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PROJETO DE SISTEMAS Lupa 1 a Questão (Ref.: 201302032927) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto? Gerenciamento do desenvolvimento do projeto Gerenciamento do escopo do projeto Gerenciamento da integração do projeto Gerenciamento da qualidade do projeto Gerenciamento do planejamento do projeto 2 a Questão (Ref.: 201302032923) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos, segundo definição do PMBOK. São eles: Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento Serviços preliminares, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento 3 a Questão (Ref.: 201302032929) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e Operação. Quais sentenças estão corretas? I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma Operação. II. Pessoas desempenham atividades diferentes a cada ciclo é uma característica de um Projeto. III Não há existência de equipe de gerenciamento é uma característica de um Projeto. IV Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma Operação. I e II I e IV II e IV III e IV I e III Gabarito Comentado 4 a Questão (Ref.: 201302483289) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e Operação. Quais sentenças estão corretas? I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma Operação. II. Pessoas desempenham atividades diferentes a cada ciclo é uma característica de um Projeto. III Não há existência de equipe de gerenciamento é uma característica de um Projeto. IV Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma Operação. II e IV I e III I e II I e IV III e IV 5 a Questão (Ref.: 201302032926) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O que é PMBOK? Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos Uma estrutura organizacional Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos Um conjunto de projetos relacionados entre si Gabarito Comentado 6 a Questão (Ref.: 201302098253) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O que caracteriza um projeto? Envolve recursos em estrutura permanentes Gera produtos repetitivos É realizado rotineiramente Possui início e término definidos Resultado determinístico Fechar PROJETO DE SISTEMAS Lupa 1 a Questão (Ref.: 201302032942) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em que documento as necessidades e expectativas dos profissionais diretamente envolvidos como projetos são registradas? Registro das Partes Interessadas Declaração do Escopo do Projeto Registro do Plano de Negócio Estrutura Analítica do Projeto Documentação dos Requisitos Gabarito Comentado 2 a Questão (Ref.: 201302032937) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO: Restrições Descrição do escopo produto do projeto Premissas Entregas do projeto Mudanças aprovadas 3 a Questão (Ref.: 201302032932) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Você é um gerente de projetos de uma grande construtora e seu projeto depende de um equipamento importante de um fornecedor. Na Declaração do Escopo do Projeto consta que o fornecedor deverá entregar o equipamento principal até o dia 20 de Outubro para que o projeto não atrase. Esse é um exemplo de: Atividade Qualidade Premissa Escopo Objetivo 4 a Questão (Ref.: 201302136551) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO: Desempenho Atributos de qualidade Características técnicas Funcionalidades Elementos da EAP Gabarito Comentado 5 a Questão (Ref.: 201302483292) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O projeto trará impacto para uma comunidade que envolve centenas de famílias. Qual seria a melhor técnica para conhecer os requisitos do projeto envolvidos com estas partes interessadas? Brainstorm Entrevistas Protótipo Questionários Técnica de grupo nominal 6 a Questão (Ref.: 201302032939) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Você é um gerente de projeto que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluído do escopo para não causar dúvidas ou suposições. Em que documento você deve registrar as exclusões? EAP Declaração do escopo do projeto Documentação dos requisitos Registro de riscos CronogramaFechar PROJETO DE SISTEMAS Lupa 1 a Questão (Ref.: 201302136552) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O Dicionário de EAP é um documento complementar que fornece descrições detalhadas dos elementos da EAP. Este documento pode conter os seguintes itens, EXCETO: Descrição do trabalho Riscos identificados Código identificador Referências técnicas Informações de contrato Gabarito Comentado 2 a Questão (Ref.: 201302136553) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todas informações abaixo relativas a EAP estão corretas, EXCETO: É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de entregas É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de atividades do cronograma É uma importante ferramenta de comunicação do projeto Auxiliam as partes interessadas a visualizar as entregas do projeto É uma forma de representar todo o trabalho que será realizado no projeto Gabarito Comentado 3 a Questão (Ref.: 201302098269) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O que é a linha de base do escopo? Registro histórico do projeto similar Ligação entre a EAP e o cronograma Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto Limite de detalhamento do projeto Relação de interdependências das atividades do projeto 4 a Questão (Ref.: 201302032948) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber a descrição detalhada de um determinado elemento da estrutura analítica do projeto. Em qual documento o gerente do projeto pode encontrar esta informação? No Cronograma do