Gerenciamento de Projetos

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Avaiação Parcial: GST125.1 
	 
	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Acertos: 8,0 de 10,0
	Data:  (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201505201830)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO
		
	 
	Produz sempre o mesmo resultado
	
	Elaborado por fase
	
	Temporário
	
	Produz resultado exclusivo
	
	Único
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201504551933)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Podemos afirmar, que dentre os benefícios de se utilizar os conceitos modernos de gestão de projetos, destacamos:
 
		
	
	especificamente o controle das atividades relacionadas aos custos envolvidos nos projetos.
	
	o gerenciamento do fornecedor, na entrega da solução ao cliente e lucro satisfatório obtido ao final do projeto
	 
	o gerenciamento do escopo, para maior satisfação do cliente e consequentemente diminuição dos riscos do projeto.
	 
	melhor utilização dos recursos da empresa e redução no tempo de colocação de novos produtos no mercado.
	
	maior satisfação do cliente e menor envolvido do fornecedor, não impactando nas atividades do início ao final do projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505097246)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A diferença básica entre gerente de projeto e gerente de operações é que o gerente de projeto:
		
	 
	planeja e o de operações executa
	
	executa e o de operações analisa
	
	planeja e o de operações analisa
	
	analisa e o de operações planeja
	
	executa e o de operações produz
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505401129)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	 
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504680897)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões?
		
	 
	Declaração do escopo do projeto
	
	Termo de abertura
	
	Documentação dos requisitos
	
	Cronograma
	
	EAP
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201505336461)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil.
		
	
	Definir o escopo.
	
	Coletar os requisitos.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Definir as atividades.
	 
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201505532451)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Ao analisar o Gráfico PERT (Program Evaluation and Review Technique) de um projeto, é possível identificar uma cadeia/sequência de atividades do projeto que tem a menor folga (habitualmente folga zero) em relação às datas de início e de fim¿. Essa cadeia é conhecida como:
		
	 
	Caminho zero.
	
	Caminho físico.
	 
	Caminho crítico.
	
	Caminho ótimo.
	
	Caminho do produto.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201505098468)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	Somente a II está correta
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a III está correta
	
	Somente a I e II estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201505206929)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:
		
	
	Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.
	
	Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos.
	 
	Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos.
	
	Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento.
	
	Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201505521568)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e encontra-se em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício consiste em saber quanto será exigido de ônus financeiros para concluir os trabalhos do projeto. Marque a alternativa que apresenta o que deve ser feito.
		
	
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	 
	Estimar os custos
	 1a Questão (Ref.: 201505535526)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quantos são os processos de GP?
		
	 
	5
	
	7
	
	1
	
	9
	
	3
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201504735382)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Considere as afirmativas a seguir:
I. O método do Valor Presente Líquido VPL é independente da taxa de atualização utilizada.
II. O método da Taxa Interna de Retorno não leva em consideração o tamanho do projeto.
III. Um longo payback indica que os valores investidos estarão comprometidos por muito tempo.
		
	
	I e III estão corretas e II está errada
	 
	II e III estão corretas e I está errada
	
	Todas as afirmativas estão erradas
	
	Todas as afirmativas estão corretas
	 
	I e II estão corretas e III está errada
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505098319)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
		
	 
	Monitoramento e Controle
	
	Seleção
	
	Encerramento
	
	Planejamento
	
	Execução
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505373942)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo Desenvolver o termo de abertura do projeto, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada
		
	 
	Integração
	
	Iniciação
	
	Escopo
	
	Aquisições
	
	Qualidade
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504730008)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é a linha de base do escopo?
		
	
	Limite de detalhamento do projeto
	
	Ligação entre a EAP e o cronograma
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
	 
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
	
	Registro histórico do projeto similar
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201505201865)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É correto afirmar que:
		
	
	A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto
	
	Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto
	
	A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores
	
	A EAP representa os riscosidentificados do projeto
	 
	Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201505515943)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso:
		
	
	Revisar o plano de comunicação
	
	Revisar o Plano de qualidade
	
	Revisar os custos do projeto
	
	Revisar o encerramento do Projeto
	 
	Revisar o cronograma do projeto
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201505336471)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto.
		
