Etica (1)

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CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO DE RIBEIRÃO PRETO
BACHARELADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
IMPACTO DAS GRANDES EMPRESAS EM PEQUENOS MUNICÍPIOS
Carlos Romeu Tramontim Druzian
Felipe Gudes
Guillermo Córdoba
Lais André
Renata Weishaupt Proni Strazeio
Victor Abreu
Victoria de Oliveira Mota
Wilson Tuffi Magalhães
Prof. Bete David Novaes
RIBEIRÃO PRETO
2017
1.0 Introdução
Incentivos, baixos custos, capacidade de desenvolvimento social, baixa concorrência bom escoamento de material. O porquê as empresas de grande porte estão estabelecidas nos pequenos municípios? No Brasil afora, um grande número de empresas está representando o desenvolvimento das pequenas cidades, exemplo claros no Brasil como Jacto, São Martinho, Votorantim entre outras empresas chegam a assumir uma população de empregados diretos e indiretos de até 50%, como iremos mostrar nas próximas páginas. Com o estabelecimento das grandes empresas, a região onde ela se encontra geralmente é desenvolvida por subsídio da iniciativa privada, tais como colégios, rodovias, hospitais, ensinos técnicos, faculdade e até a atração de empreendedores que queiram montar seu negócio pela cidade. Em pequenas palavras, as grandes empresas podem ser vantajosas para o desenvolvimento, contudo há sempre o outro lado da moeda. As cidades criam dependência e em caso de falência, encerramento da atividade ou diversa queda devido à uma situação externa, a cidade é muito afetada, assim como seus habitantes. Nesse trabalho mostraremos a triste história de Detroit, cidade americana que mostrou o pior índice de falência na história americana após algumas empresas encerrarem suas atividades na região.
	Em muitos casos, o crescimento econômico de um pequeno município está intimamente relacionado com a instalação ou o crescimento de uma grande empresa. Os impactos causados com a instalação de uma grande empresa para determinado município vai muito além dos empregos diretos ou indiretos gerados. Os reflexos podem ser notados através dos impostos arrecadados, nos fornecedores que se instalam ao redor do empreendimento, no comércio e serviços em geral, enfim, produz uma grande transformação sobre a economia local. 
2. Crescimento e Desenvolvimento Econômico
	O setor industrial tem função decisiva no processo de crescimento e de desenvolvimento de uma economia quer seja nível local ou nacional. Em alguns casos isso fica mais evidente e fácil de ser percebido, principalmente se a economia for de pequena escala, como os municípios que serão mencionados. É evidenciado que uma empresa tem a possibilidade de transformar a economia de um município num curto espaço de tempo, partindo de uma economia insignificante para uma economia dinâmica e sistemática em poucos anos. 
	Exemplo dessa transformação, é a cidade de Saudade do Iguaçu, que teve seu PIB desenvolvido 14 vezes em um período de 4 anos, de R$33,9 milhões para R$480,2 milhões devido às compensações financeiras pagas pelo governo devido ao impacto local da construção de hidrelétricas.
Muitas empresas estão migrando das capitais para cidades do interior ou regiões metropolitanas com o objetivo de otimizarem suas estratégias e alcançarem o sucesso desejado nos negócios. A nova estratégia corporativa é adotada por muitos empresários para se beneficiarem de alguns incentivos oferecidos por municípios do interior ou cidades adjacentes à capital.
Os centros urbanos estão deixando de ser atrativos na hora de planejar a abertura de uma empresa e as que já existem estão migrando para o interior em busca de novas oportunidades de melhoria. Veja abaixo os fatores que mais contribuem para a migração de uma empresa para o interior:
Fatores que contribuem para a migração das empresas: 
Maiores incentivos fiscais: Cidades que compõem a região metropolitana e também outros munícipios do interior estão oferecendo maiores incentivos fiscais para as empresas se instalarem. Estes incentivos são, em sua maioria, reduções na carga tributária que vão desde a redução de impostos sobre a folha salarial de um funcionário contratado até os impostos correspondentes ao processo de produção e escoamento dos produtos fabricados. Isto acontece porque essas cidades querem estimular o seu desenvolvimento econômico, gerando novos empregos e, consequentemente, mais receitas para os cofres públicos do munícipio. É uma oferta irresistível para as empresas melhorarem a sua estratégia financeira.
Menores custos de produção: Se para a produção da empresa for necessário a utilização de matéria-prima originária do interior, se instalar em locais próximos tem sido uma prática constante para reduzir os custos de produção, já que evita gastos com transporte e estoques maiores.
Melhores condições de logística: As capitais estão cada vez mais congestionadas com um trânsito pesado, que encarece o transporte e aumenta o tempo das entregas, dificultando, assim, o escoamento das mercadorias produzidas. A solução estratégica encontrada pela maioria dos empreendedores têm sido a de migrar as empresas para os municípios mais distantes da capital, onde o trânsito tenha um menor fluxo de veículos.
Menor índice de violência: As empresas com sede na capital investem alto em segurança, através de contratações de empresas terceirizadas, para tentar coibir a violência que assola as grandes cidades. Migrar para o interior reduz a necessidade destes investimentos, já que o índice de violência é muito menor, se comparado com as regiões metropolitanas.
Todos estes fatores têm contribuído enormemente para a migração estratégica das empresas para o interior na busca por melhorias em seus processos de produção e estratégias financeiras. É importante lembrar que, para colocar esta estratégia em prática de maneira eficiente e sem riscos de erros, uma consultoria especialista na área de contabilidade deve ser contratada.
2.1 Número de grandes empresas no Brasil
São diversas as formas para saber se uma empresa é de pequeno, médio ou grande porte, por exemplo o IBGE utiliza número de funcionários. Para nosso trabalho iremos considerar a medida do BNDES, que utiliza a tabela abaixo de faturamento anual.
	Classificação
	Receita operacional bruta anual
	Microempresa
	Menor ou igual a R$ 2,4 milhões
	Pequena empresa
	Maior que R$ 2,4 milhões e menor ou igual a R$ 16 milhões
	Média empresa
	Maior que R$ 16 milhões e menor ou igual a R$ 90 milhões
	Média-grande empresa
	Maior que R$ 90 milhões e menor ou igual a R$ 300 milhões
	Grande empresa
	Maior que R$ 300 milhões
Sendo assim as empresas que estão em escopo para nossa pesquisa são aquelas com faturamento anual superior a trezentos milhões de reais.
Conforme fonte do site do Valor Econômico único o qual conseguimos as informações, podemos notar que são mais de mil empresas de grande porte do Brasil. http://www.valor.com.br/valor1000/2015/ranking1000maiores
2.3 Jacto – Ponto positivo de evolução.
'Pompeia ' (AO 1945: Pompéia) é um município brasileiro do estado de São Paulo. População de 18.651 habitantes. Sendo que a Jacto tem cerca de 4.000 funcionários diretos.
Se destaca pelo mundo por ser a cidade que abriga a FATEC Shunji Nishimura (Faculdade de Tecnologia), que oferece o curso Mecanização em Agricultura de Precisão, único em todo o mundo, e pelo curso recém implantado de Big Data no Agronegócio.
A Máquinas Agrícolas Jacto é uma empresa familiar brasileira com presença global que produz equipamentos e soluções para agricultura de precisão nos segmentos de pulverização e adubação, além de colhedoras para café. Nossos produtos estão presentes em mais de 100 países.
