planejamento iterativo 
 Ajuste de calendário 
 Compressão 
 Nivelamento de recursos 
 Concorrência 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
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 PROJETO DE SISTEMAS Lupa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201201986738) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho 
necessário para o sucesso do projeto? 
 
 Gerenciamento do desenvolvimento do projeto 
 Gerenciamento do planejamento do projeto 
 Gerenciamento da qualidade do projeto 
 Gerenciamento do escopo do projeto 
 Gerenciamento da integração do projeto 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201201986734) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos, segundo 
definição do PMBOK. São eles: 
 
 Serviços preliminares, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento 
 Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento 
 Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização 
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento 
 Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201201986740) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e Operação. Quais sentenças estão 
corretas? 
 I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma Operação. 
 II. Pessoas desempenham atividades diferentes a cada ciclo é uma característica de um Projeto. 
 III Não há existência de equipe de gerenciamento é uma característica de um Projeto. 
 IV Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma Operação. 
 
 I e III 
 I e IV 
 III e IV 
 I e II 
 II e IV 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201201986736) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão 
produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças entre 
os conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a: 
 
 Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida. 
 Uma operação porque a nova linha de produto será vendida por prazo indeterminado 
 Uma operação continua porque o lançamento de um novo produto é apenas uma variação 
de um processo já existente. 
 Um projeto porque a nova linha de produtos é semelhante as demais linhas 
 Uma operação contínua porque a empresa já atua na fabricação de calçados 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201201986737) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O que é PMBOK? 
 
 Uma estrutura organizacional 
 Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos 
 Um conjunto de projetos relacionados entre si 
 Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos 
 Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202437100) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e Operação. Quais 
sentenças estão corretas? I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma 
Operação. II. Pessoas desempenham atividades diferentes a cada ciclo é uma característica de um Projeto. 
III Não há existência de equipe de gerenciamento é uma característica de um Projeto. IV Esforço contínuo e 
repetitivo é uma característica de uma Operação. 
 
 I e IV 
 II e IV 
 III e IV 
 I e III 
 I e II 
 
 
 
 
 
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 PROJETO DE SISTEMAS Lupa 
 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201201986746) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um projeto de 
desenvolvimento de um novo sistema. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o 
prazo solicitado pelo cliente poderia atendido, sem redução do escopo. Ao rever a Declaração do Escopo do 
Projeto você constatou que o projeto somente poderá utilizar recursos internos do projeto. Esse é um 
exemplo de: 
 
 Escopo 
 Objetivo 
 Premissa 
 Ação preventiva 
 Restrição 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202090362) Fórum de Dúvidas (0)Saiba (0) 
 
Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO: 
 
 Elementos da EAP 
 Funcionalidades 
 Atributos de qualidade 
 Desempenho 
 Características técnicas 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202052069) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Partes interessadas são pessoas e organizações envolvidas diretamente com o projeto ou cujos interesses 
podem ser negativa ou positivamente afetados pelo trabalho ou resultado do projeto. Assim, qual das 
alternativas abaixo NÃO representa uma parte interessada do projeto? 
 
 Gerente do projeto 
 Diretora executiva da área da organização responsável pelo projeto 
 Cliente 
 Comunidade onde o projeto será implantado 
 Membro da equipe do projeto da organização concorrente 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201201986743) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você é um gerente de projetos de uma grande construtora e seu projeto depende de um equipamento 
importante de um fornecedor. Na Declaração do Escopo do Projeto consta que o fornecedor deverá 
entregar o equipamento principal até o dia 20 de Outubro para que o projeto não atrase. Esse é um 
exemplo de: 
 
 Escopo 
 Atividade 
 Qualidade 
 Premissa 
 Objetivo 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202537457) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Para a adequada do definição do escopo, os seguintes questionamentos devem ser respondidos, EXCETO: 
 
 Que trabalho precisa ser realizado para atender a estas necessidades e expectativas do cliente 
 Que produto deve ser entregue ao final do projeto 
 Qual o menor prazo de execução do projeto 
 Quais são as premissas do projeto 
 Quais são as restrições do projeto 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201201986750) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você é um gerente de projeto que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que 
não está incluído do escopo para não causar dúvidas ou suposições. Em que documento você deve registrar 
as exclusões? 
 
 Cronograma 
 EAP 
 Declaração do escopo do projeto 
 Documentação dos requisitos 
 Registro de riscos 
 
 
 
 
 
Fechar 
 
 
 
 
 
 
 PROJETO DE SISTEMAS Lupa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201201986754) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual das afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto é FALSA? 
 
 A EAP pode ser organizada por fases do projeto 
 Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho 
 A EAP representa relações de dependência de tempo de execução 
 A EAP pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores 
 A EAP contém as entregas do projeto 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201201986755) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A linha de base do escopo compreende os seguintes elementos: 
 
 Declaração do trabalho do projeto e Declaração do escopo do projeto 
 Declaração do escopo do projeto, EAP e dicionário da EAP 
 Declaração de escopo, Termo de Abertura e o Dicionário da EAP 
 Declaração do escopo do projeto e plano de gerenciamento de riscos 
 EAP, dicionário da EAP e lista de atividades 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201201986758) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber o escopo do projeto. 
Em qual documento o gerente do projeto pode encontrar esta informação? 
 
 No termo de abertura do projeto 
 Na estrutura analítica do projeto 
 Na documentação dos requisitos 
 Na descrição da função do gerente do projeto 
 No plano de gerenciamento do projeto 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202052080) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O que é a linha de base do escopo? 
 
 Registro histórico do projeto similar 
 Relação de interdependências das atividades do projeto 
 Limite de detalhamento do projeto 
 Ligação entre a EAP e o cronograma 
 Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202437105) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A principal ferramenta formal e realista, aprovada pelas partes interessadas, usada no dia a dia do projeto 
para ajudar a gerenciar o escopo do projeto, é. 
 
 Registro de riscos 
 Termo de abertura de projeto 
 Determinação do Escopo 
 EAP 
 Matriz de requisitos 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201201986757) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Um membro da equipe do projeto tem reclamado que passa mais tempo para controlar o projeto do que 
para executar seu trabalho. Provavelmente ocorreu? 
 
 Declaração do trabalho incompleta 
 Decomposição excessiva da EAP 
 Não identificação de uma parte interessada importante 
 Matriz de Rastreabilidade dos requisitos excessivamente detalhada 
 Levantamento inadequado dos requisitos 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
Fechar 
 
 
 
 
 
 
 PROJETO DE SISTEMAS Lupa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201201986764) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Que relacionamento lógico do Método de Diagrama de Precedências é o mais usual? 
 
 Inicio para término ou início 
 Término para início 
 Término para término 
 Início para término 
 Início para início 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202537465) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma 
do projeto. Para tanto, é preciso responder os seguintes questionamentos. EXCETO: 
 
 Quais são as dependências entre as atividades? 
 Quais são os trabalhos necessárias para produzir os pacotes de trabalho da EAP? 
 Que

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