AD2 Planejamento e Gestão 2017 2

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Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
 
Avaliação a Distância – AD 2 
Período – 2017 - 2 
Disciplina: Planejamento e Gestão Estratégicos 
Coordenador: Prof. Nilson Sales dos Santos 
 
 
ATENÇÃO 
 
Data de envio até 08/10/2017 ás 23 h 55 min - Conteúdo – Aulas 1 a 5. 
Fique atento ao prazo, pois não haverá adiamento ou prorrogação. 
Na plataforma, no link indicado para tal, coloque somente a resposta. 
Esta atividade deverá ser realizada somente na plataforma. 
 
 
1ª Questão: (2,0 pontos) 
 
A questão será considerada respondida somente com a sequência correta. 
 
Para obter vantagem competitiva é fundamental que se considere fatores tais como: inovação, 
qualidade, velocidade e competitividade em custos. Assim correlacione o fator com sua 
característica: 
 
FATOR CARACTERÍSTICA 
(1) Inovação ( ) Para fins de estudo, a inovação será tratada como a 
introdução de bens e serviços. 
(2) Qualidade ( ) Para fins de estudo, a qualidade será tratada como a 
excelência de um produto, incluindo fatores como 
atratividade, ausência de defeitos, confiabilidade e 
disponibilidade de longo prazo. 
(3) Velocidade ( ) Para fins de estudo, a velocidade será tratada como 
rapidez e pontualidade na execução, resposta e 
entrega de resultados. 
(4) Competitividade 
 em Custos 
( ) Para fins de estudo a competitividade em custos será 
tratada como manter os custos baixos para realizar 
lucros e ser capaz de oferecer preços atraentes aos 
consumidores. 
 
2ª Questão: (2,0 pontos) 
Toda organização trabalha inserida em um ambiente competitivo que compreende as 
organizações com as quais se tenha qualquer tipo de interação. Assim, quais as ameaças que 
constituem um ambiente competitivo segundo Porter? 
 
RESPOSTA: Ameaça de rivalidade, ameaça de novos entrantes, ameaça de fornecedores, 
ameaça de substitutos, ameaça de compradores. 
 
 
 
 
1234Segundo Porter, a principal seria a concorrência. Depois ele coloca a rivalidade acirrada, a disputa pelas patentes,
ameaça de fornecedores, produtos substitutos e os próprios compradores.
3ª Questão: (2,0 pontos) 
 
A questão será considerada respondida somente com a sequência correta. 
 
Os maiores desafios que os gestores enfrentam no processo de tomada de decisão nas 
organizações são: Ausência de estrutura, a incerteza, o risco e o conflito. Assim correlacione: 
 
(1) Ausência 
de estrutura 
( ) A exploração de petróleo em águas ultra - profundas 
como a camada do pré-sal, tendo em vista que ainda não 
existe tecnologia desenvolvida para esse tipo de atividade 
de engenharia. 
(2) Incerteza ( ) A decisão de construir a hidrelétrica de Belo Monte, 
apesar dos movimentos internacionais de defesa dos 
povos indígenas e dos ambientalistas que advogam que 
os impactos decorrentes da obra superam os benefícios a 
serem auferidos com a terceira maior usina hidrelétrica do 
mundo. 
(3) Risco ( ) A licitação do trem de alta velocidade a ser construída 
entre Rio de Janeiro, São Paulo e Campinas. Não existe 
estudo suficiente a respeito dos custos e da engenharia 
desta obra de grande porte no Brasil. 
(4) Conflito ( ) Qualquer investimento em bolsa de valores, em geral. 
Exceto pela aplicação em empresas asseguradas pelos 
Governo, como Banco do Brasil ou Petrobrás, o 
investimento na Bolsa de Valores sempre configura risco 
acentuado. 
 
 
4ª Questão: (2,0 pontos) 
 
A questão será considerada respondida somente com a sequência correta. 
 
Estabeleça a ordem dos passos a serem seguidos quando estamos tratando de Processo de 
Planejamento Estratégico segundo Bateman e Snell. 
 
Passo 1 ( ) Análise SWOT e formulação de estratégias. 
Passo 2 ( ) Análises de forças e fraquezas internas. 
Passo 3 ( ) Análises de oportunidades externas e ameaças. 
Passo 4 ( ) Controle estratégico. 
Passo 5 ( ) Estabelecimento da missão, da visão e dos objetivos. 
Passo 6 ( ) Implementação da estratégia. 
 
5ª Questão: (2,0 pontos) 
Explique o que é Administração Estratégica. 
 
RESPOSTA: PROCESSO CONTÍNUO E INTERATIVO QUE VISA MANTER UMA 
ORGANIZAÇÃO COMO UM CONJUNTO RELACIONADO AO SEU AMBIENTE DE MANEIRA 
SIMPLES E COMPLETA. 
 
 
3412123456A administração estratégica é um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um 
conjunto relacionado ao seu ambiente de maneira simples e completa. Ela amplia o horizonte do planejamento 
estratégico, que é apenas uma das funções administrativas, para levar a visão estratégica para toda a organização 
de forma integrada e coerente com o seu ambiente.