A Jacto nasceu em 1948, em Pompeia, Estado de São Paulo, pelas mãos do imigrante japonês Shunji Nishimura, a partir de sua experiência em consertar equipamentos agrícolas. Ao longo de sua história, deu origem a outras unidades de negócio hoje reunidas em um grupo empresarial sólido e em constante crescimento.
Desde o primeiro produto, uma polvilhadeira de defensivo, nossa empresa se guiapela busca da excelência e pelo compromisso de jamais abandonar o agricultor à própria sorte, dando toda a assistência que ele precisar.
Nosso fundador sempre dizia que “ninguém cresce sozinho”. Procuramos ser um ambiente inspirador para as pessoas que trabalham ou se relacionam conosco e investimos para que elas tenham as condições de realizar os projetos e alcançar os objetivos, para si mesmas e para a empresa. Por isso, a Jacto compartilha seus resultados também com as comunidades onde está presente, por meio da criação e manutenção de escolas.
Próximo de completar 70 anos, nossas raízes e valores nos mantém firmes e possibilitam olhar para o presente e o futuro em busca de novas oportunidades, com o mesmo entusiasmo, a mesma paixão pelas pessoas e pela excelência que eram marcas de nosso fundador.
A atuação social da Jacto na área educacional é conduzida pela Fundação Shunji Nishimura de Tecnologia, criada em 16 de novembro de 1979, pelo fundador da empresa. Aos 70 anos, após construir uma das maiores fábricas de máquinas agrícolas do mundo e quando todos achavam que tinha feito tudo que podia, Nishimura começou uma nova missão: a de agradecer ao país que o recebeu quando jovem. “Tudo o que tenho devo ao Brasil. Eu nada teria se estivesse em outro país. O Brasil é generoso, sempre me deu mais do que o meu trabalho mereceu. Por isso, preciso devolver um pouco do muito que recebi desse país”, dizia sempre.
Ele criou escolas e consolidou um legado que tem hoje um colégio de ensino infantil e fundamental, uma escola técnica do Senai (Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial) e uma Fatec (Faculdade de Tecnologia) com cursos inéditos voltados para o agronegócio.
A atuação social da Jacto também se dá no apoio ao crescimento pessoal e profissional dos colaboradores, bem-estar de suas famílias e em atividades de fortalecimento de iniciativas da comunidade.
Depois de fundar a Escola Técnica Agrícola para os jovens filhos de agricultores, em 1982, o fundador da Jacto criou também uma escola para a primeira infância, o Colégio Shunji Nishimura. A escola começou a funcionar em 1988 e atualmente atende crianças desde o ensino infantil até o nono ano do fundamental.
Nishimura acreditava que a formação de uma pessoa deve começar desde a primeira infância, em ambiente motivador e participativo, com responsabilidade e disciplina. A proposta da escola visa o desenvolvimento de todas as potencialidades dos alunos, com atividades complementares nas áreas de artes, esportes e robótica.
A Fundação Shunji Nishimura de Tecnologia construiu as instalações do colégio e custeia todas as despesas para a sua manutenção.
A Fundação Shunji Nishimura de Tecnologia atua também no ensino médio e tecnológico em parceria com o Senai (Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial). A Escola Senai Shunji Nishimuracomeçou a funcionar em 3 de agosto de 2009, com os cursos de Eletroeletrônica e Mecânica, que eram oferecidos na Escola Agrícola.
A escola Senai foi uma evolução a partir da Escola Profissionalizante Chieko Nishimura, criada em 2005 para oferecer cursos grátis de iniciação profissional na área de mecânica de usinagem no programa Menor Aprendiz e formar mão-de-obra qualificada para a empresa.
Em 2010, as instalações do Colégio Agrícola passam a abrigar uma unidade da Fatec (Faculdade de Tecnologia), rede de ensino superior pública e gratuita mantida pelo Governo do Estado de São Paulo. Com um curso inédito no país: Mecanização em Agricultura de Precisão. Em 2017, a Faculdade iniciou o curso de Big Data no Agronegócio, também inédito no Brasil e na América Latina. O curso de Mecanização oferece 80 vagas por semestre e o Big Data tem 40 vagas.
A atuação social da Jacto na comunidade também se dá pelo apoio a iniciativas que promovem a qualidade de vida.
Ao longo de sua existência, a empresa tem colaborado com doações para a manutenção do Hospital Santa Casa de Pompeia e de entidades sociais, que desenvolvem atividades nas áreas artes, recreação, esportes e saúde.
Como visto, a Jacto colabora com todos os pontos da cidade, sendo ele direto um indireto, empregando e desenvolvendo a cidade economicamente.
2.4 Votorantim (Ponto negativo de dependência)
Niquelândia é um município brasileiro do estado de Goiás. Localiza-se na mesorregião do Norte Goiano, mais precisamente na microrregião de Porangatu, e sua população, de acordo com estimativas do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística(IBGE), era de 45,582 habitantes em 2016.[4] Sua área é de 9.843,247 km², sendo o maior município goiano em território.
A economia é voltada para a mineração, e o município (como já se espera, pelo nome) é o maior produtor de níquel do estado e um dos maiores do mundo, dividida em duas distintas empresas: A Votorantim Metais do Grupo Votorantim e a Anglo American pertencente ao grupo de mesmo nome. São 120 minérios explorados, sendo que entre os principais, além do níquel e subprodutos, estão também: o ouro, o cobre, o cobalto, a mica, o ferro, o manganês, o cristal, o amianto, o diamante, o quartzo, o calcário, o mármore, até o urânio e outros minerais radioativos.
 A saída da empresa da cidade deixou diversos problemas econômicos, por uma cidade que depende muito da empresa, o presidente do Sindicato dos Trabalhadores nas Indústrias Extrativas de Niquelândia e Barro Alto, Geraldo Lopes, disse ao G1 em 19/01/2016 que todos os funcionários ficaram surpresos com o anúncio. “Em 40 anos da empresa aqui na cidade, nunca chegamos numa situação dessa, está um clima de velório” - “Temos que considerar também os milhares de empregos indiretos que vamos perder, sem dúvida, podemos falar em cerca de 3 mil desempregados, infelizmente”
Como visto pela Jacto, outras empresas também dão enormes contribuições e são fonte de renda pro município, contudo as empresas enormes fazem com que a cidade criem enormes dependências da empresa, como podemos ver nas duas cidades abaixo.
História de Niquelândia após fechamento da Votorantim: https://www.youtube.com/watch?v=3fj49RmfBP4
Detroit após a crise automobilística – https://www.youtube.com/watch?v=ISro_w3beoQ
2.5 Nortox
Por 63 anos, a Nortox é parceira do agricultor brasileiro na produção de alimentos. Ela foi fundada em 14 de abril de 1954, e tem sua sede no distrito de Aricanduva, no município de Arapongas (PR). A empresa iniciou suas atividades como indústria formuladora de inseticida em pó, destinado a combater a broca do café, numa época em que os cafezais eram uma das maiores fontes de riquezas do Brasil, cobrindo uma área contínua que ia do Norte Pioneiro às barrancas do Rio Paraná.
A Nortox chegou aos dias atuais com os olhos nos desafios impostos pelo mercado, mas também na sustentabilidade, com programas sociais e ambientais reconhecidos e premiados.