Projeto Na Declaração do Escopo do Projeto Na Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos Na Documentação dos Requisitos No dicionário da EAP Gabarito Comentado 5 a Questão (Ref.: 201302032947) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber o escopo do projeto. Em qual documento o gerente do projeto pode encontrar esta informação? No termo de abertura do projeto No plano de gerenciamento do projeto Na documentação dos requisitos Na estrutura analítica do projeto Na descrição da função do gerente do projeto Gabarito Comentado 6 a Questão (Ref.: 201302483294) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A principal ferramenta formal e realista, aprovada pelas partes interessadas, usada no dia a dia do projeto para ajudar a gerenciar o escopo do projeto, é. Matriz de requisitos Termo de abertura de projeto Registro de riscos Determinação do Escopo EAP Fechar PROJETO DE SISTEMAS Lupa 1 a Questão (Ref.: 201302583662) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O método do diagrama de precedência (MDP) representa as dependências entre as atividades da rede de diagrama do projeto. Neste método Os pacotes de trabalho da EAP são representados pelas caixa O início da atividade é representada pelo lado direito da caixa O término da atividade é representada pelo lado esquerdo da caixa As atividades são representadas pelas caixas As atividades são representadas pelas setas 2 a Questão (Ref.: 201302583654) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto, é preciso responder os seguintes questionamentos. EXCETO: Quais são as dependências entre as atividades? Que recursos são necessários para realizar as atividades? Quais são os trabalhos necessárias para produzir os pacotes de trabalho da EAP? Como a EAP deve ser elaborada? Quais as durações estimadas dos trabalhos? 3 a Questão (Ref.: 201302136554) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Para desenvolver o cronograma é preciso responder os seguintes questionamentos, EXCETO: Qual a estimativa de duração de cada atividade? Quantos e que tipos de recursos são necessários para realizar as atividades? Quais são as atividades de maior risco? Quais são as dependências entre estas atividades? Quais são as atividades necessárias para produzir os pacotes de trabalho? Gabarito Comentado 4 a Questão (Ref.: 201302098285) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, a relações de dependências entre as atividades são melhores representadas utilizando: Gráfico de Gantt Tabela de atividades Gráfico de Marcos Diagrama de rede EAP Gabarito Comentado 5 a Questão (Ref.: 201302032966) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual tipo de dependência pode está envolvida pela seguinte reclamação do programador de sistema. ¿Eu não posso iniciar meu trabalho enquanto vocês não me fornecerem os requisitos funcionais¿ Crítica Externa Preferencial Obrigatória Arbitrada Gabarito Comentado 6 a Questão (Ref.: 201302483296) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto? Coletar os requisitos do projeto Desenvolver o diagrama de rede Estimar os recursos Sequenciar as atividadesEstimar a duração das atividades Fechar PROJETO DE SISTEMAS Lupa 1 a Questão (Ref.: 201302032973) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) É correto afirmar que: Não há interdependência entre os processos de planejamento do tempo e dos custos. A técnica de compressão do cronograma chamada paralelismo consiste em adicionar recursos em atividades paralelas. O Gráfico de Gantt apresenta o cronograma a partir de barras demonstrando apenas as datas de início de cada atividade O nivelamento de recursos nunca ocasiona mudanças no caminho crítico original. No Método do Diagrama de Precedência as atividades estão representadas nas caixas. Gabarito Comentado 2 a Questão (Ref.: 201302033952) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Considere o gráfico. a atividade A tem duração estimada de 4 meses, a atividade B 9 meses, a atividade C 2 meses, a atividade D 5 meses. Considerando que foi verificado que a atividade C somente poderá ser concluída em 3 meses, qual o efeito no projeto? O caminho crítico foi alterado A atividade D não está mais no caminho crítico A duração do caminho critico aumentou para 12 meses Não houve alteração no prazo final do projeto A atividade A passou a fazer parte do caminho crítico Gabarito Comentado 3 a Questão (Ref.: 201302583664) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Para a elaboração do cronograma do projeto, antes é necessário executar os seguintes processos, EXCETO Elaborar o diagrama de rede Estimar as quantidades de recursos para executar as atividades Estimar as durações das atividades Estimar os custos das atividades Estimar os tipos de recursos para executar as atividades 4 a Questão (Ref.: 201302032972) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Você é gerente de projetos de um novo produto. A data de término estimada do projeto supera em dois meses a necessidade do departamento comercial. O chefe do departamento de Desenvolvimento de Produtos concordou em lhe ceder três recursos em horário integral para trabalhar em seu projeto. Este é um exemplo de: Planejamento iterativo Concorrência Ajuste de calendário Nivelamento de recursos Compressão Gabarito Comentado 5 a Questão (Ref.: 201302032970) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Um gerente de projetos decide utilizar a técnica de compressão para evitar atraso nas entregas. Custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos as: atividades de maior valor monetário atividades onde os recursos são inexperientes atividades de longa duração