	
	Estimar as durações das atividades
	 
	Desenvolver o cronograma
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	Sequenciar as atividades
	 
	Estimar os custos
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201505211994)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA:
		
	
	No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
	 
	O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201505532449)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK (2008), quando ocorre o esforço de planejamento do gerenciamento dos custos?
		
	
	Ocorre nas fases finais do projeto e fornece as informações finais para cada processo do gerenciamento dos custos, de forma que o desempenho dos mesmos seja calculado e coordenado.
	 
	Ocorre nas fases iniciais do planejamento do produto e fornece a estrutura para cada aquisição no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja lucrativo e coordenado.
	
	Ocorre nas fases finais, no encerramento do projeto e fornece os dados para cada processo realizado no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficaz e coordenado.
	
	Ocorre nas fases finais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada produto do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja razoável e coordenado.
	 
	Ocorre nas fases iniciais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada processo do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficiente e coordenado.
		
	 1a Questão (Ref.: 201504674962)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas relacionadas aos métodos básicos para análise econômica de projetos.
I. No método do Payback transportam-se todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero.
II. No método do Valor Presente é calculada a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
III. No método da Taxa Interna de Retorno é calculado o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
		
	
	V - V - V
	 
	F - F - F
	
	V - F - F
	
	F - V - V
	
	F - V - F
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505367366)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O PMBoK, em sua 5a edição, identifica quase 50 processos de gerenciamento de projetos. Em relação a estes processos, marque a alternativa CORRETA:
		
	
	O Grupo de Execução, segundo o PMBoK, tem o segundo maior número de processos (11 no total), pois o que importa, na verdade, é a execução rápida das atividades
	
	O grupo de Iniciação tem mais processos (3) que o grupo de Encerramento (apenas 2)
	
	O Grupo de Monitoramento e Controle tem poucos processos (8) pois monitorar o andamento dos processos é tarefa apenas para os Gerentes de Projetos menos experientes
	 
	Mais da metade dos processos indicados pelo Guia (48) são do Grupo de Planejamento
	
	O número total de processos indicados pelo Guia é de 46 processos
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505201842)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual dos seguintes tópicos deve ser incluído no Termo de Abertura de Projeto?
		
	
	Estimativas dos pacotes de trabalho
	
	EAP
	
	Estimativas detalhadas dos recursos
	 
	Necessidade do negócio para o projeto
	
	Descrição detalhada das características e funcionalidades do produto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504675162)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa do gerenciamento de projetos?
		
	
	planejamento
	
	Execução
	
	seleção
	
	encerramento
	 
	Controle
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505266123)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar:
		
	
	Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações.
	
	É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado.
	 
	É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento.
	
	Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas.
	
	Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201505241169)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projetos deu início a um projeto de informatização de algumas atividades de um setor de sua empresa. Está em tempo de planejamento e irá conduzir os processos necessários ao gerenciamento do escopo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 2. Coletar os requisitos. 3. Definir o escopo. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	 
	2, 3, 1.
	
	3, 1, 2.
	
	2, 1, 3.
	
	1, 2, 3.
	
	3, 2, 1.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201504570289)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
		
	 
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Integração
	
	Gerenciamento de escopo
	
	Gerenciamento de Custo
	
	Gerenciamento de Qualidade8a Questão (Ref.: 201505340797)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
		
	 
	Tempo de espera não previsto.
	
	O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
	
	O resultado postergado da atividade de um projeto.
	
	O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
	
	O resultado de um caminho de ida e volta.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201505336473)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
		
	 
	Desenvolver o cronograma.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	 
	Estimar os custos.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Estimar as durações das atividades.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201505211977)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto.
	
	Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são documentados no plano de gerenciamento dos custos.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	 
	O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto.
	
	No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de uma estimativa cada vez mais precisa.