A estratégia da Nortox sempre foi a de caminhar ao lado do produtor, conhecendo a sua realidade e os desafios que ele enfrenta para produzir de maneira competitiva. Por isso, o futuro da empresa está ligado ao futuro do próprio agronegócio brasileiro, razão pela qual ela continuará apostando em novos produtos, em uma estrutura cada vez mais moderna e ágil e na proximidade com o agricultor, apresentando os produtos mais avançados para vencer os desafios que surgem em cada região do Brasil.
Acompanhando o crescimento do agronegócio brasileiro, em 2004 a Nortox reafirma, com a instalação de uma nova unidade industrial, em Rondonópolis – MT, seu compromisso fundamental: oferecer produtos e serviços de altíssima qualidade, proporcionando soluções competitivas e seguras para a agricultura brasileira.
2.5.1 Definindo a empresa
A Nortox S.A, com atuação no segmento de agroquímicos, desenvolvimento e fabricação de embalagens, reconhece a importância da qualidade e do meio ambiente para a atual e futuras gerações, tem como compromisso:
FOCO NO CLIENTE
Satisfazer os seus clientes, fornecendo produtos e serviços de alta qualidade.
ATENDIMENTO A REQUISITOS LEGAIS
Assegurar que sejam atendidos os requisitos legais aplicáveis eos subscritos pela organização, relacionados aos seus aspectos ambientais e de qualidade.
PREVENÇÃO DA POLUIÇÃO
Prevenir a poluição, gerenciando os aspectos ambientais significativos das atividades, produtos e serviços a fim de controlar ou reduzir os impactos ambientais resultantes.
ENVOLVIMENTO DAS PESSOAS
Promover o crescimento, aperfeiçoamento e conscientização dos colaboradores através de treinamentos e seu efetivo envolvimento nos processos.
MELHORIA CONTÍNUA
Melhorar continuamente a eficácia do sistema de gestão, produtos, serviços, processos e desempenho ambiental, buscando alcançar objetivos e metas com melhor custo benefício.
2.5.2 Projetos Socioambientais
PROJETO PEIXE N’ÁGUA
Um exemplo de parceria em pesquisa e da soma de forças em favor da sustentabilidade. Assim foi definido o Projeto Peixe N’água, lançado em 2011.
O projeto, destinado a povoar bacias e rios da região do Pantanal Mato-grossense com peixes, obedecendo a critérios técnicos e científicos, é resultado de uma parceria entre a Nortox, o Grupo Bom Futuro e a Universidade Federal do Mato Grosso (UFMT).
As ações do Peixe N’água se diferenciam por buscar ir além da soltura de peixes de fachada, promovendo um projeto inovador, completo, com começo, meio e fim. A intenção é colocar o peixe de volta na natureza através da realização de estudos, obedecendo a regras biológicas e ecológicas do modo de vida de cada uma das espécies, suas fases de desenvolvimento e crescimento.
As atividades são desenvolvidas desde maio de 2010, quando a Nortox e o Grupo Bom Futuro estabeleceram a parceria para fomentar o peixamento no Rio Itiquira, na região do Pantanal Mato-grossense. Na primeira soltura foram lançados cerca de 70 mil alevinos.
Os bons resultados e a metodologia do projeto são compartilhados com outras empresas e instituições de pesquisa, multiplicando as ações no Mato Grosso e em outros estados.
A Nortox acredita que ser uma empresa moderna hoje é muito mais do que oferecer bons produtos ao mercado. É preciso ter também responsabilidade social e enquadrar suas atividades dentro de um modelo de sustentabilidade, abrindo-se para boas parcerias como esta que resultou no projeto Peixe N’Água.
PROJETO OLHO D’ÁGUA
Parceria entre a Nortox e a Cooperativa Agropecuária e Industrial de Mandaguari (Cocari), esse projeto tem como objetivo a recuperação de minas e nascentes. Lançado em 2009, ele já recuperou centenas de minas e nascentes localizados nos 18 municípios que compõem a área de atuação da Cocari no interior do Paraná.
Também em 2014, o Projeto Olho D’Água ficou em primeiro lugar na categoria Desenvolvimento Sustentável, na nona edição do Prêmio Cooperativa do Ano, da Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB). 
Ainda em 2014, a parceria entre a Nortox e a Cocari levou o Projeto Olho D’Água para Goiás. O objetivo é que os associados e seus familiares da Divisão Cerrado também possam desfrutar de fontes de água limpa, tanto para consumo humano quanto nas atividades agrícolas. A recuperação aumenta a vazão de água das nascentes, contribuindo para a diversificação da fauna e flora do local e deságue com mais qualidade nos rios e mananciais da região. 
2.5.3 Prêmios
PRÊMIO SOCIOAMBIENTAL CHICO MENDES. (2014/2015/2016)
Criada para incentivar e disseminar a aplicação de novos conceitos de desenvolvimento sustentável, a premiação é dividida em várias categorias e abrange a gestão responsável pública e privada, empreendimentos sustentáveis, produtos ecologicamente corretos e ações de destaque na área socioambiental. As empresas inscritas são analisadas por técnicos do Instituto Chico Mendes dentro de critérios que levam em consideração o potencial de poluição e grau de utilização de recursos naturais baseado na lei 10.165/2000, observando-se a gestão de negócios e a gestão socioambiental, além de outros critérios pertinentes a cada uma das categorias do prêmio.
2.6 Ourofino
A Ourofino Saúde Animal Participações S.A. atua no mercado de saúde animal desde 1987, com a produção e comercialização de medicamentos, vacinas e outros produtos veterinários em três segmentos de negócio: 
Animais de produção: fabricação e comercialização no mercado interno de medicamentos, vacinas e outros produtos veterinários para bovinos, suínos, aves, ovinos, equinos e caprinos. Prestação de serviços de industrialização para outras empresas do setor.
Animais de Companhia (Pet): Fabricação e comercialização no mercado interno de medicamentos e outros produtos veterinários para cães e gatos.
Operações Internacionais: Comercialização no mercado externo, com foco na América Latina, de medicamentos, vacinas e outros produtos veterinários para animais de produção e de companhia.
Em 1985 os sócios fundadores abrem uma distribuidora de produtos veterinários em Ribeirão Preto (SP). Foi fundada por dois empreendedores mineiros, da cidade de Ourofino. Em maio de 2001, a Ourofino compra o terreno de 200 mil metros quadrados em Cravinhos (SP). No mês de setembro é iniciada a obra da, então, nova fábrica. Em poucos anos, a Ourofino conquistou o lugar de maior indústria veterinária brasileira graças às atitudes empreendedoras conduzidas com a visão e a simplicidade dos dois. 
Hoje a empresa possui um pouco mais de 1000 funcionários e o envolvimento com os clientes acontece diariamente por meio da relação próxima das equipes técnica e comercial presentes em todo o Brasil no atendimento a revendas, cooperativas, distribuidoras, agroindústrias e produtores rurais, além dos muitos canais de informações oferecidos pela Ourofino. 
A Ourofino se dedica a inspirar práticas que incentivam o desenvolvimento de tudo o que envolve o grande mercado da saúde animal. A empresa entende que conceitos como ética, integridade e conformidade legal são aplicáveis em todas as suas relações, sejam com fornecedores, clientes, órgãos e agências governamentais e demais stakeholders. A Companhia também exige de seus parceiros comerciais, fornecedores ou clientes a mesma postura, influenciando dessa forma toda a cadeia de valor. Apoiada por um Comitê de Ética e pelo departamento jurídico, toda a Empresa é regida por um Código de Conduta que define a conduta e o comportamento para todos os colaboradores no relacionamento, em âmbito profissional, com clientes, fornecedores, concorrentes e públicos em geral.
