Gerenciamento de Integração

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Poder Executivo
Ministério da Educação
Locadora Planet Hits
TÍTULO:
 
 
 
 
 
 
Gerenciamento da Integração: 
PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
Versão 1.0
  
 
 
Data de Entrega:
04/04/2017
 
Integrantes:
Juciane de Souza Silva
Itacoatiara – AM
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Histórico de Revisões 
  
	Data
	Versão
	Descrição
	Autor
	
	1.0
	Descrição do Cenário
	
	
	1.1
	Descrição do Questionário
	
	
	1.2
	Descrição do Questionário
	
	
	1.3
	Relato do Levantamento de Requisitos
	
	
	1.4
	Descrição do Glossário
	
	
	1.5
	Descrição da Visão e Especificação de Requisitos de Sistema
	
	
	1.6
	Descrição dos Casos de Uso
	
	
	1.7
	Revisão do Documento
	
	
	1.8
	Relatório de Atividades
	
	
	1.9
	Revisão do Documento
	
	
	2.0
	Revisão do Documento
	
PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
A visão geral dos objetivos, metas e escopo do projeto de uma maneira resumida e macro para atender aos altos executivos do projeto(Pequena introdução do assunto)
Com o desenvolvimento do projeto para criação do sistema na locadora Planet hits, a locadora vai conseguir gerenciar melhor tanto a parte financeira, quanto as locações e devolução de filme que atualmente a empresa ainda não tem. Apesar de a locadora ter um sistema que é utilizado algumas funcionalidades, a empresa atualmente não tem condições financeiras de ficar mantendo o sistema para conseguiu ter acesso a outras funcionalidades que são importantes para o funcionamento da locadora. Assim surgiu a necessidade de desenvolver um projeto para criação de um sistema que automatize algumas funções dentro da empresa que é realizada de forma manual. Como a Locação dos filmes e devolução. O cadastramento dos clientes e filmes é realizado em um caderno de anotações. Além disso, o sistema teria uma versão web para os seus usuários terem acesso aos filmes que estão disponíveis na locadora para ser alocados, podendo também visualizar o seu histórico de locações, seus filmes favoritos. O Objetivo do projeto com o desenvolvimento do sistema é prover facilidades nas atividades da locadora de Filmes, e poder ter um controle dos seus negócios através do sistema que consiga controlar os processos de aluguel, e devoluções de sua locadora. o projeto tem como missão tornar desenvolver um sistema que agregue valor para locadora, e ofereça um atendimento de qualidade aos seus clientes. 
Objetivo detalhado do projeto para atender ao gerente do projeto e ao time do projeto. 
O projeto tem como objetivo desenvolver um sistema para locadora de filmes que possa realizar o cadastramento dos clientes e filmes, independentes da categoria dos filmes e jogos. Realizem-se as locações e devoluções, contendo o dia da locação, dia devolução, o valor a ser pago. Além disso, possa ter o controle financeiro sobre os negócios da empresa, como o controle das locações realizadas por dia, semana, mês e durante o ano.
O nome e as responsabilidades do gerente e do time principal do projeto (matriz de responsabilidades)
A definição da responsabilidade de cada elemento da equipe do projeto conforme Tabela 1. A responsabilidade pelo planejamento de gerenciamento dos riscos será do Gerente do Projeto, porém, todos os membros da equipe serão consultados para contribuir no planejamento conforme abaixo.
	Função
	Atribuição
	
Gerente de projeto
Juciane de Souza Silva
	Desenvolver o escopo e plano de gerenciamento do projeto elaborara o catalogo de serviços, procedimentos TI e gerenciar toda execução projeto.
	
Analista de Sistema
Maria Carolina Teixeira
	Analisar as rotinas de trabalho para fazer as customizações. Desenvolver as novas rotinas para o sistema. Gerenciar equipe de programação e implantação. 
	Analista de Banco de Dados
Lucas Farias
	Instalar e configurar banco de dados, realizar testes e auxiliar o gerente de TI no planejamento do projeto. 
	
Analista de Suporte
Djanne Leão
	Gerenciar equipe de implantação. Instalar o sistema e realizar os testes. Realizar o treinamento de usuários chaves e auxiliar o gerente de projetos no planejamento do projeto.
	 Programador
Diandra Miranda
	Desenvolvimento do sistema, manutenção e customização.
	Técnico de implantação
Maycon Ferreira Lopes
	Auxiliar na instalação e realização de testes. 
Tabela1- Tabela de responsabilidade
O organograma do projeto
A equipe do projeto é composta por 3 analistas, um programador e um técnico, que serão gerenciados pelo Gerente de Projeto.
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Estudo técnico da solução a ser adotada pelo projeto
O gerenciamento de riscos inclui os seguintes processos:
O gerenciamento de riscos será realizado com base nos riscos identificados na fase de planejamento;
Para identificar os riscos do projeto podem ser utilizadas como ferramentas e técnicas brainstorming, diagramas de causa e efeito, lista de verificação e opinião especializada;
Todos os riscos não previstos no plano devem ser incorporados ao projeto dentro do sistema de controle de mudanças de riscos;
O monitoramento e controle dos riscos serão realizados semanalmente durante as reuniões de acompanhamento do projeto respeitando as datas previstas de acordo com o cronograma do projeto. O plano de respostas aos riscos de prioridade alta, buscando minimizar as ameaças sobre os objetivos do projeto. A estratégia adotada para os riscos negativos será a mitigação, visando diminuir a probabilidade e/ou impacto de cada um dos riscos. Além disso, definiu-se o responsável por cada uma das ações descritas.
	RISCO
	AÇÃO
	RESPONSAVEL
	Retrabalho em tarefas de projeto. Falta de técnica de Habilidade.
	Treinamento da equipe nas ferramentas utilizadas. Incluir um consultor interno junto a equipe. 
	
