WEBCONFERÊNCIA 1 GESTÃO FINANCEIRA RAFAEL BECKER

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

GESTÃO FINANCEIRA
WEBCONFERÊNCIA I
Rafael Becker Ferreira
SUMÁRIO
Introdução à administração financeira
Aspectos introdutórios
Risco, retorno e custo de oportunidade
INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA
Dinâmica das decisões financeiras
Dinâmica das decisões financeiras
Decisões de Investimento
Integração das decisões
Objetivo da Administração Financeira
Medição do Objetivo
Medição do Objetivo
Contabilizados
Relatórios
Relatórios
Relatórios
Contábeis
Dados
Coletados
Dados
Coletados
Dados
Coletados
Demonstrações Financeiras (Contábeis)
(Obrigatórios pela legislação brasileira)
Usuários 
Demonstrativos Financeiros
QUESTÕES
O que são decisões financeiras ? 
Quais são as decisões financeiras ?
Quem é responsável por decisões financeiras ?
“Finanças” é uma questão uni-pessoal / uni-departamental ?
									
APLICAÇÃO DE RECURSOS
	- Investimento Fixo X Capital de Giro
	- Investimentos Financeiros
	- Liquidação de Passivos
BUSCA DE RECURSOS
	- Fontes Internas
	 . Redução de ativos
	 . Geração de resultados
	- Fontes Externas
	 . Aumento de passivos exigíveis (dívidas)
	 . Aumento de capital societário
ESTRUTURA DE CAPITAL
	- Balanceamento de Capital Próprio X de Terceiros
CRIAÇÃO DE VALOR PARA OS ACIONISTAS
	- Eficiência de Processos e Recursos
	- Geração de Resultados
	- Redução de Riscos
	- Planejamento e Execução das Ações Executivas
DECISÕES NA
FUNÇÃO FINANCEIRA
Definição e amplitude d função financeira
*
Para estabelecer a estratégia empresarial e a estratégia financeira, os decisores precisam considerar e equilibras demandas conflitantes de diversas entidades.
EMPREGADOS
DIRETORIA
ACIONISTAS
INVESTIDORES
FAMÍLIA
GOVERNO
MERCADO
FINANCEIRO
MERCADO
ACIONÁRIO
CLIENTES
FORNECEDORES
ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
ESTRATÉGIA FINANCEIRA
SOLUÇÕES FINANCEIRAS
O desenvolvimento de soluções financeiras apropriadas dependerá do correto entendimento do grau de influência de cada entidade na estratégia empresarial.
SOCIEDADE / 
COMUNIDADE
Equilíbrio de demandas conflitantes
*
*
*
MAXIMIZAÇÃO
DO VALOR DA EMPRESA 
DECISÕES:
De aplicação de capital
De fontes de recursos
De estrutura de capital
Operacionais
Ambientais, sociais, etc
CONSIDERAÇÕES, DIREITOS E 
INFLUÊNCIAS DE TODAS AS 
PARTES INTERESSADAS
(“STAKEHOLDERS”)
Gestão do
negócio ou do portfólio de negócios
NORTEAR DECISÕES SEMPRE IMAGINANDO A VENDA FUTURA DA EMPRESA
RAZÕES / VANTAGENS
 BUSCA DE CRÉDITO
 BUSCA DE SÓCIOS
 VENDA DA CIA
 QUESTÕES NEGOCIAIS
 COMERCIAIS
Maximização do valor da empresa
*
Para analisar, mapear e principalmente tomar decisões relativas a priorização e alocação de recursos com monitoramento de riscos é sempre recomendável uma categorização dos riscos por natureza e conseqüente relevância.
TODOS ELES PODEM COMPROMETER ATIVOS, CRIAR PASSIVOS, AFETAR RECEITAS, CRIAR
DESPESAS IMPREVISTAS, ETC, INCLUSIVE ACARRETAR O DESAPARECIMENTO DA EMPRESA
Considerações sobre risco
RISCOS ESTRATÉGICOS: associados ao modo como a organização é administrada. Focado em questões corporativas amplas como competição, governança, estrutura, tomada de decisões, desenvolvimento de produtos e mercado, formação de preços, etc.
RISCOS FINANCEIROS: associados à posição financeira, tesouraria, controles, taxas, etc.
RISCOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: associados à falta de informação para o controle adequado das operações, a tomada de decisões e a perpetuação do negócio.
RISCOS OPERACIONAIS: associados à habilidade de operar e controlar os processos principais de maneira previsível e pontual.
RISCOS DE CONFORMIDADE: associados com a habilidade de cumprir com normas reguladoras, legais e exigências fiduciárias.
RISCOS COM O MEIO AMBIENTE: relacionados à gestão inadequada de questões ambientais.
*