2.6.1 Atuação
A Ourofino atua no segmento de sanidade animal. Todas as etapas da fabricação dos produtos da Ourofino baseiam-se nos padrões internacionais de engenharia que garantem a segurança dos processos e nas normas nacionais e internacionais que regulamentam a produção farmacêutico-veterinária: Good Manufacturing Practices (GMP); Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (Mapa); Food & Drug Administration (FDA) e European Medicines Agency (EMEA). Por essas práticas, em 2010, a Ourofino foi eleita pela revista Carta Capital como “A empresa mais admirada do Brasil” em seu segmento.
2.6.2 Definindo a empresa
A Ourofino trabalha para que a gestão e o compromisso com a responsabilidade social sejam continuamente aprimorados, abrangendo completamente sua cadeia de valor. Em 2016, a empresa deu continuidade ao desenvolvimento e adaptação de procedimentos internos para garantir o alinhamento de suas atividades aos requisitos de responsabilidade social baseados na norma SA 8000, uma certificação internacional que incentiva o desenvolvimento, manutenção e aplicação de práticas socialmente aceitáveis no ambiente de trabalho. O objetivo do Sistema de Gestão é definir e guiar o compromisso da Ourofino alinhado a uma Política de Sustentabilidade. Esse compromisso implica na definição de critérios de monitoramento, tanto em âmbito interno (aspectos controláveis e influenciáveis pela Empresa), como em termos de padrões de conformidade, esperados dos clientes e fornecedores. 
Qualidade de vida dos colaboradores:
A Ourofino promove um trabalho intensivo de gestão de pessoas, com o desenvolvimento de ações de atração, seleção, contratação, treinamento e retençãode bons profissionais. A Empresa adota um modelo focado no crescimento contínuo, por meio da valorização dos colaboradores e da manutenção de um ambiente de trabalho motivador, saudável, com igualdade de oportunidades e sem discriminação.
Houve reconhecimento de um colaborador, que recebeu o prêmio Agrotalento 2013 que reconhece os destaques da pecuária brasileira com idades entre 25 e 45 anos.
Em 2013, a Ourofino foi eleita a melhor Indústria Farmacêutica para trabalhar no Brasil pelo guia “As Melhores Empresas para Você Trabalhar”, da revista Você S/A e também ficou entre as 20 melhores empresas para se trabalhar em ranking da revista Época. Em pesquisa realizada pela publicação com os mais de 1200 colaboradores da Ourofino, 92,7% declararam que se identificam com a companhia e mais de 80% afirmaram que estão satisfeitos e motivados, destacando a qualidade no ambiente de trabalho.
Em 2010, a iniciativa da campanha “Nossa Horta” conquistou o segundo lugar na categoria “Qualidade de Vida” do Prêmio Sodexo Vida Profissional, da Sodexo Motivation Solutions, que valoriza e multiplica práticas em gestão de pessoas, aplicadas em empresas de todos os portes, setores e regiões do Brasil. O programa começou em 2009 e partiu da iniciativa do sócio fundador da empresa, recendo produtos hortifrúti plantados na própria Ourofino. Com a expansão da empresa, o benefício foi transformado em um cartão alimentação, para a compra dos produtos nos locais de preferência dos colaboradores.
Em 2005, a Ourofino conquistou a etapa nacional do Prêmio Finep de Inovação Tecnológica, na categoria Grande Empresa e pela 1ª vez foi eleita uma das 150 Melhores Empresas para Você Trabalhar no Brasil, de acordo com o Guia Exame-Você S/A.
Valores sociais:
A Ourofino recebeu o Selo “Amigos da Doação de Sangue”, entregue pelo Hemocentro de Ribeirão Preto. A empresa recebeu por três anos consecutivos o reconhecimento por sua participação na campanha de doação. A homenagem foi feita devido à ação realizada em 2012, quando mais de 250 colaboradores, voluntariamente, participaram da doação de sangue incentivada pela empresa.
A Companhia manteve seu apoio ao programa Jovens de Ouro, atendendo 100 crianças em sua sede, com a missão de contribuir para o desenvolvimento e inclusão social de crianças carentes de escolas públicas. Essa iniciativa, realizada em parceria com a prefeitura de Cravinhos (SP), possibilitou a esses jovens a prática de atividades esportivas e culturais, além do aprendizado de valores como respeito, disciplina, trabalho em equipe e possibilidade de desenvolver novas perspectivas de vida. Durante o ano, as crianças se apresentaram duas vezes em Teatros de Ribeirão Preto. O projeto foi encerrado no 2o semestre de 2016. No entanto, a Ourofino busca parcerias para que as crianças continuem desenvolvendo atividades socioculturais na própria escola.
Desde 1999 a Ourofino apoia o centro Egydio Pedreschi, é um centro de educação especial que tem como principal objetivo encaminhar adolescentes a partir de 14 anos com necessidades especiais para o mercado de trabalho. Ao todo, 400 alunos recebem educação profissional básica nas oficinas de artesanato, culinária, técnicas agrícolas, entre outras. Os principais itens produzidos pelos alunos são tapetes, almofadas, chaveiros, camas e brinquedos. Os produtos elaborados são comercializados pela própria instituição em petshops e feiras do setor e a renda é totalmente revertida para a oficina. A parceria foi finalizada em julho de 2016 depois da reestruturação da Ourofino e até o momento não existem planos de retomada.
Ciente da importância da sua participação no desenvolvimento socioeconômico das comunidades onde está inserida, a Ourofino procura manter um relacionamento próximo e responsável com os principais públicos envolvidos – direta ou indiretamente – com suas atividades. Esse esforço está expresso nos projetos desenvolvidos e/ou apoiados, que buscam o aperfeiçoamento constante do relacionamento empresa-comunidade, a partir do envolvimento e da mobilização de parceiros de negócio, clientes e colaboradores para fortalecer o conceito de cidadania. Para isso, a empresa destina recursos próprios, ou oriundos de leis de incentivos fiscais, para projetos socioeducativos variados, contribuindo para a inclusão social e a melhoria da qualidade de vida da comunidade. Em 2016, foram investidos mais de R$ 720 mil nessas iniciativas, que buscam contribuir com o desenvolvimento de uma sociedade mais justa e igualitária.
Por meio de incentivos fiscais, a Ourofino colaborou, em 2016, com diversas iniciativas da Associação de Judô Corpore, Centro de Treinamento de Polo feminino de Guará, Fundo Municipal do Idoso de Ribeirão Preto, Projeto Bonecos Urbanos, Companhia de Teatro Minaz e Projeto Olhar do interior para São Paulo através dos museus, entre outras.
Responsabilidade socioambiental:
No ano de 2012, a empresa ganhou o certificado de Destaque Ambiental pelo jornal Meio Ambiente do Estado de São Paulo. O prêmio coroa o cumprimento de normas e leis ambientais vigentes destacando a causa de preservação do meio ambiente.
