Prova Av1 Proj Sistema

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	VERIFICAR E ENCAMINHAR
	Disciplina: CCE0304 - PROJETO DE SISTEMAS 
	Período Acad.: 2016.2 (G) / AV1
	Aluno: CLEBER DE SOUZA ROLIM
	Matrícula: 201501622579
	
	Turma: 9003
	
Prezado(a) Aluno(a),
Responda a todas as questões com atenção. Somente clique no botão VERIFICAR E ENCAMINHAR ao ter certeza de que respondeu a todas as questões.
Você poderá acessar esta avaliação do dia 05/10/2016 a 23/11/2016.
O gabarito e resultado da avaliação estarão disponíveis a partir do dia 26/11/2016.
	
	
		1.
		Para o PMI o que é gerenciamento de projetos? (Ref.: 201502398017)
		1 ponto
	
	
	
	
	É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto com o objetivo de atender seus requisitos
	
	
	É um esforço contínuo que sempre gera o mesmo resultado e não possui hora nem data para acabar
	
	
	É um esforço temporário para criar um produto exclusivo
	
	
	É a aplicação do entendimento pessoal do gerente de projeto para empreendimento a ser executado
	
	
	É uma iniciativa temporária para criar um projeto
	
	
		2.
		O ambiente empresarial competitivo tem obrigado as organizações a aprimorar o gerenciamento de projetos como ferramenta para lidar com as mudanças estratégicas, táticas e operacionais. Diversos estudos são realizados para analisar a viabilidade do projeto, mas uma vez tomada a decisão de criar o projeto, cada vez mais é exigido que os projetos sejam realizados atendendo a tríplice restrição, que é composta de: (Ref.: 201502398013)
		1 ponto
	
	
	
	
	Escopo, viabilidade técnica e viabilidade econômica
	
	
	Escopo, prazo e custos
	
	
	Escopo, custos e aspectos tecnológicos
	
	
	Custos, necessidade do negócio e aspectos ambientais
	
	
	Custos, riscos identificados e qualidade
	
	
		3.
		Partes interessadas são pessoas e organizações envolvidas diretamente com o projeto ou cujos interesses podem ser negativa ou positivamente afetados pelo trabalho ou resultado do projeto. Assim, qual das alternativas abaixo NÃO representa uma parte interessada do projeto? (Ref.: 201501912636)
		1 ponto
	
	
	
	
	Gerente do projeto
	
	
	Diretora executiva da área da organização responsável pelo projeto
	
	
	Cliente
	
	
	Membro da equipe do projeto da organização concorrente
	
	
	Comunidade onde o projeto será implantado
	
	
		4.
		Para a adequada do definição do escopo, os seguintes questionamentos devem ser respondidos, EXCETO: (Ref.: 201502398024)
		1 ponto
	
	
	
	
	Que trabalho precisa ser realizado para atender a estas necessidades e expectativas do cliente
	
	
	Quais são as premissas do projeto
	
	
	Qual o menor prazo de execução do projeto
	
	
	Que produto deve ser entregue ao final do projeto
	
	
	Quais são as restrições do projeto
	
	
		5.
		O que é a linha de base do escopo? (Ref.: 201501912647)
		1 ponto
	
	
	
	
	Ligação entre a EAP e o cronograma
	
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
	
	
	Registro histórico do projeto similar
	
	
	Limite de detalhamento do projeto
	
	
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
	
	
		6.
		Todas informações abaixo relativas a EAP estão corretas, EXCETO: (Ref.: 201501950931)
		1 ponto
	
	
	
	
	É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de atividades do cronograma
	
	
	É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de entregas
	
	
	Auxiliam as partes interessadas a visualizar as entregas do projeto
	
	
	É uma importante ferramenta de comunicação do projeto
	
	
	É uma forma de representar todo o trabalho que será realizado no projeto
	
	
		7.
		Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, a relações de dependências entre as atividades são melhores representadas utilizando: (Ref.: 201501912663)
		1 ponto
	
	
	
	
	Tabela de atividades
	
	
	EAP
	
	
	Diagrama de rede
	
	
	Gráfico de Marcos
	
	
	Gráfico de Gantt
	
	
		8.
		Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto, é preciso responder os seguintes questionamentos. EXCETO: (Ref.: 201502398032)
		1 ponto
	
	
	
	
	Como a EAP deve ser elaborada?
	
	
	Quais são as dependências entre as atividades?
	
	
	Que recursos são necessários para realizar as atividades?
	
	
	Quais são os trabalhos necessárias para produzir os pacotes de trabalho da EAP?
	
	
	Quais as durações estimadas dos trabalhos?
	
	
		9.
		Após a determinação do caminho crítico do projeto, é possível que a data de término prevista não atenda a necessidade do prazo do cliente. Neste caso, podem-se utilizar as técnicas de compressão do cronograma que possibilitam reduzir o prazo do projeto sem alterar o seu escopo. Qual das alternativas é uma técnica de compressão do prazo do projeto? (Ref.: 201502398044)
		1 ponto
	
	
	
	
	Gráfico de Gantt
	
	
	Caminho crítico
	
	
	Paralelismo
	
	
	MDP
	
	
	EAP
	
	
		10.
		Para a elaboração do cronograma do projeto, antes é necessário executar os seguintes processos, EXCETO (Ref.: 201502398042)
		1 ponto
	
	
	
	
	Estimar as quantidades de recursos para executar as atividades
	
	
	Estimar os tipos de recursos para executar as atividades
	
	
	Estimar as durações das atividades
	
	
	Elaborar o diagrama de rede
	
	
	Estimar os custos das atividades
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