atividades que tem o maior grau de risco atividades do caminho crítico Gabarito Comentado 6 a Questão (Ref.: 201302136557) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O nivelamento de recursos é uma técnica utilizada em todas situações abaixo, EXCETO: Há riscos críticos identificados Os recursos são compartilhados em quantidade com outros projetos ou operações Deseja-se manter um nível constante de utilização dos recursos Os recursos são compartilhados em prazo com outros projetos ou operações Há restrição de datas específicas dos recursos Gabarito Comentado Fechar PROJETO DE SISTEMAS Lupa 1 a Questão (Ref.: 201302033603) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual das técnicas e ferramentas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo: Estimativa paramétrica Estimativa de Pareto Opinião especializada Estimativa análoga Estimativa bottom-up (debaixo para cima) 2 a Questão (Ref.: 201302033609) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O patrocinador do seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é: Estimativa paramétrica Estimativa bottom-up (debaixo para cima) Estimativa por analogia Estimativa PERT Diagrama de Pareto Gabarito Comentado 3 a Questão (Ref.: 201302033623) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador? Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempreultrapassam o valor estimado A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar em seu ciclo de vida Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa ¿bottom-up¿ (debaixo para cima) Gabarito Comentado 4 a Questão (Ref.: 201302033625) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como: Linha de base Curva orçamentária Curva padrão Curva S Linha dos custos acumulados Gabarito Comentado 5 a Questão (Ref.: 201302098326) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O que é a linha de base dos custos do projeto? Registro histórico dos custos de projeto similar Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento do projeto Agregação dos custos das atividades críticas do projeto Referência para monitoramento e controle dos custos do projeto Limite de detalhamento do levantamento dos custos do projeto Gabarito Comentado 6 a Questão (Ref.: 201302136559) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO: Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido Os custos indiretos envolvem um único projeto Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto Gabarito Comentado Fechar PROJETO DE SISTEMAS Lupa 1 a Questão (Ref.: 201302136563) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todas são boas práticas realizadas para o controle integrado de mudanças do projeto, EXCETO: Implantar a mudança imediatamente após sua solicitação Aprovar ou rejeitar mudanças solicitadas Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas Confirmar que a mudança é necessária Gabarito Comentado 2 a Questão (Ref.: 201302098328) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual a importância para o gerente de projetos de conhecer a principal dimensão da tríplice restrição do projeto? Reduzir as solicitações de mudanças no projeto Ampliar o prazo do cronograma Selecionar as ferramentas de gerenciamento de projetos que serão utilizadas Obter mais recursos para o projeto Priorizar as ações para atender esta dimensão Gabarito Comentado 3 a Questão (Ref.: 201302033720) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todas são atividades realizadas para o controle integrado de mudanças, EXCETO: Acompanhar do valor agregado Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas Confirmar que a mudança é necessária Aprovar ou rejeitar mudanças solicitadas Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto 4 a Questão (Ref.: 201302483304) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O cliente solicitou mudanças nas especificações técnicas do produto em um projeto sob sua gerência já na fase de execução que provocará um atraso de um mês no projeto. O que você deve fazer em primeiro lugar? Levar o assunto para a decisão do patrocinador do projeto Informar ao cliente o impacto das mudanças Comprimir o cronograma para compensar o atraso Submeter a solicitação de mudança ao Comitê de Controle de Mudanças Alterar o cronograma para refletir o atraso 5 a Questão (Ref.: 201302033717) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Toda diretoria da empresa está lhe cobrando que o projeto sob sua responsabilidade termine no prazo ou, se possível, antecipadamente. O prazo total do projeto é de sete meses. Você está no quinto mês do projeto e gerencia o desempenho do projeto utilizando a técnica do valor agregado. Os indicadores de desempenho do projeto são IDP = 1,2 e IDC= 0,7. Como você avalia a situação? O projeto está antecipado e os custos acima do orçado O projeto está atrasado e os custos acima do orçado O projeto está no prazo e os custos dentro do orçado O projeto está antecipado e os custos abaixo do orçado O projeto está atrasado e os custos abaixo do orçado Gabarito Comentado 6 a Questão (Ref.: 201302033711) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O monitoramento e controle de projetos avaliam o desempenho do projeto a fim de assegurar que seus objetivos estão sendo atingidos. Os itens abaixo descrevem alguns processos de monitoramento e controle de projetos. I A verificação do escopo do projeto, por ser um processo de inspeção e aceite formal, é uma atividade do gerenciamento da qualidade. II O gerenciamento do valor agregado avalia o desempenho do escopo, cronograma e custos do projeto. III O controle do cronograma garante que não haverá mudança no prazo. IV O controle de custo