O cuidado com o meio ambiente está presente no dia a dia da Ourofino, que promove diversas iniciativas para garantir a perenidade dos negócios aliada à preservação ambiental. O esforço da Companhia está ligado tanto às ações internas, com a gestão de seus aspectos e impactos ambientais, quanto à atuação externa, com o desenvolvimento de novos produtos e mercados. Em suas operações, a empesa atende a todas as legislações ambientais aplicáveis e atua para diminuir as principais pegadas ecológicas, seja incentivando a eficiência energética e hídrica, ou ainda reduzindo a geração de resíduos e emissões. O reflexo dessa busca pode ser percebido nas práticas diárias dos colaboradores, assim como nos investimentos em equipamentos e processos mais eficientes. A agropecuária brasileira está no centro de diversas questões sensíveis e importantes ao meio ambiente, como a expansão ilegal da pastagem sobre áreas de alta biodiversidade (como o desmatamento da Amazônia e do Cerrado), além da relação com aumento de emissões de gases causadores de efeito estufa pelo crescimento de rebanhos. Inserida nesse mercado, a Companhia direciona esforços para desenvolver produtos que aumentem a eficiência produtiva e minimizem os impactos. Foram desenvolvidos também, novos métodos de redução de energia que apresentou como resultado, que a intensidade energética em 2016 foi 17% menor se comparada a 2015.
Na Ourofino, a água é utilizada na produção de medicamentos veterinários e como insumo no processo de higienização de áreas e tanques. Para garantir uma relação mais sustentável possível, a empresa gerencia esse recurso antes e depois de sua utilização. O abastecimento é feito por meio da rede pública municipal e de um poço artesiano localizado nas instalações da companhia. A água captada do poço artesiano é utilizada exclusivamente para irrigação e fins paisagísticos sendo o consumo monitorado por meio de um hidrômetro. Para a água da rede pública, são utilizadas as contas de consumo para monitoramento e controle. Além disso, a empresa trabalha para reutilizar a água com o maior nível de eficiência possível, reduzindo a necessidade de captação de outras fontes. Em 2016, o volume recirculado foi equivalente a 42% de todo o volume consumido.
A Ourofino promove a gestão dos resíduos oriundos de suas atividades, atendendo à legislação ambiental aplicável. Os resíduos gerados na sede da empresa são segregados em quatro categorias: perigosos, não perigosos, inertes e não inertes. Os resíduos de embalagens usadas, matérias-primas, produtos vencidos ou fora da especificação são encaminhados para destruição por normativa e caracterizados como perigosos. Além de contar com uma equipe dedicada ao acompanhamento do processo de destruição e reciclagem, promove um ciclo de auditorias estabelecido anualmente e realizadas nos fornecedores, com o objetivo de mitigar qualquer tipo de risco ou não conformidade.Durante o ano, não foi registrado nenhum vazamento crítico de acordo com os critérios definidos no plano de emergência geral. Em 2017, será elaborado um plano de emergência química, com definições e critérios mais específicos para monitorar possíveis vazamentos de produtos químicos.
Em parceria com o Sindicato Nacional da Indústria de Produtos para Saúde Nacional (Sindan), a Ourofino deu continuidade durante o ano à consolidação do projeto de logística reversa. Cerca de 40 empresas da região aderiram ao projeto e participaram do levantamento de todo o processo. O próximo passo é avaliar qual empresa especializada poderá ser parceira na realização do serviço.
2.6.3 Prêmios 2016
A Ourofino Saúde Animal é eleita a Melhor Empresa das Américas Latina e do Sul – categoria Best Company – Latin & South America - entre as indústrias veterinárias do setor pelo Animal Pharm Awards 2015. 
A empresa conquista também o Troféu Agroleite 2016 na categoria Medicamentos.
Pelo oitavo ano consecutivo a Ourofino recebe o Troféu Touro de Ouro nas categorias carrapaticida e mosquicida.
2.6.4 Primeiro Prêmio 2004
Ourofino tornou-se a 1ª empresa do agronegócio brasileiro a conquistar o prêmio Master of Business de Empreendedor do Ano, da Ernst & Young. 
2.7 Nestle - Unidade Rio Pardo e Araras
A Nestlé é a maior empresa de alimentos e bebidas do mundo. Está presente em 191 países e seus 328 mil colaboradores estão comprometidos com o propósito da Nestlé de melhorar a qualidade de vida e contribuir para um futuro mais saudável.
A Nestlé oferece um amplo portfólio de produtos e serviços para cada etapa de vida das pessoas e de seus animais de estimação. Suas mais de 2000 marcas variam dos ícones globais como Nescafé ou Nespresso aos favoritos locais como Ninho.
O desempenho da empresa é impulsionado por sua estratégia de Nutrição, Saúde e Bem-Estar.  Sua Sede fica na cidade suíça de Vevey, onde foi fundada há mais de 150 anos.
Na fábrica de São José do Rio Pardo (SP), a Nestlé Brasil mantém linhas de culinários (sopas e cremes), cereais (Mucilon) e alimentos infantis (papinhas e sopinhas). Desde 2006, mantemos um projeto de qualificação dos fornecedores de vegetais e legumes destinados às papinhas Nestlé e à linha Maggi.
Por meio do Farmer Connect, é mantido relacionamento direto com contratos de longo prazo com a Nestlé, incluindo apoio técnico, treinamentos de boas práticas agrícolas, experimentos, ações de rastreabilidade das matérias-primas e maior previsibilidade de negociação, com contratos fixados anualmente.
O volume negociado nesse modelo contempla cerca de 6,6 mil toneladas anuais de cenoura, batata, mandioquinha, salsa, espinafre, feijão, repolho, cebola, salsa, aipo e alho-poró. Para execução do programa, é mantido acordo de cooperação com a Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz, da Universidade de São Paulo (Esalq-USP).
A Nestlé também adquire cereais, frutas e legumes processados de fornecedores; cereais (como arroz e aveia), essencialmente comprados de cooperativas; e frutas e legumes adquiridos de empresas que negociam diretamente com produtores. Nesses casos, adotamos as ferramentas de fornecimento responsável, com auditorias e verificações nos produtores rurais.
6,6 mil toneladas anuais de verduras e legumes negociadas no Farmer Connect
Um dos exemplos inovadores na gestão ambientalmente responsável da Nestlé é o reaproveitamento da borra do café como biomassa para geração de vapor na unidade de Araras (SP), responsável pela produção de café solúvel. De toda a borra de café descartada do processo produtivo, apenas 3% é transformada em fertilizante orgânico após passar por processo de compostagem. A borra para geração de vapor é prensada e armazenada em um silo, onde são adicionadas lascas de madeira e gravetos. A mistura é enviada para a queima, etapa na qual ocorre a geração de vapor. Com a inovação, 1/4 da energia consumida na fábrica é oriunda desse processo. A fábrica de Araras é responsável por aproximadamente 31% de toda a energia utilizada pela nestlé no Brasil, o que faz com que a medida permita reduzir a emissão de CO2 em 1.383 toneladas por ano. 
A Nestle em Rio Pardo, firmou parceria com os agricultores locais, oferecendo apoio técnico e treinamentos constantes. Criou o Programa de Excelência Continua (PEC) para produtores de vegetais e legumes. Com o projeto, nos últimos oito anos, os agricultores dessa região passaram gradativamente a incrementar o manejo de suas lavouras, elevando a produção. O projeto de campo tem ajudado a Nestlé alavancar seus negócios. No primeiro ano do programa de qualidade, foram colhidos na região 1,3 mil toneladas de matérias primas. Já no ano seguinte, a fábrica absorveu 7,4 mil toneladas. Além disso, houve uma redução de perdas na unidade causada pelo desvio de qualidade, de 44% do volume recebido, em 2006, para apenas 3%. Com a parceria da Nestlé, uma mudança expressiva ocorreu na migração da colheita manual da salsa para mecânica. 
