Recrutamento Interno x Externo

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04/11/2017 Recrutamento Interno x Externo - Conheça as Vantagens e Desvantagens - Marcus Marques
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Recrutamento Interno x Externo – Conheça as Vantagens e
Desvantagens
 Publicado por: Marcus Marques  Em: 25, fevereiro 2017
Recrutamento Interno X Externo - Qual a melhor opção?
Uma empresa pode realizar um processo de recrutamento e seleção de duas maneiras diferentes. A primeira é por meio do
Recrutamento Interno: quando a empresa procura preencher a vaga com um de seus funcionários. O segundo modo é chamado
de Recrutamento Externo: quando a empresa procura preencher a vaga selecionando um candidato que não faz parte do seu
quadro de funcionários. 
  
As duas opções têm seus pontos positivos e negativos e, é sobre eles que vou falar neste artigo. 
 
Vantagens do Recrutamento Interno
  
• É muito mais barato e mais rápido recrutar os funcionários que já fazem parte da empresa e que você já conhece. 
  
• São pessoas já familiarizadas com o negócio e como seu funcionamento e, por mais que passem a realizar outras funções, já
terão meio caminho andado, pois não será necessário que passem pela fase de adaptação. 
  
• É motivador, pois oferece oportunidades de promoção. Ao saber que têm a chance de irem para um cargo mais elevado e,
consequentemente, com um maior salário, os funcionários passam a se empenhar ainda mais para alcançar seus objetivos. 
  
• A empresa já conhece os pontos fortes e fracos de cada candidato e, por isso, as chances de selecionar um pro×ssional que é
perfeito para a vaga são muito maiores. 
  
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• Já existe um entrosamento entre os candidatos e o restante da equipe. 
 
Desvantagens do Recrutamento Interno
  
• Como os candidatos serão alguns de seus próprios funcionários, o número de interessados será bem menor do que se fosse um
recrutamento externo, aberto a qualquer pro×ssional, o que diminui as suas possibilidades de encontrar a pessoa ideal. 
  
• Ao preencher uma vaga com um funcionário que já faz parte da empresa você perde a oportunidade de renovar e ter um
pro×ssional com ideias novas. 
  
• Os funcionários que não forem escolhidos na seleção podem acabar se sentindo desmotivados e, até mesmo, injustiçados. 
  
• Ao promover um funcionário para um novo cargo, você acaba deixando a função dele em aberto e, então, precisará selecionar
outra pessoa para preencher a vaga. 
 
Vantagens do Recrutamento Externo
  
• Ao contratar pessoas de fora você tem grandes chances de completar seu quadro de funcionários com pro×ssionais cheios de
novas ideias, motivações e experiências diferentes adquiridas em outras empresas. 
  
• O recrutamento externo possibilita um maior número de candidatos, o que faz com que você tenha muito mais opções e
chances de encontrar o colaborador ideal. 
  
• Os candidatos que surgirem virão com uma bagagem de conhecimentos e experiências bastante diversi×cadas, o que poderá
agregar valor à sua equipe. 
 
Desvantagens do Recrutamento Externo
  
• É um processo mais longo, já que terá etapas que começam com a divulgação da vaga, passando pela seleção de currículos,
entrevistas, testes, etc. 
  
• Ser for realizado por meio de uma agência de empregos, por exemplo, é um processo que irá gerar custos. 
  
• O candidato escolhido precisará passar por um processo de adaptação, treinamento para conhecer melhor sua nova função,
aprender o funcionamento dos recursos usados pela empresa, entre outros pontos importantes. 
  
• O processo de seleção, por mais completo que seja, pode não ser su×cientemente e×caz para revelar o melhor candidato. Já que
o contato que se tem com cada um dura, no máximo, algumas horas, o que é pouco se comparado com o sobre os funcionários que
já trabalham na sua empresa. 
 
A Escolha da Melhor Opção
  
Depois de conhecer quais são as vantagens e desvantagens dos dois tipos de recrutamento você poderá escolher qual é o melhor
para a sua empresa. Um gestor pode lançar mão das duas opções em situações diferentes, o que irá depender das suas
necessidades e da con×guração do seu quadro de funcionários. 
 
Dicas Para Realizar um Recrutamento Interno
  
Con×ra, agora, algumas dicas para realizar uma seleção de funcionários com maiores chances de sucesso. 
  
Divulgação da Vaga: Se você optou por realizar um recrutamento interno, faça um comunicado e informe a todos a sua intenção.
Deixe claro quais são os requisitos e o que é esperado do candidato. Assim, todos irão tomar conhecimento e os interessados
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poderão se manifestar. 
  
Imparcialidade: Seja imparcial na hora de realizar a seleção e mostre isso aos candidatos. Aja da mesma forma que faria em um
processo normal, com candidatos desconhecidos. Não deixe transparecer preferência por se simpatizar mais por esse ou aquele
funcionário. 
  
Realize um Processo Normal: Faça um processo com as mesmas etapas que faria no caso de um recrutamento externo, com
entrevistas, testes, dinâmicas em grupo, etc. 
 
Dicas Para Realizar um Recrutamento Externo
  
Indicações: Para facilitar o processo de recrutamento com candidatos externos você pode pedir indicações aos seus próprios
funcionários. Entretanto, é importante deixar claro o tipo de pro×ssional que você está procurando. Caso a empresa tenha algum
tipo de política em relação à contratação de familiares, inclua essa informação na hora de avisar sobre seu pedido. 
  
Recontratação: Pense em funcionários que já passaram pela empresa e, por algum motivo, tiveram que sair. Pode ter alguém que
saiu para buscar um cargo melhor em outra organização, que foi demitido por algum motivo que não seja sua competência, para
se dedicar aos estudos, que foi contratado como temporário e etc. São pessoas que você já conhece e, provavelmente, conhece
bem quais são os pontos fortes e fracos. 
  
Terceirização: Caso o novo funcionário seja necessário apenas por um período de tempo, seja para cobrir férias ou licença de um
funcionário, para implantar algo novo na empresa ou qualquer outra situação, pode ser interessante buscar por uma empresa que
ofereça a opção de terceirização. Dessa forma é ela quem vai realizar a seleção e enviar o candidato ideal para o que você
precisa. 
  
E ai, gostou das dicas? Muito boas, não é mesmo? Aproveite-as e avalie qual é o melhor tipo de recrutamento para você neste
momento. E mais, comente abaixo e compartilhe este artigo fantástico em suas redes sociais!
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de forma e×caz?
Dicas para Elaboração do Comunicado Interno
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Empresário e
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Meu nome é Marcus Marques, sou Empreendedor, Empresário, Coach e Mentor de pequenas e médias empresas. Sou Diretor Executivo do Instituto
Brasileiro de Coaching (IBC), empresa que cresceu de 2 para mais de 200 funcionários e multiplicou o faturamento anual de 1 milhãopara dezenas de
milhões em pouco mais de 5 anos. Após atingir tamanho resultado em tão pouco tempo, decidi ajudar empreendedores e empresários a alcançar
resultados tão extraordinários quanto os meus.
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