evita que mudanças inadequadas ou não aprovadas onerem os custos. A opção que contém as afirmativas corretas em relação aos processos de monitoramento e controle de projetosé: I e IV I e II I e III II e IV II e III Gabarito Comentado Fechar PROJETO DE SISTEMAS Lupa 1 a Questão (Ref.: 201302136570) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todas são ferramentas da qualidade, EXCETO; Fluxogramas Diagrama de Ishikawa Matriz de Rastreabilidade de Requisitos Gráfico sequencial Diagrama de Pareto Gabarito Comentado 2 a Questão (Ref.: 201302033574) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A opção abaixo que NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade: Redução dos riscos Redução dos custos Redução do escopo Redução do retrabalho Aumento da satisfação das partes interessadas 3 a Questão (Ref.: 201302483307) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual opção NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade? Aumento da satisfação das partes interessadas Redução dos riscos Redução dos custos Redução do retrabalho Redução do escopo 4 a Questão (Ref.: 201302033581) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O projeto de grande vulto no qual você está trabalhando obteve aumento, na produtividade e na disposição de ânimo da equipe. Qual seria a provável razão para essas mudanças? Qualidade do projeto aumentou A empresa está praticando gerência por objetivos Alguns salários aumentaram O cronograma foi novamente alterado Foco da gerência em contenção de custos Gabarito Comentado 5 a Questão (Ref.: 201302098331) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual a importância para o gerente de projetos do gráfico de controle? Estimula a criatividade da equipe Permite prever resultados futuros Explora as causas principais das não conformidades Indica o custo da qualidade total Determina se o processo é estável e previsível Gabarito Comentado 6 a Questão (Ref.: 201302033578) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Você é gerente de projetos de uma construtora que está construindo um novo edifício residencial. Recentemente, você supervisionou o local da nova construção para saber se o trabalho executado até aquela fase da obra atendia aos requisitos e padrões de qualidade. Que ferramenta/técnica de controle de qualidade você utilizou? Espinha de peixe Pareto Inspeção Revisão de reparos de defeitos Auditoria de qualidade Gabarito Comentado Fechar PROJETO DE SISTEMAS Lupa 1 a Questão (Ref.: 201302033647) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O Registro dos Riscos contém todos os itens abaixo, EXCETO: Benefícios do gerenciamento dos riscos Gatilhos de riscos Causas-raiz dos riscos Classificação dos riscos Lista de possíveis respostas Gabarito Comentado 2 a Questão (Ref.: 201302033645) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Você precisa escolher uma técnica de coleta de informações para identificação de riscos. Qual das seguintes você escolheria? Estrutura Analítica do Projeto Técnica Delphi Análise de valor Gráfico de Pareto Identificação ¿bottom-up¿ (debaixo para cima) 3 a Questão (Ref.: 201302033644) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual dos seguintes é um exemplo de um risco externo? Perda de um membro importante da equipe do projeto Gerenciamento fraco de escopo Mudanças na estratégia da empresa Estimativas de custos incorretas EAP incompleta Gabarito Comentado 4 a Questão (Ref.: 201302136575) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O Plano de gerenciamento de riscos define como os riscos serão administrados. Envolve todos aspectos, EXCETO: Custos envolvidos com as respostas planejadas Categorias de risco Papéis e responsabilidades relacionadas aos eventos de risco Identificação das atividades críticas do projeto Classificação da probabilidade e impacto Gabarito Comentado 5 a Questão (Ref.: 201302033646) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual das opções abaixo NÃO é um fator de risco de um projeto: Ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto Frequência de ocorrência prevista Impacto do risco nos objetivos do projeto Probabilidade de ocorrência do evento Incerteza Gabarito Comentado 6 a Questão (Ref.: 201302033642) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O gerente de projetos de uma empresa de construção civil foi designado como responsável pelo projeto de construção de um conjunto habitacional, No momento, ele está avaliando a probabilidade e impacto dos riscos e classificando-os por ordem de prioridade. Em qual processo de gerenciamento de riscos do projeto o gerentede projetos se encontra? Monitoramento e controle dos Riscos Planejamento de Respostas aos Riscos Identificação dos Riscos Análise Econômica dos Riscos Análise Qualitativa dos Riscos Gabarito Comentado Fechar PROJETO DE SISTEMAS Lupa 1 a Questão (Ref.: 201302033694) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Um risco importante do projeto foi recentemente identificado. Sua decisão foi aceitar ativamente o risco. Neste caso, então você deve: Alterar o escopo do projeto Decidir quais demais riscos do projeto devem ser eliminados Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a lidar com a eventual ocorrência do risco Criar uma reserva de gerenciamento para cobrir riscos não identificados Compartilhar o risco com uma seguradora 2 a Questão (Ref.: 201302483310) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Aponte a estratégia utilizada para controlar o risco negativo do projeto expresso nas palavras do membro da equipe responsável pelo monitoramento e controle do risco identificado, como segue: Caso