Outro tema que despertou a atenção dos produtores foi a irrigação. A Nestlé incentivou a economia de água a partir de novas tecnilogias, como a adoção de bicos de irrigação. Com essa nova tecnologia, foi possível reduzir o consumo de 138 mil litros de água por hectare-hora para 55 mil litros por hectare-hora. 
A Nestlé Brasil possui iniciativas do uso responsável da água na agricultura, nos programas Boas Práticas na Fazenda, NESCAFÉ Plan, Nespresso e Verduras e Legumes de Rio Pardo (SP).
2.8 SIMISA
A empresa SIMISA – Simioni metalúrgica Ltda foi fundada em 1986. Atua no setor sucroalcooleiro, comercializando produtos fundidos e usinados em varias localidades do Brasil e exterior. A empresa desenvolve as atividades no ramo da metalurgia, realizando a manutenção de moendas de cana de açúcar entre outras atividades, como a fabricação de rodetes, cabeçotes hidráulicos, mancais, casquilhos, vedações tear, entre outros.
A SIMISA possui três instalações físicas. A indústria de Fundição está situada em Cabo de Santo Agostinho/ Pernambuco, centro sucroalcooleiro do Nordeste. Possui um parque industrial de 44.00m2, com 18.000m2 de área construída. Atualmente conta com 246 funcionários. As Indústrias Mecânica/ Caldeiraria estão em Sertãozinho/ SP. Hoje com 325 funcionários, somadas ambas as fábricas, distribuídos nos mais diversos setores desde o administrativo, comercial, engenharias, planejamento e controle de produção, usinagem, caldeiraria, solda, manutenção, controle de qualidade, serviços gerais, segurança do trabalho, entre outros.
2.8.1 Principais Benefícios da Empresa Instalada na Cidade de Sertãozinho:
Geração de empregos para os habitantes da cidade e região, contribuindo para a economia local;
Contribuição com as pequenas empresas regionais que fornecem materiais, equipamentos e serviços;
Contribuição com melhorias na infraestrutura da cidade.
2.8.2 Malefícios:
A empresa recentemente sofreu uma forte crise econômica no setor sucroalcooleiro, ocasionando uma série de demissões no seu quadro de funcionários. Com isso a indústria entrou em recuperação judicial. Hoje no ano de 2017, a empresa SIMISA, já não possui mais dividas trabalhistas, apenas suas dívidas com alguns fornecedores, com o prazo de 20 anos para pagar com seu pedido de recuperação judicial.
2.8.3 Notícia das Demissões
Funcionários demitidos da Simisa fazem protesto em Sertãozinho, SP
Grupo alega atraso da metalúrgica no pagamento de direitos trabalhistas. Pedido de recuperação judicial feito pela empresa foi aceito pela Justiça.
Um grupo formado por ex-trabalhadores da metalúrgica Simisa fez nesta quinta-feira (4) uma manifestação na frente da empresa, em Sertãozinho (SP). Em novembro deste ano, 200 funcionários foram demitidos devido à crise financeira enfrentada pela indústria. Os manifestantes alegam ter recebido apenas parte do acerto e cobram um prazo para a realização do pagamento dos demais direitos trabalhistas. Nesta quinta-feira, a juíza da 2ª Vara Cível do Foro de Sertãozinho, Mayra Callegari Gomes de Almeida,deferiu o pedido de recuperação judicial feito pela empresa no dia 18 de novembro, e nomeou um administrador judicial para acompanhar o caso. Segundo a juíza, os credores deverão ser comunicados da situação em um prazo de 30 dias e toda a documentação sobre a contabilidade deve estar disponível para consulta. A Simisa tem 60 dias para apresentar o plano de recuperação judicial à Justiça.
2.9 Sucocítrico Cutrale Ltda
	
Fundada em 1967, a Sucocítrico Cutrale Ltda., é uma empresa totalmente brasileira que através das décadas se estabeleceu no ramo da citricultura e especializou-se em cada segmento, desde a formação de mudas, plantio, processamento de sucos, seus subprodutos, até a entrega final nos mercados mundiais consumidores, com a mais alta qualidade. Possui fábricas nas cidades de Araraquara, local de sua sede administrativa, Colina, Conchal, Uchôa, Itápolis e operando em dois terminais portuários no Brasil nas cidades de Santos e Guarujá. São cerca de 18 mil colaboradores em períodos de safra, que prestam serviços nas suas unidades agrícolas, industriais e centro administrativo. A empresa atua na produção da fruta "in natura" que é beneficiada e embalada no Packing House (setor de embalagens) da unidade de Araraquara, onde são utilizados os mais modernos equipamentos eletrônicos para esse trabalho, inclusive classificação por meio de imagens digitais e fotos infravermelhas tiradas de cada uma das unidades para a comercialização nos mercados interno e externo.
Além da fruta "in natura" e do suco de laranja, a Cutrale comercializa outros produtos decorrentes do processo de extração de suco. O farelo de polpa cítrica é vendido em forma de pellets para pecuaristas, como ingrediente para ração animal. Da casca, a empresa extrai óleos essenciais, que podem ser utilizados nas indústrias alimentícia, farmacêutica, cosmética e de produtos de limpeza. Em 2012, a Cutrale diversificou seus negócios e ampliou suas atividades com a comercialização de soja. Atualmente, 98% da produção de suco de laranja são destinados para exportação em mais de 90 países situados na América do Norte, Europa e Ásia, tendo entre seus principais clientes, os fabricantes de sucos prontos, refrigerantes e grandes redes de super e hipermercados.
Aos 74 anos, o empresário José Cutrale Júnior é um dos homens mais ricos do mundo. Segundo um levantamento da revista americana Forbes, ele é o 433º nome de uma lista composta por gente como Bill Gates, Warren Buffett, e a rainha Elizabeth II. Seu patrimônio pessoal atinge US$ 1 bilhão, uma fortuna cujo princípio, meio e fim estão na laranja. Cutrale tem hoje 20% do mercado mundial de suco concentrado. De todas as laranjas colhidas no Brasil, 10% vêm de seus pomares, espalhados por 26 fazendas, numa área total de 45.000 hectares. Sua produção anual é de 50 milhões de caixas, mas sua indústria tem capacidade de processamento de 70 milhões de caixas. O faturamento de seu grupo supera US$ 500 milhões. O nível de excelência dos produtos tem possibilitado à Cutrale um desenvolvimento contínuo e acelerado. A grande experiência da empresa nesse intercâmbio comercial, amparada por seu moderno complexo agroindustrial, garante não só a qualidade contínua de seus produtos, como também a certeza de entregas dentro das especificações de higiene e qualidade exigidas por seus clientes.
Todas as atividades de produção agrícolas e industriais são desenvolvidas respeitando o meio ambiente, às comunidades locais, seus colaboradores, clientes e fornecedores, em completa harmonia com as diretrizes de sua missão: “Ser uma fonte mundial consistente de suco de laranja, de alta qualidade, seus derivados e serviços, adicionando valor para o negócio de citros, respeitando a comunidade e o meio ambiente”.
