AV GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 20172

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Disciplina:  GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
          
 
Turma: 9001/AA
Nota Prova: 8,0 de 9,0      Nota Partic.: 1,0     Av. Parcial.: 2,0 Nota SIA: 10,0 pts
 
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS  
 
  1a Questão (Ref.: 664726) Pontos: 0,5  / 1,0
O que é o dicionário do EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e o que este deve conter?
Resposta: Garantir que a equipe saiba claramente qual o trabalho ou atividade é incluido em cada pacote de
trabalho definido.
Gabarito: O dicionário é o apêndice do EAP que traz todo detalhe necessário para cada pacote de trabalho de modo
a orientar a equipe do projeto. Deve Conter informações sobre como o trabalho será realizado, questões técnicas e
critérios de aceitação.
  2a Questão (Ref.: 648271) Pontos: 1,0  / 1,0
Cite 05 ações que devem ser executadas, na fase de planejamento do projeto, com o objetivo de torna­lo adequado
para sua execução e monitoramento:
Resposta: 1­ Criação do cronograma do projeto; 2­ Geração da matriz de riscos; 3­ Planejamento de atividades
concorrentes; 4­ Detalhamento do escopo; 5­ Planejamento de qualidade; Determinação de marcos do projeto.
Gabarito: 1. Criação de cronograma do projeto 2. Geração da matriz de riscos 3. Planejamento atividades
concorrentes 4. Detalhamento do escopo 5. Planejamento de qualidade 6. Determinação dos marcos do projeto.
etc.etc.
  3a Questão (Ref.: 252040) Pontos: 1,0  / 1,0
Ciclo de vida de projeto é o conjunto de etapas ou fases que o projeto passa desde o seu início até o término dos
trabalhos. As etapas são geralmente sequenciais e a quantidade vai depender das características do projeto. Sobre
o custo com pessoal em relação ao ciclo de vida do projeto, é correto afirmar que:
É menor nas etapas de execução devido automação de processos
  É menor no início do projeto devido a não definição de todo o trabalho
É maior nas etapas de controle devido envolvimento da alta gestão
É maior no início do projeto pois requer mão de obra altamente especializada
É maior no final do ciclo de vida pois requer mais pessoas para concluir o projeto
  4a Questão (Ref.: 1085222) Pontos: 1,0  / 1,0
De acordo com o PMBOK Guie, o gerente de projeto é identificado e designado no decorrer de qual processo?
Antes do inicio do processo definir escopo
  Durante o processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
Ao final do plano do projeto
Antes do inicio dos processos de planejamento
Na conclusão do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
  5a Questão (Ref.: 100803) Pontos: 1,0  / 1,0
Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo.
  Termo de abertura do escopo
Criação da EAP
Controle do escopo
Planejameto do escopo
Verificação do escopo
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 607150) Pontos: 1,0  / 1,0
Existe uma tendência nas organizações de elas atuarem com gestão de projetos. Esse é o principal meio para lidar
com as constantes mudanças de produtos, de serviços e de processos nas empresas. Sobre esse assunto, considere
as afirmativas abaixo. I ­ Na gerência de projetos, são postas em prática as funções administrativas de processo de
gestão (organizar, planejar, implementar e controlar). II ­ Os membros da equipe que atuam no projeto devem
determinar as metas de tempo, de custo e de qualidade. III ­ Projeto é um empreendimento, cujo ciclo de vida tem
um tempo determinado, com objetivos claros e específicos e planejamento para uma ação organizada e
consistente, visando a satisfazer alguma necessidade. È correto o que se afirma em:
I, apenas.
II, apenas.
I, II e III.
I e II, apenas.
  I e III, apenas.
  7a Questão (Ref.: 591004) Pontos: 1,0  / 1,0
A técnica de estimativa de duração de tempo de uma atividade que considera as possibilidades para cálculo de uma
estimativa média e ponderada entre as estimativas mais provável, otimista e pessimista é chamada de
.......MARQUE A OPÇÃO CORRETA
  estimativa de três pontas
Estimativa correlacionada
Estimativa top­down
estimativa análoga
Estimativa média
  8a Questão (Ref.: 764777) Pontos: 1,0  / 1,0
Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, se faz uso de um conjunto de técnicas e
ferramentas. Em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e
ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam­se os seguintes elementos:
Ativos de processos organizacionais; Declaração do escopo do projeto; O plano de gerenciamento do projeto. Sobre
a "Declaração de escopo do projeto", podemos afirmar que:
Atualizações dos recursos necessários.
Tem caráter gerencial, engloba calendários.
São Calendários já estabelecidos à priori.
  Define de fato o que poderá ser contemplado no projeto.
Cálculos teóricos de início e término de atividades.
  9a Questão (Ref.: 1107603) Pontos: 0,5  / 0,5
De acordo com o PMBOK, a análise de impactos e probabilidade de ocorrência de eventos incertos é requisito para a
elaboração de:
Atividades de desenho e desenvolvimento do produto.
Testes da estratégia e dos cenários.
  Plano de riscos do projeto.
Atividades de controle e verificação do escopo.
Projeto de entrega da estrutura de divisão do trabalho.
  10a Questão (Ref.: 235486) Pontos: 0,0  / 0,5
O processo de Garantia da Qualidade utiliza algumas técnicas e ferramentas empregadas no planejamento da
qualidade, tais como : (ASSINALE A OPÇÃO CORRETA) I. Auditoria de qualidade II. Ativos de processos
organizacionais III. Plano de gerenciamento do projeto
Apenas I, II.
Apenas II, III.
  Apenas I.
Apenas I, III.
  Todas.
 Gabarito Comentado.
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