risco venha ocorrer pensarei em alguma solução Aceitar ativamente o risco Mitigar o risco Aceitar passivamente o risco Prevenir o risco Transferir o risco 3 a Questão (Ref.: 201302033691) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Você é gerente do projeto de um complexo empreendimento petroquímico e acabou de receber as respostas planejadas aos riscos identificados do projeto informados pelos membros de sua equipe. Qual deveria ser o seu próximo passo? Criar soluções de contorno Priorizar os riscos identificados Listar de possíveis respostas Identificar os riscos secundários Analisar qualitativamente os riscos informados Gabarito Comentado 4 a Questão (Ref.: 201302098316) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em um projeto de desenvolvimento de um software, foi identificado o risco do levantamento dos requisitos do sistema não ficar pronto no prazo planejado. A equipe de projeto montou um processo de acompanhamento e alerta do progresso deste levantamento. Esta ação é um exemplo de que tipo de planejamento de resposta ao risco? Aceitar passivamente o risco Transferir o risco Aceitar ativamente o risco Mitigar o risco Prevenir o risco Gabarito Comentado 5 a Questão (Ref.: 201302136576) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todas são estratégias utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaças, EXCETO: Prevenir o risco Mitigar o risco Explorar o risco Aceitar ativamente o risco Aceitar passivamente o risco Gabarito Comentado 6 a Questão (Ref.: 201302033695) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Você acaba de ser designado gerente de um projeto em andamento para a ampliação da unidade de metalurgia de sua empresa. Na primeira reunião com a equipe de projeto você constatou que vários riscos que a diretoria está preocupada não constam do Registro de Riscos do projeto. O que você deve fazer PRIMEIRO? Criar soluções de contorno Planejar respostas aos riscos do Registro de Riscos Identificar os riscos do projeto Desenvolver um plano de contingência Determinar como os riscos serão controlados Gabarito Comentado Fechar PROJETO DE SISTEMAS Lupa 1a Questão (Ref.: 201501732865) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) No ambiente profissional, é importante saber se estamos trabalhando em um projeto ou em uma operação, pois as ferramentas utilizadas na gestão de projetos são diferentes das utilizadas na gestão de operações. Assinale a alternativa abaixo que provavelmente NÃO utiliza ferramentas de gestão de projetos para o seu acompanhamento. Fechamento contábil mensal Implantação de regulamentação governamental Lançamento de um novo produto Inovação tecnológica Mudanças Estruturais 2a Questão (Ref.: 201501719471) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto? Gerenciamento do planejamento do projeto Gerenciamento do escopo do projeto Gerenciamento da integração do projeto Gerenciamento da qualidade do projeto Gerenciamento do desenvolvimento do projeto 3a Questão (Ref.: 201501719467) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos, segundo definição do PMBOK. São eles: Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização Serviços preliminares, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento 4a Questão (Ref.: 201501719469) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças entreos conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a: Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida. Uma operação continua porque o lançamento de um novo produto é apenas uma variação de um processo já existente. Uma operação porque a nova linha de produto será vendida por prazo indeterminado Uma operação contínua porque a empresa já atua na fabricação de calçados Um projeto porque a nova linha de produtos é semelhante as demais linhas Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201501719470) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O que é PMBOK? Uma estrutura organizacional Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos Um conjunto de projetos relacionados entre si Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201501719468) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO: Único Produz resultado exclusivo Produz sempre o mesmo produto ou serviço Elaborado por fases Temporário Fechar PROJETO DE SISTEMAS Lupa 1a Questão (Ref.: 201501719486) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em que documento as necessidades e expectativas dos profissionais diretamente envolvidos como projetos são registradas? Documentação dos Requisitos Registro das Partes Interessadas Declaração do Escopo do Projeto Registro do Plano de Negócio Estrutura Analítica do Projeto Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201501719476) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Você é um gerente de projetos de uma grande construtora e seu projeto depende de um equipamento importante de um fornecedor. Na Declaração do Escopo do Projeto consta que o fornecedor deverá entregar o equipamento principal até o dia 20 de Outubro para que o projeto não atrase. Esse é um exemplo de: Atividade Escopo Premissa Objetivo Qualidade 3a Questão (Ref.: 201501784802) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Partes interessadas são pessoas e organizações envolvidas diretamente com o projeto ou cujos interesses podem ser negativa ou positivamente afetados pelo trabalho ou resultado do projeto. Assim, qual das alternativas abaixo NÃO representa uma parte interessada do projeto? Cliente Comunidade onde o projeto será implantado Gerente do projeto Membro da equipe do projeto da organização concorrente Diretora executiva da área