2.9.1 Linha temporal – Desenvolvimento Histórico
Década de 50 - Início das atividades de compra e venda de laranja entre os Mercados Municipais do Rio de Janeiro e de São Paulo. Aquisição da Fazenda Santa Alice, em Bebedouro, cidade do interior paulista (Primeira unidade agrícola do grupo Cutrale). Seguindo os mesmos padrões de excelência da fazenda pioneira, todas as unidades agrícolas da Cutrale possuem a mais alta tecnologia, modernas técnicas de enxertia e tratos culturais, sempre utilizadas com respeito ao meio ambiente.
1956 - Inauguração da Citrícula Brasileira Ltda - Com sede em Bebedouro, a Citrícula foi a primeira empresa do grupo Cutrale responsável pela exportação de frutas "in natura" do mais alto padrão de qualidade para países europeus e árabes.
1967 - Aquisição da Suconasa, empresa fabricante de suco de laranja instalada em Araraquara (SP). José Cutrale Júnior reconquista os antigos clientes e muda o nome da empresa para Sucocítrico Cutrale Ltda. Nesse período, a empresa atuava com 60 colaboradores. A unidade produz Suco de laranja concentrado (FCOJ), Suco integral (NFC), Célula (Polpa), Óleos, Essências e Farelo de polpa cítrica peletizado. Atualmente, a unidade atua com 700 colaboradores.
1979 - Com uma estrutura moderna, a Unidade de Colina no Estado de São Paulo foi construída após 9 meses da aprovação do seu projeto, permitindo a criação de milhares de novos empregos na região.
1980 - É inaugurada mais uma unidade industrial com a aquisição da Fábrica de Conchal (SP), para a produção de Suco de laranja concentrado (FCOJ), Suco integral (NFC), Célula (Polpa), Óleos, Essências e Farelo de polpa cítrica peletizado, também agregando renda e gerando empregos na região.
1986 - Transferência do Centro Administrativo da Cutrale de São Paulo para Araraquara, cidade do interior do Estado de São Paulo. Atualmente, o Centro Administrativo encontra-se na Planta Industrial de Araraquara e conta com uma equipe composta por 230 colaboradores.
1998 - Aquisição da Fábrica em Itápolis, no interior de São Paulo, para a produção de Suco de laranja concentrado (FCOJ), Suco integral (NFC) e Farelo de polpa cítrica peletizado. Atualmente, a unidade opera com uma equipe composta por 180 colaboradores.
2001 - Início do Projeto Social: "Suco na Merenda Escolar" na cidade de Araraquara (SP), desenvolvido em parceria com a Prefeitura Municipal, beneficiando 23 mil crianças da rede pública de ensino do município.
2004 - Com a aquisição da Unidade Industrial de Uchôa, no interior de São Paulo, a Cutrale expande a produção de Suco de laranja concentrado (FCOJ), Suco integral (NFC), Óleos, Essências e Farelo de polpa cítrica peletizado. Atualmente, a unidade emprega 240 colaboradores.
2012 - Com o mesmo padrão de excelência, a empresa retorna a comercializar laranja "in natura" no mercado brasileiro. As frutas são rastreadas, desde o plantio das mudas até o momento em que as laranjas - de produção própria - são distribuídas ao mercado atacadista, respeitando todas as normas de segurança e atuando com equipamentos tecnológicos de última geração. No mesmo ano, a Cutrale diversifica seus negócios e amplia suas atividades com a comercialização de soja.
2013 - Cutrale recebe troféu da Fundação Abrinq por ser reconhecida, desde 1997, como Empresa Amiga da Criança, por promover e defender os direitos das crianças e adolescentes do Brasil.
2014 - Fazenda São Luiz, da Cutrale, é certificada pela Rainforest Alliance Certified – IMAFLORA - em reconhecimento a utilização de boas práticas de produção agrícola, uso racional dos recursos hídricos, capacitação e boas condições de trabalho dos colaboradores e preservação dos ecossistemas locais o que proporciona a manutenção de uma rica biodiversidade de fauna e flora. Em reconhecimento aos projetos realizados na região, o relacionamento da empresa com a comunidade (ações sociais) obteve nota máxima de 100%. Além dessa unidade, encontra-se certificada, desde 2012, outra unidade agrícola no Estado de Minas Gerais.
2.9.2 Sustentabilidade – Responsabilidade Social
Hospital do Câncer de Barretos - O Hospital de Câncer de Barretos inaugurou em 31 de maio de 2016, a biblioteca ambulante do alojamento Madre Paulina. A ação faz parte de um projeto do Instituto Sociocultural da Instituiçãoe vai proporcionar mediações e grupos de leitura, além de empréstimo de livros clássicos da literatura nacional e internacional. A biblioteca ambulante foi implantada para cuidar dos pacientes que passam horas, dias, semanas e meses em tratamento, longe da família e amigos. O entretenimento, através da leitura, segue o principio de humanização do Hospital e leva alegria, cultura e socialização. São dez carrinhos com cerca de 1.500 títulos, que vão circular também pelo alojamento dos motoristas, ambulatórios médico-hospitalares, pela unidade de Jales e pelo Ambulatório Médico de Especialidades (AME).
A biblioteca ambulante pôde ser concretizada graças à doação via incentivo fiscal da Cutrale, que há muitos anos ajuda a instituição. De acordo com o diretor corporativo da companhia, Carlos Otero de Oliveira, a Cutrale se preocupa em fazer projetos sociais. "Estamos há 50 anos no mercado e temos 18 mil colaboradores. E em cada cidade que estamos presente, queremos desenvolver algo que possa ajudar as pessoas. Estamos muito felizes com essa inauguração. Temos um carinho imenso pelo Hospital de Câncer de Barretos e uma relação antiga já. Aqui não se cuida só da saúde, mas também do lazer e da cultura", afirmou.
Cutrale, Empresa Amiga da Criança - Desde 1998 a Fundação Abrinq reconhece a Cutrale como Empresa Amiga da Criança pelos compromissos assumidos na defesa dos direitos das crianças e adolescentes no Brasil. A Fundação Abrinq é uma organização social que, desde 1990, trabalha para que os direitos de crianças e adolescentes sejam respeitados. Desde 2010 é representante da Save the Children no Brasil e com esta parceria foi capaz de potencializar sua ação na proteção dos direitos da criança no país.
Fundação Toque - Cutrale apoia a Fundação Toque na Criação de um viveiro de mudas (Núcleo Especial de Mudas - NEMA), em Araraquara, para atender cerca de 20 Portadoras de Necessidades Especiais, com o objetivo de capacitar e incluir este profissional no mercado de trabalho. A fundação Toque realiza atendimento escolar em período parcial e integral a pessoas com deficiência intelectual e múltipla (mais de um tipo de deficiência) em pequenos grupos de cinco á oito alunos. Além das atividades educacionais, desenvolvem atividades de musicalização, dança, educação física adaptada e disponibiliza atendimento na área de saúde, psicologia, fonoaudiologia, fisioterapia e terapia ocupacional. 
Projeto Orquestra Jovem de Araraquara - A Cutrale acredita na arte como um importante agente transformador social, pensando assim, desde 2012, a empresa apoia a realização do projeto Orquestra Jovem de Araraquara, com o incentivo da Lei Rouanet, que oferece aulas de musicalização (teórica e prática) para crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade social. O projeto atende 120 alunos e entre os cursos oferecidos estão às aulas de violino, viola, violoncelo, contrabaixo e musicalização. Os jovens ainda tem a oportunidade de integrarem uma orquestra de cordas e constituem um grupo coral que desenvolvem ensaios semanais de repertório musical. 
