Aula de empreendendorismo

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I) Relacionar os tópicos numerados abaixo, que recomendamos inserir em um Plano de Negócios, aos seus
respectivos conceitos relacionados logo a seguir em ordem aleatória (imprima ou salve no email para correção nas
próximas aulas):
(analise de cenarios ou mercado ) – Uma breve caracterização é essencial a fim de demonstrar a necessidade de mercado a ser atendida com o
empreendimento, informações do histórico do produto, acompanhar a evolução do mesmo, e assim conhecer mais a fundo o
cenário.
(Ambiente externo: Oportunidades e Ameaças ) – Analisar e descrever claramente as variáveis que podem influenciar positivamente o empreendimento e as variáveis
negativas para poder mais facilmente direcionar esforços para amenizá-las e ou transformá-las em oportunidades
(definição di negocio ) – Deixar claro o que é o negócio
(anilise fofa ) – Uma análise das Strengths = forças; Weaknesses = fraquezas; Opportunities = oportunidades; threats = ameaças,
possibilitará ao empreendedor ter uma imagem clara em relação ao seu negócio e, principalmente, do mercado
(visao ) – Deve-se definir o que a empresa pretende ser, qual é a sua importância, seu desempenho, sua participação no mercado,
bem como qualquer outro critério que se busque adotar. 
(dados do empreendimento ) – Colocar os dados gerais como:• Nome da empresa; • Endereço;• Data de início das atividades da empresa (caso ela já
exista);• Nome de um responsável para contato.
(missao ) – Deve estar relacionada com a forma pela qual a empresa irá atingir o objetivo estabelecido e a razão da existência da
empresa.
(Fontes de recursos para investimento ) – Descrever de forma detalhada de onde vêm os recursos, quais as formas de financiamento e qual a participação de cada
sócio.
(Ambiente interno: Pontos fortes e Pontos fracos ) – Listar os pontos fortes e os pontos fracos. Exemplo: nenhum dos sócios conhece nada sobre a atividade ou conhecem tudo
do mercado do negócio.
(Alianças estratégicas ) – Descrever claramente quais são e com quem são as alianças, e quais os benefícios que serão adicionados com tais
parcerias. Tais alianças podem ser por meio de terceirizações, parcerias, representantes, etc.
( Infraestrutura) – Esse tópico refere-se aos fatores necessários para que se possa colocar em funcionamento o empreendimento. Descrever
os custos com a estrutura e como eles serão distribuídos.
(Ambiente externo: Oportunidades e Ameaças ) – Nesse item devem ser inseridos os dados que identificam os sócios, bem como a devida responsabilidade pelo projeto.
(Recursos físicos ) – Descrever os equipamentos que serão necessários para se colocar em prática o empreendimento. Listar as instalações da
empresa, os equipamentos e o material permanente, assim como as quantidades e custos.
(Mercado ) – Para que se possa desenvolver um planejamento de um negócio já existente ou se possa implantar uma nova atividade, é
preciso conhecer o mercado em que se está inserido ou se pretende inserir. Deverão estar identificados os concorrentes,
pesquisando quantos são, onde estão, o público-alvo para identificar a demanda existente para a atividade.
(Anexos ) – Devem estar inseridos aqueles dados que complementam as informações disponibilizadas nos itens do PN, como, por
exemplo, currículo dos sócios, planta ou projeto, tabelas de pesquisas de instituições específicas, dados que possam esclarecer
dúvidas que porventura tenham ficado para os interessados no PN.
(Dados demográficos de cada segmento ) – Caracterizar o segmento através de dados pesquisados e enquadrados nas devidas faixas etárias, salariais, de gênero, etc.,
para a constatação da existência do público-alvo para identificar quem serão os possíveis consumidores do produto ou serviço
ofertado.
(concorrencia ) – Existe uma disputa nos diversos setores da economia como um todo, precisamos conhecer os setores e fazer uma pesquisa
de quem são e como são os concorrentes da atividade.
(Recursos físicos ) – O sucesso do negócio está diretamente ligado ao que será oferecido. Deverão estar claramente descritos os produtos, suas
características e existência de demanda no mercado e como ele atende aos desejos do público-alvo.
(Qualidade ) – É um diferencial para o produto, abordar o processo de qualidade dos produtos com o intuito de informar os interessados.
(Recursos humanos ) – Elaborar o quadro com os devidos cargos, funções e salários, de acordo com a legislação; além da constatação junto ao
sindicato da categoria, verificação junto ao mercado para ter uma situação mais próxima dos segmentos e a média salarial de
mercado.
(Normas e regulamentos técnicos ) – No tópico deverão estar listados os procedimentos a serem adotados, referentes aos aspectos relacionados ao meio
ambiente e às normas exigidas pelos órgãos responsáveis pela atividade específica, todos os aspectos que mostram a seriedade
da empresa.
(Análise Financeira ) – Deverá traduzir em números todas as ações planejadas da empresa, se o plano de negócios é viável e capaz de cobrir todos
os investimentos iniciais, bem como todos os custos de operação apresentar o retorno desejado sobre o capital investido.
Alguns itens devem ser calculados: fontes de recursos para investimento e seu respectivo custo; fluxo de caixa; orçamentos das
vendas, dentre outros para demonstrar a viabilidade do empreendimento.
(Referências ) – Se forem utilizados autores para embasar uma ideia ou então dados estatísticos, devem constar tais dados neste item
específico.
(Análise socioambiental ) – Trata-se da análise e avaliação do desempenho do produto/serviço dentro dos requisitos:• Cumprimento da legislação
ambiental; • Diagnóstico dos aspectos e impactos ambientais de cada atividade; • Procedimentos para eliminar ou diminuir os
impactos ambientais eventualmente levantados. Deve estar inserida no conceito do desenvolvimento sustentável.
(Recursos tecnológicos ) – A tecnologia hoje avança de forma muito rápida, deve-se deixar claro o que será implantado, quem são os fornecedores, e
também especificar os custos a serem considerados com tais recursos.