AV Controladoria

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	Avaliação: GST0545_AV_201307141391 » CONTROLADORIA
	Tipo de Avaliação: AV
	Professor:
	ANDRE DA COSTA RAMOS
	Turma: 9002/AA
	Nota da Prova: 3,0    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 22/11/2017 18:02:51
	O aproveitamento da Avaliação Parcial será considerado apenas para as provas com nota maior ou igual a 4,0.
	
	 1a Questão (Ref.: 201307930495)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	
	 2a Questão (Ref.: 201307930527)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual a finalidade da analise financeira ou analise de balanços?
		
	
Resposta: Tem a finalidade de mostrar a real situação da empresa através contas com valores reais.
	
Gabarito: A analise financeira consiste em analisar o resultado e o desempenho da empresa, detectar os pontos fortes e fracos do processo operacional e financeiro da companhia, objetivando propor alternativas de curso futuro a serem tomadas e seguidas pelos gestores da empresa.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307891494)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	______________ controladoria é basicamente dar suporte de informação aos gestores de diversas áreas da empresa a fim de controlar e aperfeiçoar os processos e os resultados econômicos da empresa. Com base nessa informação podemos afirmar que o texto refere-se a (ao)?
		
	
	Estrutura
	
	Objeto
	 
	Função
	
	Orçamento
	
	Conceito
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307331218)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na análise das variáveis ambientais podem surgir variáveis endógenas e variáveis exógenas. Como exemplo de uma variável exógena, temos:
		
	
	Orçamentos preliminares
	 
	Inflação
	 
	Padrões de custos indiretos
	
	Normas e procedimentos
	
	Política de negócios
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307891463)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Podemos afirmar que a __________________, significa a capacidade de realizar um objetivo ou resolver problema. Quanto maior o acerto na realização do objetivo ou resolução do problema, mais elevado é o grau de sucesso da organização.
		
	
	Resultado
	
	Eficiência
	 
	Eficácia
	
	Gestão de Risco
	
	Avaliação de Risco
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307331312)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Cada uma das perspectivas do BSC deve incluir objetivos, indicadores, metas e ações necessárias ao cumprimento dos objetivos estratégicos. Como exemplo de uma ação vinculada à meta de aumento de receita, pode-se citar:
		
	
	Aumentar a lucratividade
	
	Incentivar a venda de produtos defeituosos
	 
	Realizar campanha publicitária
	
	Recolher tributos no vencimento
	
	Reter empregados desmotivados
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307421114)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	No desenvolvimento de seu orçamento geral, uma empresa fez um orçamento setorial de mão-de-obra direta, utilizando as seguintes premissas: Produção estimada: 10.000 unidades; Mão-de-obra utilizada na produção de cada unidade: 1 hora e 18 minutos; Valor da hora de mão-de-obra: $12 e Encargos sociais sobre a folha de pagamento: 40%. Considerando exclusivamente os dados recebidos, a projeção de mão-de-obra direta para a produção das unidades previstas, em reais, é:
		
	 
	$218.400
	
	$141.600
	
	$168.000
	
	$198.240
	 
	$156.000
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307930514)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os componentes do capital de giro são:
		
	
	e)Contas do Ativo Circulante ,Contas do Ativo Não Circulante
	 
	c)Contas do Ativo Não Circulante, Contas do Passivo Não Circulante
	
	d)Contas do Ativo Não Circulante, Contas do Passivo Circulante
	
	a)Contas do Ativo Circulante, Contas do Passivo Não Circulante
	 
	b)Contas do Ativo Circulante, Contas do Passivo Circulante
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307401582)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A MCR S/A, durante o ano de 20X7, obteve receitas de $600.000 o que gerou um lucro líquido de $150.000. Sabendo-se que neste mesmo período o giro de seus ativos foi de 1,2 vezes, pode-se afirmar que a taxa de retorno sobre o investimento foi de:
		
	 
	30%
	
	33%
	 
	17%
	
	25%
	
	20%
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307324806)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Quando uma empresa não negocia suas ações no mercado, o valor de mercado da empresa, para fins de cálculo do Valor de Mercado Adicionado (MVA®) é obtido:
		
	
	Pela diferença entre o Valor Econômico Adicionado (EVA®) e o custo de oportunidade do investimento.
	 
	Pela multiplicação entre o número de ações e o preço corrente de cada ação.
	 
	Pela divisão entre o Valor Econômico Adicionado (EVA®) e o Custo médio ponderado de capital (WACC).
	
	Pela soma entre o valor de mercado do patrimônio líquido e o valor de mercado do passivo exigível.
	
	Pela diferença entre o lucro operacional depois dos impostos e o custo de capital.
	Quais características são evidenciadas na gestão operacional?
		
	
Resposta: O estoque; O Custo das Mercadorias vendidas(CMV); a produção.
	
Gabarito: Na gestão operacional são evidenciadas o ciclo de compra, produção, venda e revenda de produtos, serviços e entrega para seus clientes.