Gestão da Qualidade em Projetos AVS

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	Avaliação: CCT0269_AVS_201 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AVS
	Aluno: 2014 – RUBENS
	Professor:
	ELISABETH FLAVIA ROBERTA OLIVEIRA DA MOTTA
	Turma: 9004/AD
	Nota da Prova: 7,0    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 2  Data: 02/12/2017 14:56:29
	
	 1a Questão (Ref.: 201403882817)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um projeto inclui: Identificação das necessidades; Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo; Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. Podemos ainda afirmar que: I. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. III. Os projetos são utilizados como um meio de atingir o plano estratégico de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou um prestador de serviços contratado. IV. A equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com suas partes interessadas, inclusive clientes, a organização executora e o público. (assinale a opção correta)
		
	
	I - verdadeira; II - verdadeira; III - falsa; IV - falsa
	 
	I - verdadeira; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - verdadeira
	
	I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - falsa
	
	I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - verdadeira
	
	I - falsa; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - falsa
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403933496)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No processo de Encerramento ADM. inclui algumas atividades integradas, qual opção abaixo NÃO é uma dessas atividades ?
		
	
	Analisar o sucesso ou fracasso do projeto
	 
	Cronograma e orçamento sumarizado
	
	Reunir as lições apendidas
	
	Arquivar as informações para uso futuro
	
	Coletar os registros do projeto
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403702932)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	João da Silva acaba de ser autorizado a gerenciar um novo projeto para a empresa onde trabalha. Qual das alternativas a seguir MELHOR descreve sua primeira ação?
		
	 
	Criar a estrutura analítica do projeto
	
	Desenvolver o termo de abertura do projeto
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do escopo
	 
	Criar a declaração do escopo preliminar
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403338322)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A decomposição hierárquica dos pacotes de trabalho necessários para a execução de um projeto é denominada:
		
	
	PMI
	
	Estrutura do produto do projeto.
	 
	PMBOK
	 
	EAP
	
	ITIL
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403725847)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Complete a lacuna na frase abaixo: Ao definirmos as atividades necessárias para realizar as entregas de um projeto devemos levar sempre em consideração a especificidade da ........................do projeto, incorporando, sempre que possível, os métodos e processos disponíveis nas áreas específicas onde se encontram o projeto.
		
	
	Primeira etapa.
	
	Estrutura organizacional.
	
	Localização.
	 
	Natureza.
	
	Organização.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403338330)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. No cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
		
	 
	Responsabilidades do gerente do projeto.
	
	Sequenciamento das atividades.
	
	Restrições.
	
	Durações das atividades.
	
	Recursos necessários.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403263925)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	João é gerente de um projeto para desenvolvimento de um sistema altamente complexo, envolvendo multi empresas. A equipe do projeto trabalha no regime de trabalho remoto (em casa) e o mesmo encontra-se na fase de execução, próximo do início dos testes integrados quando o analista senior do projeto sofre um acidente e deverá ficar 3 meses de licença. O que João deve fazer em relação ao projeto?
		
	
	Analisar resposta de risco para a ameaça funcionáriuo doente.
	 
	Tomar uma ação coretiva imediatamente para evitar atrasos no projeto.
	
	Continuar acompanhando o projeto já que o mesmo está totalmente documentado e segue por si só.
	
	Avisar já aos clientes que o projeto deverá atrasar 3 meses.
	
	Esperar um mes para verificar se a licença do analista será realmente de mais 60 dias e então avisar aos clientes que o projeto deverá atrasar.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403725799)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Observando as fontes possíveis de risco em um projeto de TI, assinale a única opção completamente correta:
		
	
	Possibilidade de obsolescência, alta complexidade na definição de requisitos, capacitação técnica da equipe
	 
	Possibilidade de obsolescência, descontrole de gastos com inovações tecnológicas, dependência de mão de obra altamente especializada
	
	Velocidade das mudanças na área de TI, Possibilidade de obsolescência, capacitação técnica da equipe do projeto
	
	Descontrole de gastos com inovações tecnológicas, dependência de mão de especializada normal, alta complexidade na definição de requisitos
	
	Dependência de mão de obra altamente especializada, Possibilidade de obsolescência, capacitação técnica da equipe do projeto
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201403264833)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Planejamento da Qualidade preocupa-se com
		
	 
	a identificação e definição de padrões de qualidade e métricas de produtividade
	
	a manutenção do nivel de qualidade da empresa
	
	a identificação e definição de padrões de repetição de rotinas operacionais
	
	o tempo de execução do projeto
	
	o nivel de informações contido nos relatórios de desempenho do projeto
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201403338359)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O processo de Garantia da Qualidade utiliza algumas técnicas e ferramentas empregadas no planejamento da qualidade, tais como : (ASSINALE A OPÇÃO CORRETA) I. Auditoria de qualidade II. Ativos de processos organizacionais III. Plano de gerenciamento do projeto
		
	
	Apenas II, III.
	 
	Todas.
	
	Apenas I, II.
	
	Apenas I.
	
	Apenas I, III.