MUCAPP - Em 2011, a Cutrale iniciou sua parceria junto à MUCAPP - Associação Pró-Mutirão da Casa Popular de Piracicaba. Esta ONG, que funciona desde 1993 na cidade de Piracicaba-SP, tem por objetivo fornecer material de construção para a substituição de moradias precárias por casas de alvenaria. Ivani Fava Neves, assistente social e fundadora da organização, é uma das pessoas que lutam para abrandar a questão da falta de moradia para famílias de baixa renda. "Ver a felicidade nos rostos dessas pessoas depois de ter as casas prontas ou reformadas é o que mais nos motiva", diz ela. Os recursos para a compra de materiais de construção vêm de doações de instituições públicas, privadas, organizações não governamentais (ONGs) e pessoas da comunidade. As obras são feitas por meio de mutirão, autoconstrução ou empreitada. Com esta parceria, a Cutrale orgulha-se de já ter beneficiado, até o momento, 33 famílias moradoras do município. Em seus quase 23 anos de existência, a Mucapp já construiu ou reformou mais de 420 casas.
2.10 Cerradinho
Cerradinho teve origem no município de Catanduva, região noroeste de São Paulo, quando, em 1973, o empreendedor José Fernandes comprou uma fábrica de açúcar e álcool. Nasce aí a Usina Cerradinho Açúcar e Álcool SA. O nome fazia referência ao povoado formado às margens do Ribeirão São Domingos, onde ficava a Fazenda de São Domingos do Cerradinho. O tipo de vegetação dessa área: o cerrado.
Com a ampliação do parque industrial e investimento em novas tecnologias e na geração de energia, à medida que crescia também seu comprometimento socioambiental.
Nos anos mais recentes, mesmo com os novos desafios surgidos com a evolução do mercado no período pós-crise financeira, a Cerradinho manteve e mantém seu avanço em produção de energias alternativas, renováveis e mais limpas que as de origem fóssil. Em 2007 começa a ser implantada A CerradinhoBio em Chapadão do Céu, regição de excelente potencial produtivo.
A CerradinhoBio é hoje a maior destilaria autônoma do Brasil, com capacidade instalada para processar 2,8 mil metros cúbicos por dia. Na safra 2016/17, foram produzidos 415 milhões de litros de etanol hidratado. A energia elétrica é um produto relevante a CerradinhoBio. A empresa participa do Sistema Interligado Nacional (SIN) de eletricidade desde 2011, cogerando energia limpa e renovável.
2.10.1 Sustentabilidade
É um dos pilares da CerradinhoBio, que investe em ações socioambientais nas comunidades onde atua. Sua conduta tem sido a busca contínua pelo desenvolvimento sustentável e geração de valor. Por isso, tem compromisso estratégico de produzir com responsabilidade. Suas ações são apoiadas no tripé da sustentabilidade: empresa socialmente justa, ambientalmente correta e economicamente viável.
A CerradinhoBio tem compromisso com o desenvolvimento econômico, preserva o meio ambiente e emprega os recursos naturais e humanos de forma inteligente, garantindo assim seu crescimento sustentado.
Conscientização ambiental
Iniciativa do governo de Goiás, que reúne 50 empresas com o objetivo de desenvolver e despertar o interesse dos jovens por temas ambientais. O programa, desenvolvido também em outras regiões brasileiras, foi criado pelo Instituto Ambiental Brasil em parceria com a Secretaria Estadual do Meio Ambiente e dos Recursos Hídricos. A ideia é ampliar conhecimentos sobre sustentabilidade, favorecendo práticas mais corretas.
Plantio e colheita mecanizados
É de 100% o índice de mecanização nos processos agrícolas de plantio e a colheita da cana-de-açúcar, sem uso de fogo, o que gera significativo ganho ambiental e qualidade de vida.
Controle Biologico de Pragas
Técnicas modernas de controle biológico de pragas são empregadas, com o objetivo de reduzir acentuadamente os impactos ambientais provocados pelos métodos convencionais, que consistem na aplicação de inseticidas.
Produção integrada de biocombustível e alimentos
Garante-se maior produtividade da cana-de-açúcar, repondo matéria orgânica e protegendo o solo da ação dos agentes climáticos, além de aumentar a oferta de grãos (milho e soja) de forma sustentada e integrada à de energia renovável. O cultivo da soja e do milho é realizado por produtores rurais parceiros e fornecedores de matéria-prima, abrindo oportunidade para maior faturamento e renda.
Primeiro posto ecoeficiente de consumo do Brasil
A CerradinhoBio, em parceria com a Ipiranga, construiu o primeiro posto Ecoeficiente de abastecimento interno de combustíveis do país, no segundo semestre de 2012. O posto foi projetado de forma a causar o menor impacto ambiental possível ao ambiente, com uso racional de água e energia e reaproveitamento de resíduos. O custo de instalação chega a superar em 50% o de um posto convencional.
3. Conclusão
Como visto pelo decorrer no nosso trabalho as empresas, principalmente as grandes tem grande impacto nos pequenos municípios, sejam eles positivos ou negativos. Para que as empresasestejam engajadas com as pequenas cidades, elas procuram diversos pontos para se desenvolverem, caso seja positivo para ela, continuará com suas atividades e desenvolvendo juntos. Porém vertentes negativas podem desmoronar numerosas vidas, sejam elas ex-empregados diretos ou indiretos. Como visto no decorrer do trabalho, vimos como foi um episódio triste não só para a cidade de Detroit como para todo os Estados Unidos e em Niquelândia - GO. No atual estado em que encontra-se o Brasil, os prefeitos devem estar sempre atentos as atividades das empresas que situam-se na cidade, e procurando que incentivos sejam dados para que elas não encerrem suas atividades causando calamidade pública. 
4.0 Referências Bibliográficas
ESTEVAM, Dimas de Oliveira; OLIVEIRA, Júlio César de. OS IMPACTOS ECONÔMICOS NUM PEQUENO MUNICÍPIO COM A INSTALAÇÃO DE UMA GRANDE EMPRESA: UM ESTUDO DE CASO DO MUNICÍPIO DE MORRO GRANDE-SC. Unesc, Santa Catarina, v. 2, n. 3, p.1-17, 07 set. 2017.
G1 (São Paulo) (Org.). Borra de café é usada para geração de energia em fábrica de Araras, SP. Disponível em: <http://g1.globo.com/sp/sao-carlos-regiao/noticia/2014/06/borra-de-cafe-e-usada-para-geracao-de-energia-em-fabrica-de-araras-sp.html>. Acesso em: 07 set. 2017.
G1 (São Paulo) (Org.). Parceria entre pequenos agricultores e fábrica faz produção crescer até 166%. Disponível em: <http://g1.globo.com/sp/sao-carlos-regiao/noticia/2014/08/parceria-entre-pequenos-agricultores-e-fabrica-faz-producao-crescer-ate-166.html>. Acesso em: 07 set. 2017.
NESTLÉ (São Paulo) (Org.). A Empresa Nestlé. Disponível em: <http://corporativo.nestle.com.br/aboutus/empresanestle>. Acesso em: 07 set. 2017.
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