Gerenciamento dos Custos do Projeto 11 12 2017

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Gerenciamento dos Custos do Projeto
No universo dos projetos é preciso ter atenção aos detalhes assim como ter um gerenciamento de custo que vise o desperdício e calcule de maneira exata os gastos previstos dessa forma o controle se torna melhor o sucesso do projeto é certo. A administração das custas deve ser meticulosa do início ao fim visando os melhores resultados. É preciso seguir um planejamento de recursos no começo da elaboração do que será necessário para o projeto. A estimativa de custos advém de um estudo do custo de cara recurso que fará parte do projeto. O orçamento dos custos, controle dos custos e a etapa extra de estudo dos custos são fases prioritárias para que tudo fique alinhado. Nesse sentido cabe uma revisão para dos curtos, manter toda a equipe informada para que o gerenciamento do escopo do projeto seja meticulosamente elaborado e ofereça sempre um caminho mais viável. É fundamental manter a planilha de custos, fazer atualizações de modo periódico, ter o relatório semanal para acompanhar o projeto, fazer revisão dos custos do projeto sempre que possível assim como documentar e fazer relatório mensais da gestão de custos são apresentados na planilha de custos ao staleholders, ou seja, toda a organização e planejamento acurado são trabalhosos, porém oferecem uma melhor visão do projeto e da sua execução.
Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos. O principal benefício deste processo é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. As entradas, ferramentas e técnicas, e saídas desse processo são ilustradas na Figura 7-10. A Figura 7-11 mostra o diagrama de fluxo de dados do processo.