da organização responsável pelo projeto 4a Questão (Ref.: 201501719484) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual das seguintes partes interessadas tem responsabilidade principal para estabelecer especificações técnicas e teste que atendam aos requisitos do projeto? Engenharia do cliente do projeto Patrocinador do projeto PMI Gerente do projeto Equipe do projeto Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201502270190) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Para a adequada do definição do escopo, os seguintes questionamentos devem ser respondidos, EXCETO: Qual o menor prazo de execução do projeto Quais são as restrições do projeto Quais são as premissas do projeto Que trabalho precisa ser realizado para atender a estas necessidades e expectativas do cliente Que produto deve ser entregue ao final do projeto 6a Questão (Ref.: 201501823095) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO: Características técnicas Atributos de qualidade Desempenho Funcionalidades Elementos da EAP Gabarito Comentado Fechar PROJETO DE SISTEMAS Lupa 1a Questão (Ref.: 201502270193) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todas são afirmativas corretas sobre a EAP (Estrutura Analítica de Projeto), EXCETO? Uma importante ferramenta de comunicação do projeto Uma forma de representar a sequência do trabalho do projeto Uma forma de representar o escopo do projeto Uma forma de representar o trabalho que será realizado pelo projeto Uma forma de representar o trabalho em forma de entregas 2a Questão (Ref.: 201502270195) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O documento complementar que fornece descrições detalhadas dos elementos da EAP é denominado? Regra de 100% o Referência técnica Código identificar de contas Dicionário da EAP Atividades do projeto 3a Questão (Ref.: 201501823096) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O Dicionário de EAP é um documento complementar que fornece descrições detalhadas dos elementos da EAP. Este documento pode conter os seguintes itens, EXCETO: Descrição do trabalho Referências técnicas Riscos identificados Informações de contrato Código identificador Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201501823097) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todas informações abaixo relativas a EAP estão corretas, EXCETO: Auxiliam as partes interessadas a visualizar as entregas do projeto É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de atividades do cronograma É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de entregas É uma forma de representar todo o trabalho que será realizado no projeto É uma importante ferramenta de comunicação do projetoGabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201501719489) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Você elaborou a Estrutura Analítica do Projeto do seu projeto e determinou seu nível mais baixo, composto de componentes menores e facilmente monitorados e controláveis. Esse nível da EAP recebe a denominação de: Pacote de trabalho Subprojeto Entrega intermediária Dicionário da EAP Pacote de atividades Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201501719492) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber a descrição detalhada de um determinado elemento da estrutura analítica do projeto. Em qual documento o gerente do projeto pode encontrar esta informação? No dicionário da EAP No Cronograma do Projeto Na Documentação dos Requisitos Na Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos Na Declaração do Escopo do Projeto Gabarito Comentado Fechar PROJETO DE SISTEMAS Lupa 1a Questão (Ref.: 201501719502) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO: Opinião especializada Estimativa de três pontos Estimativa paramétrica Estimativa por analogia Método do caminho crítico Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201501719494) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do planejamento do tempo do projeto? Sequenciar as atividades Estimar os recursos das atividades Estimar a duração das atividades Desenvolver a EAP Desenvolver o diagrama de rede do projeto Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201501719507) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber dados para estimativa de duração de atividades. Todas as seguintes técnicas podem prover os dados, EXCETO: Método do diagrama de precedência Históricos de projeto encerrados Bancos de dados comercialmente disponíveis Experiência de outros projetos Conhecimento dos profissionais da equipe do projeto Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201502270206) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O método do diagrama de precedência (MDP) representa as dependências entre as atividades da rede de diagrama do projeto. Neste método O início da atividade é representada pelo lado direito da caixa Os pacotes de trabalho da EAP são representados pelas caixa As atividades são representadas pelas caixas O término da atividade é representada pelo lado esquerdo da caixa As atividades são representadas pelas setas 5a Questão (Ref.: 201502169840) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto? Sequenciar as atividades Estimar a duração das atividades Desenvolver o diagrama de rede Estimar os recursos Coletar os requisitos do projeto 6a Questão (Ref.: 201501719505) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Considere as seguintes informações sobre as durações de uma atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade? 14 4 6 7 5 Gabarito Comentado Fechar PROJETO DE SISTEMAS Lupa 1a Questão (Ref.: 201501719517) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) É correto afirmar que: O nivelamento de recursos nunca ocasiona mudanças no caminho crítico original. Não há interdependência entre os processos de planejamento do tempo e dos custos. No Método do Diagrama de Precedência as atividades estão representadas nas caixas. O Gráfico de Gantt apresenta o cronograma a partir de barras demonstrando apenas as datas de início de cada atividade A técnica de compressão do cronograma chamada paralelismo consiste em adicionar recursos em atividades paralelas. Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201501719518) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A data final proposta pelo gerente de projeto para o término do projeto não foi aceita pelo cliente. Há necessidade de fazer compressão em um projeto, Serão liberadas horas extras para os profissionais envolvidos nas atividades que terão seus prazos reduzidos. Para reduzir o prazo final do projeto, você deve alocar recursos nas atividades: do caminho crítico, começando com as de menor custo adicional mais complexas para executar com graus de risco mais elevados mais rápidas de concluir com as durações mais longas Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201501720496) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Considere o gráfico. a atividade A tem duração estimada de 4 meses, a atividade B 9 meses, a atividade C 2 meses, a atividade D 5 meses. Considerando que foi verificado que a atividade C somente poderá ser concluída em 3 meses, qual o efeito no projeto? Não houve alteração no prazo final do projeto A duração do caminho critico aumentou para 12 meses A atividade A passou a fazer parte do caminho crítico A atividade D não está mais no caminho crítico O caminho crítico foi alterado Gabarito Comentado4a Questão (Ref.: 201502270210) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Após a determinação do caminho crítico do projeto, é possível que a data de término prevista não atenda a necessidade do prazo do cliente. Neste caso, podem-se utilizar as técnicas de compressão do cronograma que possibilitam reduzir o prazo do projeto sem alterar o seu escopo. Qual das alternativas é uma técnica de compressão do prazo do projeto? Paralelismo MDP Caminho crítico Gráfico de Gantt EAP 5a Questão (Ref.: 201501784846) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual das alternativas abaixo sobre o caminho crítico de um projeto é FALSA? É o conjunto de atividades dependentes entre si com pouca ou nenhuma margem de atraso Qualquer atraso nas atividades do caminho crítico provoca atraso equivalente no projeto Contém as atividades mais complexas do projeto É o caminho de maior duração Um projeto pode ter mais de um caminho crítico Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201501719516) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Você é gerente de projetos de um novo produto. A data de término estimada do projeto supera em dois meses a necessidade do departamento comercial. O chefe do departamento de Desenvolvimento de Produtos concordou em lhe ceder três recursos em horário integral para trabalhar em seu projeto. Este é um exemplo de: Planejamento iterativo Ajuste de calendário Compressão Nivelamento de recursos Concorrência Gabarito Comentado Fechar PROJETO DE SISTEMAS Lupa 1a Questão (Ref.: 201201986738) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto? Gerenciamento do desenvolvimento do projeto Gerenciamento do planejamento do projeto Gerenciamento da qualidade do projeto Gerenciamento do escopo do projeto Gerenciamento da integração do projeto 2a Questão (Ref.: 201201986734) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos, segundo definição do PMBOK. São eles: Serviços preliminares, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização 3a Questão (Ref.: 201201986740) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e Operação. Quais sentenças estão corretas? I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma Operação. II. Pessoas desempenham atividades diferentes a cada ciclo é uma característica de um Projeto. III Não há existência de equipe de gerenciamento é uma característica de um Projeto. IV Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma Operação. I e III I e IV III e IV I e II II e IV Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201201986736) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças entre os conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a: Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida. Uma operação porque a nova linha de produto será vendida por prazo indeterminado Uma operação continua porque o lançamento de um novo produto é apenas uma variação de um processo já existente. Um projeto porque a nova linha de produtos é semelhante as demais linhas Uma operação contínua porque a empresa já atua na fabricação de calçados Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201201986737) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O que é PMBOK? Uma estrutura organizacional Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos Um conjunto de projetos relacionados entre si Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201202437100) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e Operação. Quais sentenças estão corretas? I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma Operação. II. Pessoas desempenham atividades diferentes a cada ciclo é uma característica de um Projeto. III Não há existência de equipe de gerenciamento é uma característica de um Projeto. IV Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma Operação. I e IV II e IV III e IV I e III I e II Fechar PROJETO DE SISTEMAS Lupa 1a Questão (Ref.: 201201986746) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um projeto de desenvolvimento de um novo sistema. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente poderia atendido, sem redução do escopo. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto você constatou que o projeto somente poderá utilizar recursos internos do projeto. Esse é um exemplo de: Escopo Objetivo Premissa Ação preventiva Restrição 2a Questão (Ref.: 201202090362) Fórum de Dúvidas (0)Saiba (0) Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO: Elementos da EAP Funcionalidades Atributos de qualidade Desempenho Características técnicas Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201202052069) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Partes interessadas são pessoas e organizações envolvidas diretamente com o projeto ou cujos interesses podem ser negativa ou positivamente afetados pelo trabalho ou resultado do projeto. Assim, qual das alternativas abaixo NÃO representa uma parte interessada do projeto? Gerente do projeto Diretora executiva da área da organização responsável pelo projeto Cliente Comunidade onde o projeto será implantado Membro da equipe do projeto da organização concorrente 4a Questão (Ref.: 201201986743) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Você é um gerente de projetos de uma grande construtora e seu projeto depende de um equipamento importante de um fornecedor. Na Declaração do Escopo do Projeto consta que o fornecedor deverá entregar o equipamento principal até o dia 20 de Outubro para que o projeto não atrase. Esse é um exemplo de: Escopo Atividade Qualidade Premissa Objetivo 5a Questão (Ref.: 201202537457) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Para a adequada do definição do escopo, os seguintes questionamentos devem ser respondidos, EXCETO: Que trabalho precisa ser realizado para atender a estas necessidades e expectativas do cliente Que produto deve ser entregue ao final do projeto Qual o menor prazo de execução do projeto Quais são as premissas do projeto Quais são as restrições do projeto 6a Questão (Ref.: 201201986750) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Você é um gerente de projeto que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluído do escopo para não causar dúvidas ou suposições. Em que documento você deve registrar as exclusões? Cronograma EAP Declaração do escopo do projeto Documentação dos requisitos Registro de riscos Fechar PROJETO DE SISTEMAS Lupa 1a Questão (Ref.: 201201986754) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual das afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto é FALSA? A EAP pode ser organizada por fases do projeto Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho A EAP representa relações de dependência de tempo de execução A EAP pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores A EAP contém as entregas do projeto Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201201986755) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A linha de base do escopo compreende os seguintes elementos: Declaração do trabalho do projeto e Declaração do escopo do projeto Declaração do escopo do projeto, EAP e dicionário da EAP Declaração de escopo, Termo de Abertura e o Dicionário da EAP Declaração do escopo do projeto e plano de gerenciamento de riscos EAP, dicionário da EAP e lista de atividades 3a Questão (Ref.: 201201986758) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber o escopo do projeto. Em qual documento o gerente do projeto pode encontrar esta informação? No termo de abertura do projeto Na estrutura analítica do projeto Na documentação dos requisitos Na descrição da função do gerente do projeto No plano de gerenciamento do projeto Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201202052080) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O que é a linha de base do escopo? Registro histórico do projeto similar Relação de interdependências das atividades do projeto Limite de detalhamento do projeto Ligação entre a EAP e o cronograma Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto 5a Questão (Ref.: 201202437105) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A principal ferramenta formal e realista, aprovada pelas partes interessadas, usada no dia a dia do projeto para ajudar a gerenciar o escopo do projeto, é. Registro de riscos Termo de abertura de projeto Determinação do Escopo EAP Matriz de requisitos 6a Questão (Ref.: 201201986757) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Um membro da equipe do projeto tem reclamado que passa mais tempo para controlar o projeto do que para executar seu trabalho. Provavelmente ocorreu? Declaração do trabalho incompleta Decomposição excessiva da EAP Não identificação de uma parte interessada importante Matriz de Rastreabilidade dos requisitos excessivamente detalhada Levantamento inadequado dos requisitos Gabarito Comentado Fechar PROJETO DE SISTEMAS Lupa 1a Questão (Ref.: 201201986764) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Que relacionamento lógico do Método de Diagrama de Precedências é o mais usual? Inicio para término ou início Término para início Término para término Início para término Início para início Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201202537465) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto, é preciso responder os seguintes questionamentos. EXCETO: Quais são as dependências entre as atividades? Quais são os trabalhos necessárias para produzir os pacotes de trabalho da EAP? Que
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