Gerente de Projeto
	Demora de retorno do trabalho após troca do membro.
	Incluir membro experiente na equipe treinamento das ferramentas e analise do projeto. 
	
Analista de Sistemas
	Equipe não constituída
	Contratação de Recursos Humanos
	Gerente de projeto
	Plano de projeto incompleto
	Criar a figura do segundo gerente de projeto para trabalhar na equipe
	
Gerente de Projetos
	Analise de riscos incompleta
	Determinar as causas da falha no planejamento. Aplicar medidas imediatas de curto prazo visando a correção do plano de projeto. 
	
Gerente de Projeto
Tabela 2- Plano de respostas aos Riscos
Aspectos contratuais quanto à participação de elementos externos ao projeto
	Para o Projeto serão necessárias contratações referentes a materiais e serviços. A estrutura de aquisição será centralizada.
Estrutura analítica do projeto (EAP)
	
	
	
	
	
	
	
Cronogramas (Gráficos de Gantt e Diagramas de Rede)
Tabela 3: Cronograma de Atividade
Principais marcos com suas datas
O principal marcos é todas as datas que estão no cronograma de atividades com cor Azul, que começam desde planejamento do projeto ate a estapa final que é o encerramento projeto.
Utilização de recursos pelo projeto (relatório com as funções)
Para este projeto os principais recursos materiais necessários serão discriminados abaixo:
Requisitos para desenvolvimento do produto
Requisitos de Hardware: 3 notebook, 5 microcomputador e 1 servidor. 
Requisitos de Software: servidor processador intel, Windows server 2007 ou qualquer outra versão, microcomputador com Windows e banco de dados MySql, com versão mais atual. 
Orçamento, análise de custos e fluxos de caixa
	Este projeto visa a implantação do Sistema Loc_System. Na negociação para inicio desse projeto os custos do projeto foram levados em conta e todo valor será pago. Sendo assim o projeto terá lucro já garantido no acerto do valor final do sistema.
Necessidade de contratação e treinamento de pessoal
	Para o Projeto serão necessárias contrataçõesreferentes a materiais e serviços.
A estrutura de aquisição será centralizada.
Recursos materiais
Nesta seção são apresentados os principais recursos materiais e equipamentos necessários para o Projeto.
Dois notebooks, recurso de serviço: contrato de um analista de Banco de Dados.
Formas previstas de avaliação dos índices de qualidade e desempenho a serem atingidos pelo projeto
	Uma lista de verificação será utilizada para medir os resultados do projeto, e determinar se eles estão de acordo com os padrões estabelecidos na fase de planejamento. As ferramentas básicas da qualidade de Ishikawa, questionários e inspeção também podem ser utilizadas para medir os resultados do projeto.
Auditorias serão realizadas para determinar se o produto do projeto está conforme com as disposições planejadas, com os requisitos do projeto e se o mesmo está mantido e implementado de forma eficaz.
O processo de auditoria da qualidade será realizado por um membro da equipe de TI, do cliente, externo ao projeto. Serão revisadas durante a auditoria todas as principais entregas do projeto, de forma a assegurar que todas as políticas, os processos e procedimentos da organização e do projeto foram atendidos.
Potenciais obstáculos a serem enfrentados pelo projeto e possíveis soluções
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Lista de pendências
O Diagrama de rede é a única lista que atividades que ainda esta pendente neste documento e o logotipo da marca e o item 12 deste documento. 
Planos das áreas de conhecimento
O projeto tem como planos utilizar o recursos de TI para desenvolver um Sistema na Área de Conhecimento da Empresa, mais Agora utilizando o sistema que automatize as funções que eram realizadas antes manualmente, sendo necessários uma equipe que tenha conhecimentos em desenvolvimento, como programador, analistas de sistemas e de banco de dados. 
Aprovações com Assinatura da Alta Gerência
				Itacoatiara, 03 de abril de 2017.
Locadora Planet Hits
Empresa
Juciane de Souza Silva
Gerente do Projeto
Cabeçalho da empresa que irá desenvolver o sistema
Gerente de Projeto
Analista de Sistemas
Analista de Suporte 
Analista de Banco de Dados
Técnico em Implantação
Programador
Desenvolvimento Sistema Locadora
Planejamento do Projeto 
Execução Projeto 
Acompanhamento
Gerenciamento de Integração
Desenvolvimento Sistema Locadora
Gerenciamento Escopo
Analise do Sistema
Manutenção da equipe de atualização
Gerenciamento de Recursos Humanos
Desenvolvimento 
Gerenciamento de Tempo
Aquisições
Montagem de Infraestrutura
Gerenciamento de Qualidade
Gerenciamento de Riscos
Implantação Sistema
Gerenciamento de Comunicação
Treinamento
Gerenciamento de Aquisições
Encerramento
Gerenciamento de partes Interessadas
Gerenciamento de Custo